市原義文のレビュー一覧

昇進が決まったので読んでみたが、リーダーシップやマネージメントに関する本はあまり読んだことがなかったので参考になった。

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組織の中では昇進すればするほど、仕事は楽しくなります。当然、責任が増え、プレッシャーに押しつぶされそうになることもありますが、要はそれをいかに楽しめるかです。

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部下に仕事を振るために３つの前提条件を肝に銘じる
１、部下と日頃から対話しておく
２、上長として、普段自分がやっている業務を部下にある程度分かってもらっておく
３、部下からの依頼には、できるだけ早く対応する

管理職デビューした人向け。管理職でのTODO80個。ミーティングの仕方、タイプ別の上司や部下との接し方などが具体的、網羅的に載っている。

マネタイズとは、顧客が困っていることを解決し、役に立ち喜ばせるアイデアだからこそ、社会的な価値が認められ、新しい商品やサービス、事業につながること。

マネタイズのアイデアを得るには、
拡げるという観点で、身近なとこで問題意識を持って観察すること、固定観念の外側の視点を意識する、そして問いを立て続け...続きを読むることが重要。
常にメモをするようにすると良い。

マネタイズのアイデアを実現するためには、ストーリーで上司を説得する必要がある。
1.結局何が言いたいのかを、要するに〜と、2どういうことなのか？を、具体的に〜と、3大事なことは？を、大事な点は〜と、4他には？を、他には、もし、といった接続しで繋いで説明順序を立てる。

マネタイズされるアイデアは世間からちょっと面白いと思われるアイデアであり、それは何かと何かを組み合わせて掛け合わせて差別化したものであるからそういった切り口でもアイデアを考えると良い。

著者のノウハウとその具体例が挙げられ、読み物として面白いと感じた。

とても初歩的な解説でした。
データ分析の解説というより、ピボットテーブルの使い方の本でした。

ただ分析はここから入る人が多いと思うのでこれやらやってみよう、やらなきゃと思ってるけど何したらいいのかわからない、と言う人にはおすすめかなと思いました。

結局ところ、一流は基本的な習慣からコツコツと積み重ねて高い目標を達成しているに過ぎないと思いました。
私も日頃からメモ帳を肌身離さず持っていますが、なかなかメモする機会がないでいます。本書を読んでみて「日常の観察が足りない」ことを思い知らされました。
難しく考えすぎて「良い言葉をめもしなければならな...続きを読むい」と先入観が出てしまい、最初の気づきを無視してしまうことが多かったです。「なんとなく嫌いやな」とか「これちょっとよさそう」という小さな気づきが大切です。
本書を読んで改めて「小さな気づき」に目を向けていこうと思います。

表計算ソフト「エクセル」のマニュアル的書籍。
自分が不得手だと考えているから「データ分析」というタイトルに惹かれて読んだが、自分がイメージしていたものとは違った。
と言いつつも苦手な分野だから、具体的なイメージを思い浮かべていたわけでもない。

ページを開くと、多少は使いこなせる自信がある「エクセル...続きを読む」の、過去何度か目にしたような操作方法が延々と続いたので失敗したかと思った。表紙をみると「知識ゼロからのエクセル」と書いてあったが、まったく目に入ってなかった。

とは言いつつも、「おさらい」あるいは自己流で使っていたエクセルをキャッチアップする意味で読み進めた。
街のパン屋さんのストーリーは、具体的で判りやすいが、エクセル操作については、やっぱり自分自身がリアルに接しているデータでないとなかなか身につかない気がした。
この物語に登場するデータはネットから入手出来るが、やっぱり眺めるだけでになってしまった。

データ分析らしきことは何度かやってみた事があるが、いつも試行錯誤、継ぎ接ぎだらけの知識でやっていて今ひとつ「出来た」感を得られなかったが、ここにお手本・ひな形を手に入れた感じ。 時折眺めると良い事がありそうな本