中藤玲のレビュー一覧

安いニッポン 「価格」が示す停滞

はじめに　日本の「安さ」を直視する
第1章 ディズニーもダイソーも 世界最安値水準
物価の安い国
1 世界で最も安い「夢の国」
2 「100均」なのは日本だけ
3 回転寿司も日本が最安
4 バブル世代のたそがれ
5 なぜこれほど安いのか
6 スーパーの店頭から見える価格下落
7 読者が思う安い「ニッポン」
インタビュー
許斐潤
渡辺努
田中邦彦
第2章 年収1400万円は「低所得」？
人材の安い国
1 サンフランシスコ vs 港区
2 労働生産性が主要先進国で最下位の背景
3 人手不足 が崩す年功序列
4 初任給やIT報酬も低い
5 インドで人材を採用できない
6 横並びの賃上げ交渉
7 「ボイス」を上げない日本人
海外ではアジアも含めてほとんどの企業が成果に応じて処遇する「ジョブ型雇用」のため、「自分のキャリアは自分で作る」という文化的な背景がある。
8 ジョブ型で全て解決？
「ロール型雇用」も一考を/真の「豊かさ」とはー「やりがい」や「余暇」への満足度も低い
リンクトンが「人生で成功するために重要なもの」22ヵ国の3万人以上に聞いたところ、日本も含めた 世界共通の首位は「一生懸命働く」だった。世界では次いで「変化を喜んで 許容すること」や「人脈」などが並ぶ。
だが日本だけ、2位は「運」だったのだ。
インタビュー
中村天江
村上臣
外国人は「自分のキャリアは自分で築く」のが 主流
個人も会社任せにせず、自分の価値を高め続けることが重要だ。自分のキャリアは自分でしか作れない
神津里季生
第3章 「買われる」ニッポン
外貨マネー流入の先に
1 ニセコが買われる
2 技術が買われる
3 崩れる日本のお家芸「アニメ」
4 Netflixの制作費はNHKの5倍
5 最新の「外国人街」事情に学ぶ
第4章 安いニッポンの未来
コロナ後の世界はどうなるか
1 インバウンド バブルのその後
2 ホテルに見る「二重価格」
3 「高いニッポン？」携帯料金への値下げ圧力
4 水産会社の憂鬱
5 「安い」ことによる弊害
6 コロナに日本の「安さ」は変わるのか
7 国 企業 個人 はどうすべきか
インタビュー
池見賢
伊藤隆敏
永濱利廣
八代尚宏
河野龍太郎
あとがき

安いニッポン 「価格」が示す停滞

日本のみで考えると価格の感応度に過敏な国民性であり、それが負のスパイラルに陥る1要因であることが、諸外国の価格例からもありありと理解できました。
各エコノミストや専門家の意見も傾聴に値しました。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

日本の物価が世界の中で高いと言われたのも今は昔。
この本での一貫した主張は、バブルがはじけてから日本の物価が安いこと(デフレが続いている)、所得も低いこと('97→'19の実質賃金は約1割下がっている)だ。OECD諸国の中で日本だけが下がっており、購買力の比較ではお隣韓国にも逆転されている。そしてその結果、特にサービス行において生産性が低いことにつながる。(何しろ低賃金の非正規雇用者が多い-4割)

日本の価格が安くなった原因は、長いデフレによって、企業が価格転嫁するメカニズムが破壊されたからと言う。値上げが出来ない→賃金があがらない→消費されない→物価あがらない⇒日本の購買力が低下　と言うメカニズムが完成しているようだ。
では何故値上げが出来ないのか？
①日本の労働慣習では、従業員を柔軟に解雇出来ないので人件費確保が至上命題となり、価格を下げても売り上げの絶対額を確保しようとする。　②品質・性能のユニークさで競うことが出来ず、価格競争で生き延びてきた。ことが挙げられている。

平均賃金が上がらない理由には、停滞する生産性に加えて、大企業の中高年齢男性の賃金が下がったことも挙げられる。企業は若手の人材争奪戦で、給与を上げる原資として中高年の賃金を抑えているのだ。更に最近では黒字であるにも関わらず、開発予算を捻出するためにリストラも行われてきている。(製薬会社が典型的)
安倍元首相要請した｢官製春闘｣で2%ベアの意向を示したのは、｢お友だち大企業｣に過ぎず、世の中全体には広がらなかったため、物価上昇につながらなかったというのが労働界の大勢の見方だ。
また海外と異なり、もらえる賃金に対して従順であること。声を上げれば評価が下がると考えてのことだろう。この背景には、終身雇用型でキャリアを積んでジョブホッピングすることが普通で彼らの受け皿もある海外とは習慣が違うこと、労働者もその気で自分のスキルを高めること　があるのだろう。

で、安い日本だ。特に最近の円安。海外の富裕層から今までも不動産の購入があったが、今後は益々加速していくのではないか。今まではアジアの盟主と自画自賛していたのだろうが、もはや見る影もない。実際に海外の購買力に追い越され、いろいろな食材も買い負けているそうだ。
そんな日本に優秀な人材が集まる訳がなく、それ以上に人材が流出していく。
暗澹たる気持ちになるが、規制撤廃や労働慣習の改革等が政治主導で行われるべきではないかと感じるところだ。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

表現や比較の取り方などが煽動的な印象ではあるが、日本の購買力低下に関する理解が進んだ。特に、世界的に一物一価系の物がより買いづらくなること、日本のなかでも、外国人向けの値付け(高い)と、日本向けの値付け(安い)が併存する方向に向かっているというところが有益な情報だった。昔訪れたアジアの状況そのものが自国に発現するとは当時は考えもしなかった。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

日経の連載をベースにした書籍．
1章ではダイソーや寿司・テーマパークなどの価格についてデータを示しながら比較するところから入っており，イメージが湧きやすい．平均所得が最も高い港区でもサンフランシスコの「低所得」に分類されてしまうという衝撃的な話もあったり．為替によっても左右されそうだが，2025年のような円安状況じゃないときのデータでそれなので，2025年の今だともっとヒドそう．
モノ・サービスに対する価値を安く見過ぎ，というのはその通りだと思う．米価が倍になった現在を，将来どう見るのか．

安いニッポン 「価格」が示す停滞

ホントに、いつのまに“貧しい国”“安い国”に凋落してしまったんだろう｡困り顔で「安全だけど世界一物価が高い首都・東京」と嘯いていた時代もあったのに…｡竹中が推し進めた非正規雇用がいつのまにか4割｡そして企業は浮いた金を溜め込んでいる｡悪循環から逃れるには…｡

安いニッポン 「価格」が示す停滞

コロナ流行期に出版された本書だが、その後「安いニッポン」で示された状況は、さらに悪化しているようにも思える。

値上げラッシュに見舞われているここ2年だし、今春闘では空前の賃上げも実現したようだが、多くの国民の実感的には生活が豊かになった実感はあるのだろうか。それどころか、円安にともなう負の側面ばかりが目立つようになってきている。

このまま日本は沈没するのか、それとも活力を取り戻し再浮上できるのか瀬戸際に立たされていると思う。

本書で示された状況を回避するには、かなりのパワーが必要なのは間違いない．本書でもさまざまな提言がなされている。

私はそろそろ高齢者と呼ばれる世代だが、個人的には、困窮している若年世代からもうこれ以上、社会保障給付の為の負担を増やすべきでないと思う。本当に困っている人への保証はそれとはまた別問題なのではなかろうか。

現役世代が生き生きと働き、子育てをできる社会を作っていかないと、人口問題も解消できないし日本の成長はないようにな思う。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

日経関係のサイトでよく取り上げられていたので、気になって買ってあった本。
去年、上海から日本の帰ってきて思った実感。確かに、物価は上がっているけど、世界基準で見ると相対的に安い。
給与水準変わらない上に、円安でとどめ。
消費者としてはありがたい面もあるけれど、国としてはやばいよね。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

著者が日経新聞の方。キャリアも記者一筋。
ヒアリングに応えている方々も大手企業、エコノミストなど。

なので、数字面は2020年代初頭では、整値かと。

読んでみて、これからどうしていこうか。
と気づきになる一冊でした。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

安いニッポン。あまりに、この言葉を多く耳にするようになり、驚かなくなった事に驚愕している。
港区の平均年収1200万円は、サンフランシスコでは、低所得。
なんなんでしょう。生産性も先進国比較で驚くほど低い。日本は高く売らないからね。サービスを無償で提供し、いいものを安く、早く提供している。外国では、待たせるし、高く売るんだよ。
考え方変えないと、この国は、今にダメになる。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

前半は「日本が安い」例が淡々と示され、「もう分かったから！」と食傷気味になったところで、「安いニッポン」が世の中にどのような影響をもたらしていくか幅広く解説される本だった。

読みやすいものの悲観的な部分も多く、読んだ後の気持ちはすっきりしない。ただそれぐらいの危機感があったほうが良いのだろう。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

ディズニーランド、くらずし、ダイソーなど世界に存在するサービスの価格を比較すると明らかに日本が安価になっていることに驚く。これが当たり前になっている自分たちにはとても値上げは受け入れられる状況ではない。

一方、デフレが続いてきた結果日本の購買力は25年間で50％減少したという。世界の購買力平価ベースでの名目GDP（生活の水準）が1990年にはアメリカをやや下回る水準から、大きく差をつけられた。ドイツやフランスと比べても伸びの悪さは明らか。

現在は、この本から２年たつが、まさに値上げ値上げラッシュとなっている。しかし、景気の力強さは全く感じない。値上げは負のイメージしかない。我々の給与は上がらず、負担感だけが増して成長軌道の中にいないからだろう。

近年日本だけが賃金が減少傾向にある。また、諸外国に比べ、労働時間の割に日本の賃金が伸びないのは労働生産性の低さであり、それは価格のやすさにある。

一方、日本企業は旧来の年功序列型の給与体型から脱却できず、中高年のボリュームゾーンを抱え、海外に高度専門職の人材確保を競り負けている。今後は、年功序列型からの脱却が進むが、就職までにある程度のスキルがないと、就職できない時代が来るのだろうか。あるいは年功序列が崩壊した結果、新人が中高年を指導する、給与の逆転は当たり前になるのだろうか。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

賃金物価全てをとって諸外国と比べた場合に日本は安くなっていると言う現実をわかりやすく簡単に教えてくれる本

安いニッポン 「価格」が示す停滞

　Youtube大学で観てたので内容はざっくり把握していたが、読んでてどんどん希望がなくなって嫌な気分になっていった。昔は、あの頃は良かったとか、今の人は便利な世の中になっているのに甘えているとか謎の精神論で解決させようとしている人多くない？と思うのは偏見だろうか。今の仕事も待機時間がかなり多く、そりゃ生産性上がらないよなと思ってしまう。もはや日本は沈みゆく泥舟なのだろうか。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

ここ数年感じていた問題意識が、この本のおかげでクリアになった。自己の市場価値を高める努力を継続したい。

備忘メモ
・日本はデフレと低賃金のスパイラル
・日本の低賃金は生産性の低さに起因
・生産性の低さは、人材育成やITへ投資してこなかった経緯や、日本的な雇用体系に起因
・日本的な雇用体系とは、勤続に応じて昇給し、それ以上の賃金交渉をせず、福利厚生等含めたパッケージで生涯会社に面倒を見てもらう働き方
・日本は仕事に対して賃金、やりがい、余暇すべてにおいてイギリス、フランス、ドイツに比べて満足度が低い
・低賃金を甘んじて受け入れつつ人生の幸福度が高いならまだしも、身を粉にして会社に従属する結果、やりがいや余暇にも不満が溜まる構造
・日本の優秀な労働力は海外へ流出。海外の優秀な労働力は日本へは入ってこない。インドをはじめとした優秀なIT人材の確保は、日本企業にとっても急務
・消費意欲の高い若年層が、低賃金、非正規雇用等で消費を抑制し、デフレに拍車
・海外に買われる日本。低賃金にあえぐ日本人は安いニッポンの恩恵を感じきれず、恩恵を受けるのは外国人

安いニッポン 「価格」が示す停滞

すごく目新しいことはなく、そうだよなあということが書かれている
その分、するすると読みやすい

困ったなあと思うが、では海外に働きに出るスキルも勉強するモチベーションもない

どうしたものか…

安いニッポン 「価格」が示す停滞

物価の安い国のニッボンは、日本に住んでいる限り、住みやすいと理解していたことが間違いであることを認識した。
海外資本がどんどん入ってきて、海外スタンダード価格へとあらゆるものが値上げされ、日本人が住みにくい国になってしまうリスクがあることを知った。既に現実化している街として、ニセコの実態がある。
ラーメン一杯が二千円である。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

安さを求め続けた結果、日本がおかしくなっていると警鐘を鳴らした一冊。

本書は、日本のディズニーと海外のディズニーのチケット代に代表されるように、日本がいかに海外より安くなってしまっているかについて書かれた本である。
100均なんて日本だけ（海外はもっと高い）、海外のラーメンは千円以上、ビックマック指数なるものも初めて知った。

こうなった要因は主に2つある。
1つは、給料が上がらないことによる人件費の安さ。（この本でも紹介されているがアメリカのある都市では年収1,500万円でも低所得。）
2つ目は、安さを求める消費者マインドだ。
結果、企業は値上げできず利益が悪化➡︎給料上がらない➡︎消費者は、安さを求める➡︎値上げできない
という負のスパイラルに陥ってしまっている。

僕の勤める会社も、世間の会社と同じように原料、資材その他電気代等のコストがアップしている。
先日、アップ分を価格転嫁するべく取引先に交渉に行ったのだが、難色を示された。
理由は、末端の製品価格を上げると売れなくなるからという事だった。
だが、価格転嫁できなければどこかが値上がり分を吸収しなければいけなくなる。
そうなって苦しい思いをするのは、いつも下請けだ。ひいては、そこで、働く従業員の給料が上がらない事にも繋がる。

この問題の根本は、働く人の給料が上がっていない事にあるのだろう。
目標を物価高2%より、給料上昇率に重きをおかないと問題は解決しないと思う。

物価の安さに加え、円安の今、インバウンド需要により、企業の業績もいくらか改善すると考えられる。
ただし、働く人に給料アップとして還元率されるのはいつの事なのか、状況を注視していかないといけない。

みんながこの状況を理解しよう、
値上げしない企業がいい会社だという考えは間違いかもしれないと思おう。（裏で多くの企業が値上げできず泣き寝入りしているかも）

安いニッポン 「価格」が示す停滞

このまま行くとやばい、と理解できた。
この現状を少しでも多くの国民が理解し、世の中を変えていく必要がある。

安いニッポン 「価格」が示す停滞

日本は、物価も賃金も「安い国」となりつつあり、これが30年間の停滞を示す指標となっている。
この現状を脱却するためには、企業文化の改革や労働生産性の向上、賃金の適正化など、総合的な取り組みが必要。

みんなで賃上げを求めよう。
企業も自信を持って価格を上げよう。