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ユーザーレビュー

  • 成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則

    Posted by ブクログ

    従来の誘導型コーチングとは違う、思いやりのコーチング

    ちと日本語のネーミングいけてないと思うけど、内容は素晴らしい。

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    2025年09月23日
  • 成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則

    Posted by ブクログ

    冒頭の方は前のめりすぎてちょっととっつきが悪いし、離脱しそうになった。

    中盤から参考になる記述が多くなった印象。
    「生存と繁栄」という章は良かったように思う。
    ピア・コーチングのグループを組織に作る話はうまいこと自分のところでも導入してみたい。

    Co-Active コーチングとは別の流派だと思うけど、もちろん本質的に同じことを言っている部分もあった。
    PEA/NEA という考え方は引き出しに入れておくことにしよう。

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    2025年02月23日
  • 成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則

    Posted by ブクログ

    『成長を支援するということ』

    【購読動機】
    戦略の達成が目的でその手段が組織とした場合、組織の構成要素である「ひと」(ひとりひとりの働き方・貢献のあり方)が、戦略達成を左右するひとつの原因となります。

    「コーンチング」「1on1」なる言葉が流通しだして、相当の年月が経過しました。その期間に、組織の「エンゲージメント」(会社と従業員の距離、つながり)を計測するクラウドサービスを観察する機会が増えました。
    おそらく、どの企業も共通して「人が採用できなくてこまっている。」「若くて優秀な社員が離職する」という課題があるから「エンゲージメント」を導入するのでしょう。

    では、「エンゲージメント」を導

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    2024年08月31日
  • 成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則

    Posted by ブクログ

    指導型のコーチングと伴走型のコーチングの違いがわかります。
    国際コーチング連盟(ICF)のコア・コンピテンシーの解説のような本だと思いました。事例も豊富で分かりやすかったです。

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    2024年11月10日

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