内山遼子のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
『成長を支援するということ』
【購読動機】
戦略の達成が目的でその手段が組織とした場合、組織の構成要素である「ひと」（ひとりひとりの働き方・貢献のあり方）が、戦略達成を左右するひとつの原因となります。
「コーンチング」「１on1」なる言葉が流通しだして、相当の年月が経過しました。その期間に、組織の「エンゲージメント」（会社と従業員の距離、つながり）を計測するクラウドサービスを観察する機会が増えました。
おそらく、どの企業も共通して「人が採用できなくてこまっている。」「若くて優秀な社員が離職する」という課題があるから「エンゲージメント」を導入するのでしょう。
では、「エンゲージメント」を導 -
Posted by ブクログ
コーチングの理論と実践について書いてある。
・コーチングも1on1も、ただの手段である。
・マネジメントスキルだけではチームは機能しない。相手を思うこと、理解することから始まる
・メンバー「理想の自分」と「現状の自分」を整理、認識できる機会が必要であること。それは企業や組織が精度的に設計・運用するべきであること。
が趣旨。
お互いのビジョンを共有してもらえる・できる信頼関係を構築してもらえるか。コーチングに適した瞬間に反応できるかなど、前提論も豊富。
エンゲージメントなど意味はなく、個人の成長に向き合い、関心を持ち、深く耳を傾け、支援するということが大切。
従来の誘導型コーチングとは違う -