できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

大野栄一

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！

多くのリーダー本は、
・部下に対する接し方
・リーダーとしての仕事のさばき方
を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
「リーダーとして自信がない」
「手応えを感じない」
ということはありませんか？

そういう方々に必要なのは、
「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
“レベルそのもの”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？
優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？

1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。

【本書「はじめに」より抜粋】
小手先のスキルと一度距離をとって、いいリーダーになるために本当に必要なことを自分で自分に教えるためには、「1人の時間」が重要です。「1人の時間」を通して、本書で紹介していく4つの力（思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力）を磨き、高めていくことが、あなた自身のリーダーシップの能力を育て、周囲の人々の人生をエキサイトメントにするためには不可欠です。
その意味では、部下と接する前に、あなたのマネジメントの結果が決まっているといっても過言ではありません。リーダーに本当に必要な力は、「1人の時間」によって育まれるのです。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 312ページ
• 電子版発売日: 2025年03月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

　決して良いリーダーとは思っていないし、逆に、リーダーに向いていない方だと思っています。部下を持つような立場になって、いいリーダーになるためには？と結構安直な考えで本書を手に取りました。
　一人っ子だったこともあり「1人の時間」を好むことから、1人の時間の過ごし方の「質」を上げていくことが肝心だと思いました。
　リーダーに不可欠な４つの力のうち「構造デザイン力」。こういう風に考えたり動ける人財になってほしいという理想を持ちながら、環境・状況を整えたり提供することだと理解しました。潜在意識にとらわれないように、先に行動する、小さな行動でもいいから始めるということを言っているが、自分がお手本にしているリーダーは確かにそういうアクションを取っているなぁと認識しました。
　思考の自由度、問いの力、喚起力、構造デザイン力。この４つのチカラを高めていけるよう「1人の時間」の質を高めていきます。

[ブクログ · ★★★★★]

　リーダーに関する本はこれまでにもいろいろと読んできました。どの本にもよいことが書かれていると思うのですが、いざ自分が実践できるかというと、なかなか難しいものです。それでも、ついまた手に取ってしまう…そんな年頃です。

　気になる言葉はいくつもありましたが、その中でも心に残ったのは、p.110にあった「『自分』は探すものではなく、つくるもの」という一節です。確かに、「自分」がどこかに落ちているわけではありません。

　私も来年は還暦を迎えます。これまで、どんな自分をつくってこられたのか、改めて振り返ってみたいと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

一章を読み進める中で
意見やアイデアを尊重し、ともに考え、意思決定を支えること　

わたし自身の在り方に気づきを得られた

続きを読むのが楽しみだ

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事も家庭も忙しくて追われる毎日だけど、この本を読んでまず自分の「1人の時間」の使い方を見直す大切さに気づいた。
普段は目の前の業務や家族のことであまり自分のことに向き合う時間がないけれど、この本は部下と接する前に自分自身の考えや気持ちを整理することが、結果としてチームや家庭の雰囲気にも影響すると教えてくれる。介護の仕事でも家庭でも、目の前の問題に振り回されず、まず自分の思考を広げて本質を見極めることが重要だと実感した。忙しさの中にあっても立ち止まる時間を作ることで、焦りが減り冷静な判断ができるようになった。具体的な問いかけや自己対話の方法も参考になり、普段の節約や投資の計画にも応用できそうだと感じている。今の生活の不安を少しでも解消したい人におすすめしたい一冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

できるリーダーとは？の問いに対しての答えを示す本。
優れたリーダーとは、部下から出会えて良かったと感謝される存在である。 部下との関係も、組織の成果もすべてはリーダー磁針の内面思考で決まる。
リーダーは、部下をマネジメントする前に、貧しい自分自身をマネジメントしなければならない。

とても核心を突いた内容である。部下から出会えて良かったと感謝される存在を目指して、日々少しずつ行動を積み重ねていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

骨太なリーダー養成講座

内省的な活動にフォーカスを当ててリーダー育成についての実践的な方法論が展開されている。

[ブクログ · ★★★★☆]

悪くはないけど印象は薄め。
読んでるときは納得感あるけど、しばらく経つと内容をあまり覚えてないかも。
自己管理や内省の重要性を丁寧に伝えてくれる。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダの真の姿はリーダーとして仕事をしている時以外の時間の使い方、意識、基準の置き所に表れることを学んだ。周りが見ていない時間、シチュエーションこと自分と向き合って行動すること。
大事なことを思い出した気がする。

[ブクログ · ★★★★☆]

部下や周りばかりを気にする前に自分を整えることが大事。自分をどう整えたかで、部下や組織の成果が変わってくるのだと思った。周りのことばかり気にせず、自分にもきちんとフォーカスしよう。

[ブクログ · ★★★★☆]

本質的か？長期間耐えられるものか？全体的か？戦略的か？を常に考えていきたい。
優れたリーダーは、「あなたと出会えたことで人生が豊かになった」と部下と互いに感じられる存在、部下から「出会えて良かった」と「(結果的に)感謝される存在」という表現がぐっときた。

自らの過ちに気づき修正しようとし、なぜ、より、何を、どのように、と内省しつづけ、相手との違いを尊重し、ご機嫌で居続けられるようにしたい。