山本航の作品一覧

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  プロダクトマネージャーになりたい人のための本 エンジニアからプロジェクトマネージャー・事業企画・経営コンサルタント・デザイナー・現役PMまで

  及川卓也 / 松永拓也 / 山本航 / 武田直人

  ■GO株式会社プロダクト責任者黒澤隆由
  　BtoCプロダクトは、BtoBプロダクトと比較してスイッチングコストが低く、他社プロダクトと併用されやすいという特徴があるため、しっかり自社プロダクトの強みをつくっていくことが何よりも重要です。その難易度は非常に高いのですが、ここがBtoCのプロダクト開発に...続きを読むおいてもっとも汗をかかないといけない部分であり、ここから逃げてしまってはだめです。
  　ユーザーの満足感を満たすうえでは、細かな使い勝手のよさやデザインなどのつくりこみがとても重要であることは事実ですし、細かな改善の方が短期間・低コストで実現できて結果もすぐ見えます。だからこそ往々にしてそういう開発ばかりをしたくなってしまいがちですが、そういう細かな改善だけをやり尽くしても決して強いプロダクトにはなりません。バリュー・プロポジション(ユーザーに提供する独自の価値)は必ずユーザーの根強いペインに紐づいていて、大体そういう難しい問題は他社も含めて解けていないものです。
  　だからこそ、そういう問題を「正しく」解決するためのプロダクトアイデアをプロダクトマネージャーがしっかり提示し、それを自社の技術力で着実に実現していくことが求められます。加えて、ユーザーに愛着をもって使い続けてもらえるプロダクトづくりが重要になってきます。ユーザーと真摯に向き合って、「クール」とか「イケてる」とか主観的な自己満足を満たすためでなく、ただただよりよいユーザー体験を提供するために、細部までこだわってプロダクト設計することが求められます。こうした点がBtoCのプロダクトマネージャーの難しさであり、やりがいでもあると感じますし、複数の選択肢がある中で「第一の選択肢になれる」「ユーザーのお気に入りのプロダクトになれる」という喜びはとても大きいと感じます。
  
  ■プロダクトマネージャーになりたての人が最初にぶつかる5つの壁
  ・決断の場面が多い
  ・多職種との連携がうまくいかない
  ・正解がわからなさすぎる
  ・真の課題かどうかの判断
  ・チームメンバーに対面で会えない
  
  ■RICE
  　RICEスコア＝ユーザー到達度×影響度×確度÷労力

  Posted by ブクログ
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  プロダクトマネージャーになりたい人のための本 エンジニアからプロジェクトマネージャー・事業企画・経営コンサルタント・デザイナー・現役PMまで

  及川卓也 / 松永拓也 / 山本航 / 武田直人

  ザッピング
  プロダクトマネージャーに転職したい人は読むと良さそう。社内異動が一番なりやすいはそうだと思う
  
  

  Posted by ブクログ
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  電気は誰がつくるのか：再生可能エネルギーの現場

  山本航

  3.11以降、エネルギー問題への関心は従来とは比較にならないほど高まったが、はたして日本において再生エネルギーは普及させていけるのだろうか。そんな疑問を抱いた機関紙連合通信社の記者が、再生エネルギーに取り組んでいる現場や、電力業界の現状、そして対極ともいえる原発問題などを取材し、そのレポートを201...続きを読む1年8月から翌年7月まで「連合通信」に掲載した。本書はその記事をベースに加筆・修正されたもの。
  「再生可能エネルギーの地元」「普及を支えるヒトとモノ」「誰がなぜ阻んでいるのか」の3章構成になっているが、原発再稼働問題のさ中に書かれたあたりは、単なるレポートではなく、不条理に対する憤まんやるかたない記者の心情も伝わってくる。巻末には、金融業界においていち早く脱原発の姿勢を明らかにした城南信用金庫の吉原 毅理事長へのインタビュー、参考資料として「政府の再生エネ普及に向けた規制緩和103項目」が掲載されている。規制緩和の実施時期という項目を見ると「結論得次第」とか「早期に」「順次」「可能な限り速やかに」などの文字が目につく。導入への道はいかにハードルが多く、相当な覚悟と決意が必要であるかを示すために掲載したという。

  Posted by ブクログ

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