市原義文のレビュー一覧

問題解決の最初の一歩 データ分析の教室

途中何度か挫折しそうになったが、
サンプルデータがあるので、それを利用し、
何とか最後まで頑張れた。
ピボットテーブルの奥深さ（色々なことが出来ること）がよく分かった。

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

課長になって３年、ウマが合わない部下は放置すべきと考えていたが、
やはり変えるなら自分なのかもしれないと思った。


・ビジネスにおいて何より大切なのは信頼
　１．上司に対しても部下に対しても　対話は「頻度」
　２．上司からだけでなく部下からの依頼にもスピーディーに対応する
　３．信頼関係を築くための努力を怠らない
　P.28

・部下に聞くことを整理する
　・心身の健康度合い
　・家族構成
　・趣味、休日何をしているか
　・仕事以外で不安なこと
　P.83

・部下に積極的に相談する
　・上司から相談される部下ほど、同僚を助ける
　P.95

・「育てる」ときは「能力」よりも「努力」を褒める
　指示するより「質問」を用いる
　P.163

・人事評価する
　部下を感動させるほど、しっかり見て評価する
　P.168

・トラブル対応
　１　トラブル相手とは電話で直接話すこと
　２　直接会って謝罪する場合は、約束の時間に絶対遅れないこと
　３　手土産は必要
　４　まずは何を差し置いても謝る
　５　これからの対応を話し、実行する
　６　早く、誠実に対処する
　P.219

・「着眼大局、着手小局」
　荀子
　P.270　

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

課長になってすぐに読んだ本。
著者は長年の管理職・経営陣としてのキャリアを持ち、リアルな経験や失敗から得た学びをベースに、「人を大事にすることの大切さ」を中心とした80のTODOにまとめられています。

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

・感想
管理職としての心得８０
とても具体的かつシンプルでわかりやすく学びになりました。
メモとして書いたTodoをぜひ実践してきたいと思います。

・Todo
★会話は頻度
★部下からの依頼にもスピーディに対応する
★信頼関係を築く努力を怠らない

・会社の経営方針を理解し、理路整然と改善策を打ち出すのが課長。
★新任したらその部のミッションとなぜ組織として出来上がったのかを聞きに行くこと。
★上司と日常的に対話する。
★部下との関係構築に労力をかけること
・部の３ヵ年計画を考える。
★口頭でのお願いはメールでも書く。
★★責任＝辛いものではなく、責任＝目標達成に必要なもの、成長のきっかけ（失敗も成長のきっかけ）、社内で肩書きではない独自の立ち位置を確保することに繋がるものとして再定義する。
★部下の仕事の仕上がりは60点レベルだと思うこと。
　そしてそこから80点になるまで一緒に仕上げていく姿勢。
★★★育てる時は指示ではなく質問を投げること

◾️FBについて
★部下には成果に基づいた評価FBを行う
★明確な役割ミッションを与える
★相談しにくいことを言ってくれてありがとうと伝える

★★チームの業績が落ち込んだ時は分析して対策を打つ
★★★上司は偉いのではない。存分に使い倒す
★★★トラブル発生時は初動が大事

◾️謝罪について
★原則直接か少なくとも電話で話すこと
★直接会う場合は時間に必ず遅れないこと
★手土産は必須
★まずは何を差し置いても謝ること
★これからの対応を話し、実行を約束する
★早く誠実に対処

★★★トラブルは課のメンバーに共有する

◾️上司からパワハラを受けたら
事実を整理する。
いつどこで誰が何をどう言われたかを事実ベースで粛々と整理。

★★理不尽なプレッシャーは受ける必要がない。あなたならどうしているのかを確認する。

問題解決の最初の一歩 データ分析の教室

Excel初級者の2冊目っぽいレベル感。自分のレベルにピッタリだと満足度は高いと思う(自分はそうだった)。店舗の売上改善というストーリーは自分の仕事とは関係ないけども、普段の業務に応用できることないかなと考えながら読めば問題ない。

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート

　アイデアの出し方や手法はありふれたものだが、

実際に商品化されたり、成功したものの実例があるので、分かりやすく、参考に出来る部分が沢山あった。

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

昇進が決まったので読んでみたが、リーダーシップやマネージメントに関する本はあまり読んだことがなかったので参考になった。

14ページ
組織の中では昇進すればするほど、仕事は楽しくなります。当然、責任が増え、プレッシャーに押しつぶされそうになることもありますが、要はそれをいかに楽しめるかです。

141ページ
部下に仕事を振るために３つの前提条件を肝に銘じる
１、部下と日頃から対話しておく
２、上長として、普段自分がやっている業務を部下にある程度分かってもらっておく
３、部下からの依頼には、できるだけ早く対応する

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

中間管理職サラリーマンは、感情労働のサービス業であることを明るみに出した。上司部下に、笑顔挨拶話しかけの習慣、ほめる習慣、メンタルケアする習慣などなど。キャバクラの姫達のように、そのパフォーマンスによって手取りが増えるならまだしも、サラリーマンですからね。感情の不協和（Emotional Dissonance）と自己喪失・バーンアウト（バーンアウト症候群・燃え尽き）が懸念される。
と思ったら、最終章に、「今日は会社に行けないなと思う日がかならずあります」「ただし無断欠勤はやめましょう」との内容が最終奥義ノウハウとして書いてあってワロタ。

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート

企画を具現化してお金に変えていくハウツーが知りたくて手にした本。

頭の中にあることをいかに具現化していくか？というテーマだけど、ノートにしながら整理していくっていうことがハウツーとして書かれていた。

やっぱ一朝一夕で何かのスキルが手に入るわけではなくて、愚直にやり続けることが大切なんだろうと再認識できた。

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート

【アイデア出し】
アイデアの出し方がいろいろと説明されています。

週刊文春中吊り風はいいアイデアですね。

どこかで使おうっと。

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

現在の組織での課長職１年の棚卸しのために。この視点が欠けていた(頭でわかっていても行動レベルに落とし込めずということも含めて)という点の確認。来期にむけて。

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

「成果を上げられる仕事の共通するところは…
その仕事が人を輝かせることができるかどうか」。
この本はその方法を教えてくれます。

① ビジネスにおいて、何より大切なのは「信頼」
② 上司に対しても部下に対しても「対話」は頻度が大事。
③ まずは自分を知る、そのために「人に聞く」
④ 挨拶は、「内容」よりも「行為」の方が大事
⑤ 部下に積極的に相談する。「上司から相談される部下ほど、同僚を助ける」
⑥ 口頭でお願いしたことは、メールでも書いて送る。
⑦ 部下に仕事をお願いする時は「60点の仕上がり」で来るのを待って、「80点まで伴走する」

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと

管理職デビューした人向け。管理職でのTODO80個。ミーティングの仕方、タイプ別の上司や部下との接し方などが具体的、網羅的に載っている。

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート

マネタイズとは、顧客が困っていることを解決し、役に立ち喜ばせるアイデアだからこそ、社会的な価値が認められ、新しい商品やサービス、事業につながること。

マネタイズのアイデアを得るには、
拡げるという観点で、身近なとこで問題意識を持って観察すること、固定観念の外側の視点を意識する、そして問いを立て続けることが重要。
常にメモをするようにすると良い。

マネタイズのアイデアを実現するためには、ストーリーで上司を説得する必要がある。
1.結局何が言いたいのかを、要するに〜と、2どういうことなのか？を、具体的に〜と、3大事なことは？を、大事な点は〜と、4他には？を、他には、もし、といった接続しで繋いで説明順序を立てる。

マネタイズされるアイデアは世間からちょっと面白いと思われるアイデアであり、それは何かと何かを組み合わせて掛け合わせて差別化したものであるからそういった切り口でもアイデアを考えると良い。

著者のノウハウとその具体例が挙げられ、読み物として面白いと感じた。

問題解決の最初の一歩 データ分析の教室

とても初歩的な解説でした。
データ分析の解説というより、ピボットテーブルの使い方の本でした。

ただ分析はここから入る人が多いと思うのでこれやらやってみよう、やらなきゃと思ってるけど何したらいいのかわからない、と言う人にはおすすめかなと思いました。

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート

結局ところ、一流は基本的な習慣からコツコツと積み重ねて高い目標を達成しているに過ぎないと思いました。
私も日頃からメモ帳を肌身離さず持っていますが、なかなかメモする機会がないでいます。本書を読んでみて「日常の観察が足りない」ことを思い知らされました。
難しく考えすぎて「良い言葉をめもしなければならない」と先入観が出てしまい、最初の気づきを無視してしまうことが多かったです。「なんとなく嫌いやな」とか「これちょっとよさそう」という小さな気づきが大切です。
本書を読んで改めて「小さな気づき」に目を向けていこうと思います。

問題解決の最初の一歩 データ分析の教室

ピポットテーブルの本
KKD＝経験、勘、度胸。
小規模事業者は、材料費と人件費で40％にしたい=FLコスト。フードとレイバー。その他にコストは家賃と光熱費。

CSVは、カンマセパレーテッドバリュー。そのほかに、タブ区切り（TSV）、セミコロン区切り、スペース区切り(SSV）。

テーブル化する＝挿タブのテーブルを選択
掛け算は［@○○］×[@××] で全部の行に式が入る
テーブルを削除するには、テーブルデザインから。

問題解決の最初の一歩 データ分析の教室

表計算ソフト「エクセル」のマニュアル的書籍。
自分が不得手だと考えているから「データ分析」というタイトルに惹かれて読んだが、自分がイメージしていたものとは違った。
と言いつつも苦手な分野だから、具体的なイメージを思い浮かべていたわけでもない。

ページを開くと、多少は使いこなせる自信がある「エクセル」の、過去何度か目にしたような操作方法が延々と続いたので失敗したかと思った。表紙をみると「知識ゼロからのエクセル」と書いてあったが、まったく目に入ってなかった。

とは言いつつも、「おさらい」あるいは自己流で使っていたエクセルをキャッチアップする意味で読み進めた。
街のパン屋さんのストーリーは、具体的で判りやすいが、エクセル操作については、やっぱり自分自身がリアルに接しているデータでないとなかなか身につかない気がした。
この物語に登場するデータはネットから入手出来るが、やっぱり眺めるだけでになってしまった。

データ分析らしきことは何度かやってみた事があるが、いつも試行錯誤、継ぎ接ぎだらけの知識でやっていて今ひとつ「出来た」感を得られなかったが、ここにお手本・ひな形を手に入れた感じ。 時折眺めると良い事がありそうな本