佐々木直晴のレビュー一覧

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

最後にあった通りこれをつまみ食いして取り入れても思うような成果は出ないんだろうなと推察。
ただ根底にあるマインドを理解し、一部取り入れることができれば強みになりそうだなと思った。
非同期コミュニケーションによる非効率さは一定程度認めざるを得ないところではあるので。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

2025/07/27
p.154
●再現性を持たせる
　関係者の誰が担当したとしても、同じ結論に至るような再現性のある業務の進め方やドキュメントを残します。要約を説明するだけでなく生データを添付したり、問題の分析結果と手順をドキュメント化するなど、他の人が見たときにどんな考え方をしたのか明瞭に伝わるようにしてください。

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

社内のドキュメント整理地獄の一助になるかと思い読み始めた。
ただのビジネス書かなと穿って読み始めたが、良い意味で裏切られた。
詳細なドキュメントの書き方や整理方法は記載されてないが、参考文献に記載されているので十分にカバーされていると感じる。
何故それが必要なのか、どう活かされるのか背景から書かれているので、納得感を高く感じる構成になっている。
詳しい手順や方法について学ぶには、不十分だが初心者から中級者にステップアップする足掛かりとしては良いです

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

フルリモートで業務を行っているGitLab社のノウハウとして公開されているGitLab Handbookのエッセンスを解説した本。
最近リモートワークから出社への回帰が進んでいるが、フルリモートで業務ができているということはリーダーが指示を出す時タスクのスコープや期待されるアウトプットを明確に言語化できているということ。
この本にはそのノウハウが詰まっている。
出社回帰が進んでいたとしてもチャットなどテキストベースのやり取りは避けて通れない現代、そのノウハウを知っていることは強い武器になる。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

世界に先行するリモート組織。ローコンテクスト文化。GitLabハンドブック。リモート組織という先進的な組織体制でいかにしてビジネス的に戦略していくかなど、技術というよりは経営視点。ウクライナから発祥し、OSSとして発展。ビジネスモデルとしてはオープンコアビジネスモデル(ここは本書籍には記述無く、調べたことのメモ)。従来のカルチャーマッチでなくバリューマッチを重視。PIPもリストラの口実ではなく本当にパフォーマンス向上させる仕組みとして向き合う。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

非同期で属人化しない仕事の進め方、ドキュメンテーション、リモートワークでのメンタルヘルスの保ち方等々、リモートワークに関するノウハウが様々に書かれていて良かった
組織づくりという観点で高いレイヤーでの話も多くプレイヤーの自分にとっては難しい話だなと思う部分もあったが非常に面白かった

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

最高の本だった。例のリモートワークの議論してる人たち全員読んだ方がいいし、リモートワーク関係なく近代的な組織の在り方として勉強になった。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

リモートワークをするなら気合、ではなく仕組み作りが重要。上手くいかない、と思ってたことが「これやったらいいのでは」ということを文書化してくれてました。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

オールリモート企業という社員全員がリモートワークするGitLabは、法人化から7年でNASDAQに上場し時価総額で64億ドル（約9000億円）。究極的に作り込まれたオールリモートで成長する仕組みは、必読の一冊。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

フルリモートでなく、オールリモートっていう組織運営をしているgitlabの話。

やっぱりドキュメンテーション大事だなと思っています。
出社でも結局ドキュメンテーション、非同期でコミュニケーションができる能力があるかどうか、組織にそういう文化があるかで運営コストがさがっていくし、働きやすくなるので、真似していきたい。
次はドキュメンテーション文化の根付かせ方についてよい本ないかな、、、

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

リモートワーク主体の組織運営をどうやってやるか、PDCAで整理した本。
リモートワーク普及に奇策はなく、ガイドラインを定めて、従業員の動機づけ要因、衛生的要因を整備し、KPIを用いた評価制度を作り、イテレーションごとにフィードバックを回していく。
そんな印象を受けた。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

リモート文化を根付かせるための技術や方法論よりも、心理面や意識面に最もページ数が割かれているところが、本当に実際的で活用できると感じた。

読者各々の組織の状況は千差万別であるため、変えようという意志が最も重要そうだ。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

リモート組織に限らず、非同期コミュニケーションや公平でオープンな組織作りの参考になる。ただ、それを成すために多方面で仕組みを考える必要があるのかと目眩もしてくる。反面的に自分には組織作りを考えるよりも、個人か極小規模組織が合っていると気づくことができた。本気で組織作りを考えたい人向け。

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

自分にとっては少し冗長でした。ドキュメントのコンテンツ品質をいかに担保するかという運用周りの話は勉強になりました

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

フルリモートでITプロダクトを開発し、顧客にサービスを提供しているGitLab社のドキュメント文化を紹介/解説した本。ドキュメント中心に業務を組み立てるのは、知識産業であればリモートワークに限らず必要なことで、多くの示唆が得られる。

ただ、本書の内容に関しては、どうもスッと入ってこないところがある。何かこう、持って回った書き方になっているというか、エッセンスを箇条書きで書き出したい欲が、かき立てられる感じ、というか。

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

ドキュメントを唯一無二の情報源とすることで、発言の公平性が生まれる。
書き方についても定義を決めることで解釈に誤差が生じないようにすることができる。
リモート組織ならではの文化醸成だが、リモートでなくても、またハイブリッド環境でも有用な内容が多い。

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメンテーション技術 数千ページにもわたるハンドブックを活用したテキストコミュニケーションの作法

GitLabハンドブックの技術と、この本の著者の主張が連続しているのが気にはなったけれども、ドキュメントというカルチャーを実践していくための要素にたくさんであえた。

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

gitlabハンドブックについて簡易に説明されている
フルリモートという時点で非常に驚きだが、フルリモート故にコミュニケーションに徹底的にこだわる姿勢がおもしろい
明文化され、解釈の幅を持たせない表現（ローコンテキスト）でルールを作っていくことで、立場に関係なくこれに従うという公正明大さなど、日本企業は学ぶべきことが多い
リモートワークのための本と捉える必要はない汎用性の高い本と思う

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

リモートをあまり良くないもの捉え方の当社だが、うまく活用する組織とはどのようなもので、どんな工夫をしているのか興味が湧き読書。
自社でできるかという話はありつつも、リモート組織を前提にしようと参考になる考え方ばかり

メモ
⭐︎アクションに活かすポイント三つ



・最新の正確な情報は一箇所のみ
・悪い結果も含め誰でも見られる場所に公開
　課題と定めた項目は会社として公式に改善に取り組むことを約束
・非同期の業務スタイル。即時レスポンス、リアクションを期待しないことを前提に。

・八つのプロセス
　　リモート組織に関する認識を改め明示する
　　リモート責任者を任命する
　　ハンドブックを制定する
　　コミュニケーションガイドラインを明示する
　　ツールの種類は最低限に　　
　　経営陣のデフォルトをリモートに
　　リモート作業環境を整備
　　インフォーマルコミュニケーションを設計

・gitlabのコミュニケーションガイドライン
　　前向きな意図を想定する
　　思いやりを持つ
　　インクルーシブな表現を用いる
　　発言に責任を持つ
　　valueの模範を持つ
　　フィードバックは必要不可欠
　　1on1を侮らない
　　ハラスメントポリシー、行動基盤、倫理規定を遵守する
　　自分たちがコントロールできることに集中する

・心理的安全性を生み出す7つの方法
　　黄金律を破る　他人を大事に
　　好奇心を歓迎する
　　健全なコンフリクトを促進する
　　従業員に発言権を与える
　　信頼を獲得し、拡大する
　　効率だけでなく有効性を促進する
　　創造性について別の考え方をする

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ

自由には責任が伴うが、当企業が推奨する責任の置き方では人事の設計〜運用の負担がめちゃくちゃ大きく感じた。それをやれるだけの人事のリソースがあれば回りそうだし、チャレンジしてみたさはある。