リチャード・ボヤツィスの作品一覧
「リチャード・ボヤツィス」の「ＥＱリーダーシップ 新装版 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方」「成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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成長を支援するということ――深いつながりを築き、「ありたい姿」から変化を生むコーチングの原則
ビジネス・実用
3.81巻2,420円 (税込)人が変化するとき必要なのは、 ともに「夢」を見ることだ。 部下、同僚、子ども、生徒、患者…… 成長を願う相手の情熱やビジョンを呼び起こし、人生を通じた変容を本気で支援するための、理論と実践の書。 「ついに出た。どうすれば他者を助けられるか？ という重要な問いに対する科学的根拠に基づいた答えが」 ーー ダニエル・ゴールマン（『EQ こころの知能指数』著者） -
ＥＱリーダーシップ 新装版 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方
ビジネス・実用
4.71巻2,640円 (税込)人生で成功するために大切なのは、IQよりもEQ（こころの知能指数）だ！ 「EQ」の概念を世界に広めた日米ベストセラー『EQ こころの知能指数』の著者ゴールマン博士が、IQ偏重で歪んだ組織の病理をあばき出し、組織を成功に導く「EQ型リーダー」になる方法を、豊富な事例をもとに解説。 巻末には、EQ重視のリーダーシップ・スタイルでソニー再生を成し遂げた名経営者・平井一夫氏による解説文「私がリーダーシップで一番大切にしてきたもの」を収録 【目次】 序文 第１部 六つのリーダーシップ・スタイル 第１章 リーダーの一番大切な仕事 第２章 共鳴型リーダーと不協和型リーダー 第３章 ＥＱとリーダーシップ 第４章 前向きなリーダーシップ・スタイル ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型 第５章 危険なリーダーシップ・スタイル ペースセッター型と強制型 第２部 ＥＱリーダーへの道 第６章 ＥＱリーダーを作る五つの発見 第７章 ＥＱリーダーへの出発点 第８章 理想のリーダーシップをめざして 第３部 ＥＱの高い組織を築く 第９章 集団のＥＱをどう高めるか 第10章 組織の現実、組織の理想 第11章 進化しつづける組織 付録Ａ ＥＱ対ＩＱ 付録Ｂ ＥＱリーダーシップのコンピテンシー 謝辞 解説 平井一夫
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
心の知能指数 EQ
感情がリーダーシップにおいて重要な役割を果たすことを前提に、マネジメントにおいて必要な様々なコンピテンシーを学ぶ事ができる。
キーワードは、【共鳴】させること。
そのために、以下の領域を客観的に鍛えていくことが解説されている。
・自分の感情を認識する
・自分の感情をコントロールする
・他者の気持ちを認識する
・人間関係を適切に管理する
個人としては末尾にある、ソニー平井社長が語っておられた、【異見を聞く】【わからないことは正直に教えてくださいとリクエストする】【間違いがあれば素直に謝る】といった当たり前のことを徹底されてこられた件の章が印象に残った。
あれだけの大企業をまとめた方も特別なスキルではなく人として当たり前のことを真摯に行い続けていく延長が企業やチームの明るい未来に繋がるのだなと実感した。
人材育成や研修制度などどんなプログラムするかばかりを考えがちだが、プロセス＞プログラムだ。
組織の文化を軽視せず、チームの現状や制度の課題を捉えないまま、人だけを変えることは愚の骨頂という内容もとても腑に落ちた。
「まず、人があり、次に戦略がある」
どんな凄い事業戦略や新しいサービスを作ったとしてもそれを実行する組織戦力がついてこないと意味がない。
EQ、もっと理解していきたい。 -
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