権藤悠のレビュー一覧

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

後半のトレーニング続きは読むのめんどくなったけど、解像度を3種類に定義づけてたのは秀逸。しかもすっごい納得の定義じゃ。しかも解説が納得じゃ。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

解像度のスキルは重要だと思っていたが、抽象化の両方を使うロジックはなかったので、学びある書だった。
今思えば、就活の自己アピールで調味料と表現した事をおもいださしたが、ロジックとして学べた。
ビジネス、営業職では一番大切なスキルかもしれない。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

本書で「仕事ができる人」は以下のことができる人であると定義しています
他の人には見つけられない“問題”を発見できる『具体化思考力』
他の人には思いつかない“解決策”を見出せる『抽象化思考力』
自分だけに見えている問題や解決策を、他の人にも見えるように伝えられる『具体↔︎抽象思考力』

具体化思考力がある人は、質問した時にパッと具体的な話ができます。これは物事を細かく分解して考える力が備わっているからです。
抽象化思考とは、物事の背景に隠れた『成功法則』を見つける力です。
解像度が高い人は、具体と抽象を行き来しながら相手が一番わかりやすい塩梅で話すことができます。

各思考力を鍛えるためのトレーニング方法が紹介されています。
① 具体化思考：「分けて、比べる」
本質： 「それって、具体的にどういうこと？」を突き詰めること。
トレーニング法：
5つの具体化： 抽象的な単語（例：DX、生産性向上）に対し、具体例を5つ挙げる。
相違点探し： 似たもの同士（例：スタバとドトール）の違いを10個挙げる。
効果： 自分の強みや、顧客ターゲットが鮮明になります。

② 抽象化思考：「つなげて、まとめる」
本質： 「要するに、これってどういうこと？」と俯瞰すること。
トレーニング法：
共通点探し： 異なる業態（例：Appleとダイソン）の共通点を見つける。
要約： 長い話を一言で「要するに〇〇だ」と定義する。
効果： 一つの経験から「どこでも通用する成功法則」を抜き出せるようになります。

③ 具体↔抽象の往復：「チューニングする」
本質： 相手の理解度に合わせて、ズームイン・ズームアウトすること。
トレーニング法：
比喩トレーニング： 難しい専門用語を、身近なもの（スポーツや料理など）に例える。
中間の概念： 「最具体（個別の数字）」と「最抽象（理念）」の間にある「戦略・方針」を言語化する。
効果： 「話が分かりやすい人」と言われ、周囲を動かせるようにまります。

各トレーニングもゲーム感覚で楽しみながら行うことができます。ただし、正解が一つではなく複数存在する現実の中で、「提示されている解答例の導き方が本当に妥当なのか？」と感じる部分がありました。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

解像度が高い人　　詳しく見えてる、深く洞察できる、わかりやすく説明できる

抽象と具体を行き来するトレーニング
具体化は視野を狭める面あるが広げることも必要　解像度を上げるだけでなくその対象を広げる

具体化とは似たものの中に違いを見つける→分ける、問う
抽象化は共通項見つけ本質や構造を理解し易くする

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

仕事ができる人は解像度が高い
解像度とは具体⇄抽象を理解し、人に合わせて使える人
日々の生活で自問自答を繰り返して思考力を身につける

似たもの同士の違いを見つける(具体)
比べて共通点を問う(抽象)
比べて間を問う(具体⇄抽象)

比喩の練習をするとよい

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

広告制作職という仕事柄、解像度については理解しているつもりだったが、ノウハウとして言語化された本作を読むと発見も多く、自分の力不足を実感した。具体→抽象化、抽象→具体化(比べて、共通点を問う)、要点抽出など、いわゆる、仕事ができると言われる人が持つ本質を掴む力を体系的に学べるような内容になっている。各章で実際にトレーニングができ、講義を受けている感覚になれるのも魅力だ。仕事以外の日常生活においても、本書で得た知識を下に思考の訓練をしておこうと思う。

頭のいい人になる 具体・抽象ドリル

権藤悠

プロンプトエンジニアリングに

具体と抽象を行き来する具体的なプロセス種別を具体例で明らかにしている。分かりやすくするために具体例を挙げて貰えるのは有り難いが、説得力をアップさせるのは至難の業なのだと思う。ただ、全体を通して提示しているレパートリーは秀逸で、なかなかここまでまとめたり類型化した書籍を見たことがない。

それから、これは生成AI活用におけるプロンプトエンジニアリングの格好のネタになるので、そういった次回作を大いに期待したい。この本から着想した chain of thought な壁打ちは至福の体験。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

物事の解像度を上げるには具体化↔️抽象化を繰り返し相手に合わせてわかりやすい方で答える。その他にも物事を分解したり、別のものに例えるなども解像度を上げる作業になる

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

他人に分かりやすく物事を伝える方法や具体化・抽象化について勉強になりました✨
常にピラミッドをイメージしながら考えたいと思います。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

元デロイトの人が書いた具体抽象の行き来の仕方とそのトレーニングについて

問題を分析する時は具体化思考
問題を解決する時は抽象化思考
これをひたすら練習する感じ
やってく中で自分がどっちが苦手で、どう考えれば答えを見つけれるかわかるようになってくる
就活の時に読んだけど読んでて良かったなと思える本。
ただ、後半戦は新しい学びがあるというよりはずっと同じことをする感じ。ちょっと疲れたかも。

頭のいい人になる 具体・抽象ドリル

権藤悠

具体・抽象の中にある多くの思考パターンを取り入れて物事をより深く理解しアウトプットできるようになりたいと思えた。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

絵画の例がわかり易かった
敢えてボカス表現を用いている時はあるものの

確かに切り分け、分解・分解でクリアに分かり易い表現をしてもらえるとスッキリするし納得度も上がる感覚はあった

評価される人も人気が出る人も解解度の高さがウリであることが多いことには気付いていた

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

冒頭は納得でき、『解像度』というワードを使っていることにも納得できた。

『解像度』とは具体的と抽象的の間を、話を聞く相手のレベルに合わせて行ったり来たりする事。

仕事が出来る人は下記３つが上手い

1.物事を細かくみる
2.ユニークで抽象的な洞察ができる
3.それをわかりやすく伝える

読み進めていくうちに、練習問題などもあり、やってみると確かに自分の思考力だけではうまくいかない。
模範解答を見れば、なるほどね。となる。
この『なるほどね。』を常時発動できるようになりたいと思った。

が、この本の中では明確な回答を見つけることができなかった。

1.例題が多い。著者の感覚を押し付けられてるように感じた。
2.ぼやっとしている。多くのことを伝えようとしすぎて情報が点在しているよう感じた。

仕事が出来る人の会話、思考回路のフレームの仕組みがわかった。程度の内容。
わかる人が読めばわかるのかもしれない。
その点、まだまだ読解力不足だなぁと感じた。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

具体と抽象の概念を例題をベースに解説。
考え方はわかるが、ビジネスにおいて即効性があるかというと疑問。
会社の経営戦略などもう少し上部レイヤーにおいて共通する隠れた成功のエッセンスはそこまで多くなく、会社規模の課題解決に活かすのは難しいかもしれない。
考え方において抽象と具体の往復は思考プロセスを整理する意味でも有効だと思った。

コミュニケーションのギャップは自分と相手の間の抽象度、具体度の不整合に起因する
仕事は社会の課題や問題を解決するためにある、その課題（具体化）と解決策（抽象化）を見つけ出し、解決法（具体中小思考力）を言葉で伝えられることがいわゆる「仕事ができる」ということ
キャッチコピーの作り方⇛人という生き物は感情を持ち、話しているその時時で「こうしたい」という、無意識の欲望を持っている。それを無理に曲げないことがこちらの話を聞いてもらうためには大事
具体化とは似た者同士に違いをつけ、物事を細かくみること、階層化、細分化すること
抽象化とは共通点を見つけること、成功例の共通点を見つけることは鋭い洞察から導き出される
すべての成功例に共通している見えづらい部分を見つけようとする洞察によって隠れた成功例の共通点が見えてくる

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

ビジネスにおける「解像度」の概念を知るにはちょうどいい本だとは思うが、物事の解像度の例えがちょっとズレているように感じた。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

金利の話だけ、あまり腑に落ちなくて印象に残った。
わたしのレベルに具体化されていなかっただけで筆者が悪いわけではない。
が、この体験からたしかに伝えたい人にその人に合わせた具体度、抽象度で話さなければいい話も入ってこないということを体感した。

ワークを通して(特に具体化)いかに自身が場当たりで思考をしていなかったか目の当たりにされた。抽象化は納得感があったけれど、そもそも物事を掘り下げていくときのキーワードを見つけられなかったりズレていたり掘り下げるつもりが横に展開していたり、、
特に原因分析が苦手なので
問題が起きたときクリアにする前提として何が考えられるか？できる要因は何か？を、仮説を立てて掘り下げていく。シンプルに構造を捉える意識をしてみる。

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

権藤悠

相手に合わせて解像度のコントロールできる人が仕事ができたり、信用を集めたりするってのは納得します。
メタ認知も必要だし、具体と抽象を日頃から行き来してる人だけがたどり着ける境地だなとも。

細谷さんの「具体と抽象」を再読しよう。