岸宣仁のレビュー一覧

職場砂漠

R25より
09年7月16日より更新

現実を見た。40代くらいになって、社会の理不尽さ、会社の理不尽さが実感するのだろうか。会社によって、死に追い詰められる人もいるという現実を、見逃すことができない。

僕はこの本を読んで、こういった社会悪を追求し紹介する役割を担いたいと思うようになった。根っからの正義感が呼び覚まされた。

成果主義の行き過ぎも考え物だが、果たしてそれだけかな？人間の持っている本能が、結びつきの弱い職場環境では発揮されている気がしてならない。

職場砂漠

グローバル化やＩＴ化がもたらした職場環境の激変で、ストレスに押し潰されたサラリーマンが次々に心を病んでいる。人を大切にしなくなった会社で何が起きているのか。経済ジャーナリストが激しく迫る。（TRC MARCより）

ゲノム敗北

日本のゲノム政策がどのようにして進められてきたのかが克明に描かれている。最先端を行っていた科学者が、日本省庁の戦略ミスによって世界に取り残される危機感・・・。臨場感あふれる書き方も良かった。

財務省の「ワル」（新潮新書）

赤字国債は現政権、政治家にとって「宝の泉」的価値を持ち、借金は全て次世代に回され続ける現状。次世代への借金は膨大となり更に介護保険、社会保険、その他諸々の税金負担は多くの「破産」者を産むに違いない。そうならない為にも政治家の「独裁」から「政治家を審査する組織」も国民にとっては不可欠だと思う。森本事件の改竄等、政治家に有利で、特別優遇、特権は許される物ではない。
今や赤字国債額は1兆２０００億円をどう考えるか！

キャリア官僚 採用・人事のからくり 激変する「出世レース」

文字通り、キャリア官僚と呼ばれる国家公務員の実態について分析した一冊。

中々知ることのできない霞が関の実態やキャリア官僚について知ることができた。

出世の法則 財界・官界のトップから日銀総裁まで

現場一筋４０年、取材メモ１５００枚の集大成。初公開、偉くなる人たちのマル秘生活術。（２０１６年刊）
・はじめに
・一章　リーダー編
・二章　組織編
・おわりに

収録されているエピソードはどれも面白いが、新書か文庫でも良い気がする。著者の貴重な体験を知る対価とすれば、やむを得ない価格であろうか。財務省恐竜番付が収録されている。

キャリア官僚 採用・人事のからくり 激変する「出世レース」

私と同い年で、読売の記者として出発し、大蔵省、通産省、農水省、経企庁などの霞が関を担当してきた視点で、官僚の生態を抉り出した著作だ。
政治主導の波の中で、激変する次官レース、公務員制度改革のポイント、国家公務員試験のカラクリ、官官格差と文理格差、右肩下がり時代の採用・育成などどの項目をとっても納得できる内容であった。
最終章「カギは人事院研修」ということで、ご自身の研修講師体験んも交え、霞が関官僚制度改革の投げかけで終了している。
さらっと、読め、いい時間をおくることができました。

ゲノム敗北

１９８０年代にヒトゲノム解読の先鞭を付けた日本だったが日米貿易摩擦によるバイ・アメリカン、いまだに続く物理学と生物学の領域争い、少ない予算、文部省と科学技術庁に分かれた管轄争い、そして何よりも大学教授の発明に対して特許を認めない当時の方針もありプロジェクトは進まない。

一方のアメリカはプロパテント政策を推進しまたヒトゲノム計画ではDNA二重螺旋発見のジェームズ・ワトソンが中心となり予算を獲得し日本を抜きさる。元々親日家だったワトソンだがヒトゲノム計画への資金供出をしぶる日本の官僚機構に対しては怒りを隠さず、金を出さなければ解析データーの利用は認めないと脅しにかかり、一方でアメリカ議会に対しては当時進んでいた日本の脅威をたてに研究予算をぶんどる。

最終的に全ゲノム解読の日本の貢献は６％とアメリカ５９％、イギリス３１％に比べるとごくわずかとなった。
ゲノム解読の高速化の転換点となったのがそれまでのｘ線に変えてDNAの塩基に蛍光体で目印をつけてレーザーで読み取る方法で埼玉大の伏見教授が１９８２年１０月に学会発表している。８３年４月に特許出願するが科学技術庁から国家予算による発明に対して特許による独占権は認めないと待ったがかかり８４年１月に特許を取り下げる。（ちなみにこれが法的に認められるのは１９９８年、アメリカのバイ・ドール法が発明は大学に帰属すると決めてから２０年遅れている）その後、日立製作所の神原が蛍光式シークエンサーを発明し８４年に特許出願するが奇しくも８４年１月にカリフォルニアl工科大学が同じ特許を出願していた。特許はアプライド・バイオシステム（ABI）に譲渡され、日立はこの特許をすり抜けることができずライセンスを受け共同開発をするが日本の販売権のみでそれ以外の販売権はABIを買収したパーキンエルマーが握った。

ヒトゲノム解読は２００３年に解読がすんだが実際にどの遺伝子がどういう機能を果たしているかの研究はまだまだこれからでタンパク質の立体構造を解析するタンパク３０００プロジェクトでは日本が先行している。

職場砂漠

［　内容　］
成果主義という「武器」を手に部下を襲う上司、Ｍ＆Ａでトップが変わった途端に始まる性急な「改革」…。
グローバル化やＩＴ化がもたらした職場環境の激変で、ストレスに押し潰されたサラリーマンが次々に心を病んでいる。
人を大切にしなくなった会社で何が起きているのか。
「格差」だけが問題なのではない―。

［　目次　］
第１章　「いじめ」の構図―上司が牙をむくとき
第２章　Ｍ＆Ａの裏側―グローバル化の本当の意味
第３章　氷山の一角―犠牲者は隠される
第４章　底辺からの叫び―非正規雇用者は訴える
第５章　「誇り」のために―なぜ会社と闘うのか
第６章　「次」にくるものと新「モダン・タイムス」
終章　明日のために

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

職場砂漠

過酷な労働環境の中、働き続けて心身を壊した人たちの実例。サービス残業、成果主義によるキツイノルマ、偽装請負、日雇い派遣・・・。新しい働き方と、日本従来の終身雇用、年功序列。やっぱり甲乙つけれない。

職場砂漠

派遣労働者の実態、職場いじめ、過労死などの労働問題を丹念に取材しまとめたもの。インタビューが多く体験談が読めるという点は評価できる。しかし、統計などの客観的な視点が些か少ないように感じる。そこまでまとめておけば、さらに良くなったと思う。

ゲノム敗北

ヒトゲノム･･･一度は耳にしたことがある言葉だと思いますが、ヒトゲノム解読の国際プロジェクトにおける日本の貢献度は極めて低いものでした。
それはなぜか？
もともとこの分野における日本の取り組みは世界でも主導権を取れるようなものでしたが、それを阻む官僚組織や大学内での派閥･･･
ほんの少しですが、バイオ関係の仕事に携わった者として、身につまされる思いがする一冊です。

事務次官という謎 霞が関の出世と人事

大蔵省・財務省を中心に歴史を紐解いて各官庁における官僚のトップ「事務次官」の実像に迫り、事務次官制度の見直しを展望。
著者の記者経験に基づく事務次官を巡る種々のエピソードは興味深く読んだ。幹部公務員制度についても問題意識も理解するところである。
しかし、「群盲、象をなでる」という感じで、事務次官が具体的にどんな仕事をし、各官庁でどんな役割を果たしているのか、本書を通読しても結局のところよくわからなかった。
事務次官制度に競争原理を導入するという著者の改革案も、現状の事務次官が本当に「名誉職」に甘んじているのかが不明であり、また、各省庁の専門性の観点や官僚のモラールの観点等から、もう一つ納得感がなかった。

事務次官という謎 霞が関の出世と人事

長い年月をかけ出世競争に打ち勝った人物がセクハラなどの不祥事で辞任するケースが多い。そもそも事務次官のポストはキャリア期間1〜2年で交代している。事務方トップとして責任を果たすというよりも、所詮事務次官も出席の中の一つのように思えてしまう。最近では国家公務員について東大からの就職率が低下しているが、ブラック労働に低賃金の今の現状から見れば、当たり前のことだろう。

キャリア官僚 採用・人事のからくり 激変する「出世レース」

2023.05.08
第一部から第三部までは⭐︎4つに値する。しかし、第四部で拍子抜け。自分が人事院の講師に招かれたことで、自分の存在、自分を見出した人事院に「酔って」しまい、残念な提言に終わっている。
そもそも人事院や会計検査院といった官庁のキャリアが他の省庁からどうみられているかを冷静に判断できれば人事院研修に期待することのナンセンスさはわかるはず。
最後が悪くて読後の印象で損してる。

キャリア官僚 採用・人事のからくり 激変する「出世レース」

キャリア官僚と呼ばれる人たちは、どんな試験を突破しているのかがわかる本。
書いている人が元新聞記者なので、とても読みやすい文章です。
事務官が偉くて、技官はオタク扱いされていることにびっくりしました。
でも、東大法学部を出た人が数字に強いわけもなく、万能なわけではないのは当たり前で…。
でも官僚には、プライドを持ってこの国の将来を考える人たちなってほしい！
尊敬できる人に官僚になってほしい！そう感じました。

財務省の「ワル」（新潮新書）

東大法学部卒が9割を占めているが現在は理系の採用を増やしたいと考えている

浪人、留年などストレート卒業でない人も多い。なんか商社っぽいな

現代には官僚制度合わないだろうなあ

あまり身近に感じられないため刺さらなかった

財務省の「ワル」（新潮新書）

嘗ては'官庁の中の官庁'と言われ、最強の力を誇示していた財務省(旧大蔵省)。東大法学部卒が大多数を占める偏った集団で、頭脳明晰は当たり前の中、仕事ができる表現として、'ワル'という称号が、特に飛び抜けていた人物に与えられていた。こうした頂点を極めた集団の暗部として、昨今の公文書改竄やトップのセクハラ疑惑が露見し、常識感を喪失した組織として問題視される。政治家との確執の中で変容していく組織、硬直した歪みを正す変革は見出せない。理系出身で大蔵省に入った人から見た次の言及は的を得ている。「法学部の人は既存制度を所与のものとして考える傾向が強いため、制度を変えると知識の根幹が変わるので対応が難しくなる不安から前例踏襲になりがちなのに対し、理系は論理から結論を導き出し、最適な状態から思考する。ここに大きな違いがある。」これからの時代、東大法学部卒の呪縛から逃れ、多様な人材を採用する度量が試されるだろう。

キャリア官僚 採用・人事のからくり 激変する「出世レース」

東大法学部卒は作文はできても数学の能力は劣る。金融マーケットを相手にしたときは、全く手も足も出ない局面に遭遇してしまう。
東大法学部を頂点とする日本の法学部の凋落ぶりと、今後の課題について考えさせられた。

同期の人脈研究 「ヨコ社会の人間関係」は今？

日本型組織・雇用の特色として「同期」のネットワークに焦点を当てた新書。同期を「結束と競争の共同体」として分析している。
大蔵省（財務省）を中心とした官界、司法界、民間企業を題材としているが、著者の思い入れからか大蔵省（財務省）の記述が中心となっており、民間企業で取り上げられているのもリクルートなどで、「同期」文化が特に顕著な特殊な世界の話が多く、日本社会の「同期」文化として一般化するにはやや難のある題材ではないかと感じた。
個々のエピソードは、大蔵省の昭和４５年入省組の「同期手打式」など興味深いものが多かった。