伊藤大輔のレビュー一覧

地方議会に興味がわいてきたので調べてみました。
一番説明がわかりやすい記事が出てきたので早速購入してすぐに読み終えました。
著者の伊藤さんは大学の先輩にもあたる方でした。何という偶然だろうと思いました。これは来年の地方議員選挙に出るしかないかなと腹をくくりました。
その勇気を与えてくれた本書に感謝で...続きを読むす。

プロジェクトマネジメントの何たるかがよく分かる。これまで事業会社でも「プロジェクト」と名の付く仕事はあったが、それがいかに”なんちゃって”であったかと痛感する。

プロジェクトマネジメントの基本について書かれた本。プロジェクトマネジメントの核として、計画やプロジェクト推進のみならず、チームビルディングという観点も非常に重要となってくることを学んだ。
また、プロジェクトマネジメントのスキルは私生活にも応用可能なものだと思うので、練習がてら私生活にも応用していきた...続きを読むいと思った。

マネジメントに関する内容が書かれた本。
プロジェクトマネージャーというかリーダーの心得
みたいなものも書いてあり、方法論以外にも触れて
いるのが斬新でした。

方法論知ってもマインドが無ければ意味がないし、
更には行動を起こす勇気が無いといけないと思う。
　当たり前のことだから言いにくい
　自分より...続きを読む出来る人には言いづらい
とか言ってはいられないので、しっかり目的意識を
持ってプロジェクトを運営していきたいと思った。

【勉強になったこと】
・目標設定で最低限実施すべきこと
　プロジェクト憲章の作成
　ステークホルダーの特定

・WBS等、計画の詳細化を行った際は、
　必ず前工程との整合性を確認すること。

・WBSを作った結果、想定と異なる事象が
　起きた場合は、とにかく事実確認を行うこと。

・計画時の３つの「しない」こと
　①いつまでも計画しない
　②ひとりで計画しない
　③複雑にしない

・プロジェクトマネージャーは、あまり細部まで
　こだわりすぎないこと。ある程度の方向性を定め、
　あとは現場のメンバーに判断を委ねるほうが
　メンバーも主体的にかかわっているといった
　雰囲気が醸成され、結果的に上手くいく。

・進捗確認で行うことは以下の３つ
　①事実確認
　②予定との差異分析
　③将来予測
　特に③が大事。起こったことは変えられない。

・振り返りのときは計画との比較を行うのがよい。
　　スコープは変わった or 変わらない
　　納期は守れた or 守れない
　　コストは守れた or 超過した
　　リスクは起きて対策出来た or 出来なかった
　上記比較から入って、それぞれについての
　原因分析と改善に向けた取り組みを整理すること。

・資料はコミュニケーション等の目的達成のための
　手段であり、それ自身が目的となってはいけない。
　プロジェクトマネージャーがやるべきことは、
　チームビルディングやステークホルダーマネジメント、
　リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション
　に費やしたり、実際の成果物や活動の確認に時間を
　費やすことである。
　資料づくりは、誰かに任せるくらいでよい。

・プロジェクトマネージャーで一番重要な思考は、
「目的・目標達成思考」である。

新規事業を軌道にのせるまでを90日に分割して解説した本。
この本の長所は3つある。
第一に、新規事業をローンチするまでの時間的感覚がわかるところだ。
第ニに、用語が腹落ちしやすい日本語で定義されていることだ。そのおかげで、「この用語の意味なんだっけ」と思わずにサクッと通読できる。
第三に、新規事業の...続きを読むアイディアを発想するためのツールが充実していることだ。Part2の「新規事業を考える」が類書と比較した場合に本書の優れたところである。

異動後初めて読んだこういった類の本
これを読みつつＰＪキックオフとかすすめていたが、もういいかなと読まなくなってたものを、3ヶ月ぶりに引っ張り出して読んだら、あのときは何も響かなかったフレーズがあれもこれもグサリと刺さる！手を広げてあれこれ読んだり聞いたりも大事だけど、いったん一つに集中してみる、立...続きを読むち返ってみる、ということは大事なのかも

一瞬で読める量で読みやすい。
他の本で挫折したとしても、この本は最後まで読めると思う。
ただ、一瞬で読める分気になった部分は他の参考書で保管する必要がある。
リーダーシップ論のところはほんとに気になったところだけ別の本で深掘りすればいいと思う。

装丁から PMBOK の内容を薄く引き延ばしたよくある本かなと思ったら全然そうではなかった。
1ページ1項目で分かりやすくプロジェクトマネジメントの基本が書いてあり、実践的な内容。
全体的な考え方にはじまり具体的な技術、後半は人間力的な話をきちんと重視されているのに好感が持てた。
スキルも人間力も、...続きを読むどっちもいるたいそうな役割だ。

プロジェクトマネジメントの基本的な概念がわかりやすく書かれた本。この一冊だけでは、実務上で充足はしないと思われるものの学習のファーストステップによい。

地方議員の現実（居眠り、高齢化、首長との馴れ合い）が書かれている。
そして、「普通に一生懸命」頑張れる人が地方自治体の議員になれば、活躍の舞台はあると思わされる。

選挙にはお金がかかる。でも、（工夫と仲間集め次第ではあるが、）10万円くらいの持ち出しで対応し、当選できる可能性もある。それは、すごく...続きを読む価値のある情報だと思う。

大学生の時のインターン先でもらった本。当時はプロジェクトマネジメントをやる立場にいなかったために、その丁寧さに気づくことができなかった。しかし、今回改めて読み直してとても学びになることが多かった。

以下、個人的「へぇ」ポイント。
a. WBSとガントチャート作成時には、持ちうるリソースを使って時間...続きを読むを短縮できないか検討する。

b. バッファはプロジェクトの後半に多めにすると浪費することが少ない。

c. 予算の見積もりには3種類ある。
類似見積もり
係数見積もり
積算見積もり

d. コストオーバーしたらやること3つ。
①ステークホルダーと交渉し、リソース、スコープ、時間の最適化を図る。
②WBSの要素を他のものに代替できないか検討する。
③プロジェクトの要素の順番を再検討する。

e. コスト管理表は計画のものと実際のものを作ることで、後々類似見積もりとして使えるようにする。

f. リスク管理
- 脅威と好機どちらも予測しておくこと。
- リスクも①起こる確率と②起きたときのプロジェクトへの影響で対策の優先度を考えておくこと。
- そのリスクがプロジェクトにどのよう影響を与えるか。品質、費用、納期？

g. プロジェクト計画に際して、「やらない」こと！
- いつまでも計画しない
- 一人で計画しない
- 複雑にしない

ものすごく実践編で、教科書に置いておきたい一冊。
規模が大きくなればなるほど丁寧な進め方が必要だなと。

計画性が足りないと言われたため、購入。仕事をしていても、誰からも計画の立て方や、協業での進め方を教えてくれないので、具体的な方法について体系だって書いてある本書は非常に有用であった。特にプロジェクト憲章作成→スコープ記述書→ガントチャートまでの落とし込みは、段取り8割の最善の方法だと感じた。内容が非...続きを読む常に濃い分、プロジェクトを進めながら、再度、要所要所を読み込みたいと思う。

・プロジェクトマネジメントの基本書なので読みやすいです。
・私は著者の「プロジェクトマネジメント実践講座」を先に読み終えていたため、復習のような感覚で読み進めました。
・1点発見があったのは、エドガー・シャインの「キャリアアンカー」仕事に対する「8つの価値観」についてで、これはメンバーにヒアリングす...続きを読むるなどして各メンバーの価値観を知るのに利用したいなと思いました。

PMとしてやるべきことはよくわかるが、どうやってやるかはこの本ではわからない。プロジェクト毎に必要なことは違うのだろう。

プロジェクトマネジメントの入門書
端的で分かりやすい
見開き2ページに1センテンスで、イラストも多い

全体を網羅的に把握するには効率的な1冊
当たり前のように感じることも多いが、それができていない担当が如何に多いことか
そんな基本の振り返りにも適している

田村淳推薦とあるが、微妙だな。
①議員としての実力
・複雑な現実世界において本質を見抜けているのか
・発言の内容が議論の的を得ているのか
・問題をどうやってあぶり出すのか
②ビジョン（総合計画）はシンプルなものでなければならない
・複雑な現実世界において本質を見抜き単純化して捉える
③地方議会にいた...続きを読むら面白い人
・物事の本質をつまびらかに話せる「可視化能力の高い人」。加えて「発信力の高い人」（今、こんな議会になっています。ここをなんとかしないとダメでしょ、と発信できる人）