辻谷一美のレビュー一覧

競争戦略の謎を解く

マイケルポーターの５つの競争要因のうち参入障壁にフォーカスを当てている。参入障壁がある市場性として①過去数十年寡占的かつこのシェアが変わっていない②適度に小さい市場を挙げている(固定費の回収が困難であることから)。競争優位性としてスイッチングコストを挙げているが、競合との協調戦略を強く推している。ただこの辺りは独占禁止法に抵触するのでは？と思われる。MAにも否定的で徹底的なマネジメントの効率化を訴える。ストを機に生産性が倍に塗った事例は面白い、さらにテクノロジーの活用も上手く行かないとのこと。アップルの事例含めて少し古さを感じるがケーススタディも豊富でとても読み応えのある一冊だった。

競争戦略の謎を解く

非常にわかりやすく戦略について網羅的に解説されている。原題が、Competition Demystified。たしかにDemiystifiedでした。

競争戦略の謎を解く

●2026年5月4日、ツィッターでフォローさせていただいている「kuto(Bil)（@kutobill）」さんが以下をツイートでおすすめしていた。

ツイート：
「たしかにエッセンシャル版もとてもいいですね。
裏技的には、ポーターを大胆に単純化したこれでも。」

戦略コンサルティング・ファームの面接試験 新版―――難関突破のための傾向と対策

フェルミ推定等戦略コンサルの思考について改めて学んでみようと思い借りた本
ケース分析ならず、基礎的な経営論点も豊富にあげららており、参考になる。
豊富にケースが含まれており、またじっくり読んで、取り組んでみたいとも思う一冊

メモ
・ケースのタイプ
　マーケットサイジング問題　市場規模推定
　　顧客層をセグメント分けし、それぞれにおける対象比率を設定。計算。対象外の考慮要素を最後に加えて完成
　ファクター問題　影響要因、リスクを問うもの

・アイビーケースシステム
　5つのステップ
　　問題の要点をまとめる
　　クライアントの目的目標を確認する
　　問題の内容をより明確化するための質問をする
　　結論へのおおまかな道筋論理構造を示す
　　仮説を述べる
　4つの頻出ケースシナリオ
　　利益増加シナリオ
　　新規市場参入シナリオ
　　価格戦略シナリオ
　　成長戦略シナリオ

・利益増加シナリオ
　　EPM 外部環境？内部要因？市場要因？
　　　内部要因は単価？数量？変動費？固定費？

・新規市場参入シナリオ　
　　自社分析を行う
　　市場業界分析を行う
　　競合・優位性踏まえ新規参入すべきか判断する
　　参入方法を決める

・価格戦略シナリオ
　　自社分析を行う
　　製品サービスに関する分析を行う
　　価格戦略を決定する
　　　競合品との比較による価格設定
　　　コストベースの価格設定
　　　価値ベースの価格設定

・成長戦略シナリオ
　　自社分析を行う
　　市場業界分析を行う
　　成長目的を達成する方法を決定する

・起業新規事業立ち上げシナリオ
　　市場分析を行う
　　人材分析を行う
　　流通チャネル、製品サービス、顧客、資金調達

・コスト削減視点例
　　労働的視点
　　生産的視点
　　財務的視点

・ifシナリオ
　　　売上シナリオ
　　　利益シナリオ
　　　製品サービスシナリオ
　　　価格シナリオ

競争戦略の謎を解く

大きく分けると第一部・理論編と第二部・ケース・スタディ編に分かれ、参入障壁の構築、囚人のジレンマ、協調戦略等についてアメリカの企業(デル、ウォールマート、コカコーラ、コダック等)や日本の企業(任天堂、富士フィルム)がとった戦略を例に詳しく解説されています。入門レベルではないと思いますので、他の本である程度知識を身に着けてから読む事をお勧め致します。

競争戦略の謎を解く

原書が書かれたのが2005年、日本で出版されたのが2012年なのでそのタイムラグのせいで、アップルやＡＭＤなどの本書のケースでは否定的な結論を出された企業のその後の成功が扱われず、残念なことに納得感がやや薄れる内容となってしまっています
とはいえ、それら個別の企業のモデルを別にすれば、極めてオーソドックスな内容であり、理論的な面では納得のいく内容でした