武田直人のレビュー一覧
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自分のバックグラウンドを活かした自分なりの強みを。Vertical/Horizontal SaaS。MVP。UX周りから顧客とのつながりを意識する経験が多いため、フロントエンドエンジニアがプロダクトマネージャーに転身する(適性を示す)傾向がある。ゆでガエル。苦しみの谷はまさに体感中…give&giveの精神、他職種へのリスペクト。マインドセットはPMI提唱の、(1)顧客主導 (2)バリューストリーム (3)実験重視意思決定 (4)斬新的で頻繁なリリース (5)変化を抱合 (6)戦略的に計画し戦術的に対応。プロダクトマネージャはミニCEOと言われる。総合力が求められる。
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ネタバレPdM志望の人には良本でしょう。
大半の内容は知ってる内容ばかりかと思いますが、整理するという意味で読んでおくべきでしょう。
以下、ネタバレですがいくつかメモ。
- 職務経歴書を作る
- 転職を考えていなくても、キャリアを棚卸が可能
- 実際のサンプルがいくつかあり、参考になる（実績、役職、役割）
- プロダクトマネージャには１年後、３年後、５年後のプロダクトのあるべき姿や目指すべき世界観についてじっくり考える時間が必要。後ろから見て足元の実施すべき内容を設定
- 面接での代表的な質問
- 現職でもっとも誇れる成果
- 経歴書に記載してあるプロジェクトやエピ -
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プロダクトマネージャーの実態理解
日常業務の理解手段
「A Day in the Life of Product Manager」などのキーワードでYouTube検索をすることで、各社のPMの一日を知ることができる。
また、noteなどで「プロダクトマネージャーの1日」と検索するだけでも、多くの体験談や記事が見つかる。
未経験からPMになるための考え方
自分の武器を明確にする
未経験でPM職に就くには、自身の職歴や性格から「どういう点で即戦力になれるのか」を具体的に伝えることが重要。
これは選考の際に非常に大きな説得材料となる。
キャリアの動機を言語化する
現職を辞めたい理由、転職で得たい -
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■GO株式会社プロダクト責任者黒澤隆由
BtoCプロダクトは、BtoBプロダクトと比較してスイッチングコストが低く、他社プロダクトと併用されやすいという特徴があるため、しっかり自社プロダクトの強みをつくっていくことが何よりも重要です。その難易度は非常に高いのですが、ここがBtoCのプロダクト開発においてもっとも汗をかかないといけない部分であり、ここから逃げてしまってはだめです。
ユーザーの満足感を満たすうえでは、細かな使い勝手のよさやデザインなどのつくりこみがとても重要であることは事実ですし、細かな改善の方が短期間・低コストで実現できて結果もすぐ見えます。だからこそ往々にしてそういう開発ば -