各務茂雄のレビュー一覧

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

筆者のGAFAをはじめとした様々な企業での経験をもとに、DXを日本企業で進めていくにはどうすれば良いか、GAFA的な視点から述べられている特徴的な書物であった。筆者自身TOEIC400点レベルからのスタートということで、私たちと特に変わらない社会人であったはずだが、そこから常に学び続け今に至っているということで、変化を恐れず挑戦し昨日の自分を超えていくことの大切さを学ぶことができた。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

DXを体系的に理解できる。
安直に職場内のRPAをはじめるより
組織としてサービスの目標を設定してから
各々がRPAをはじめるとで、効果に大きな違いが現れる。
まずは各章の末にポイントがまとめられているので、
サラッとそこだけ読んでも良い

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

組織体制から人材管理、昨今のテレワーク主流の勤務形態における環境整備など、何をするかではなくどうやるのかについて細部まで体系立てて説明してくれる本。筆者の豊富な経験に基づいているため、説得力がある。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

世界一わかりやすいＤＸ入門　ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。
著：各務 茂雄

DXとは、組織の中にデジタル技術を浸透させ、まず働き方をより良いものへと変革することがその本質である。顧客、従業員、ビジネスパートナーすべてを通して、ICTを使った体験の向上をすることが重要な論点となる。

２つに整理すると、企業が自社に取り込んでいくべきDXには、業界内での売上や利益を狙うためのデジタル投資である攻めのDXと会社全体の生産性を向上させ、それによって下がった費用を攻めのDXか守りのDXに再投資させることの守りのDXがある。

本書の構成は以下の7章から成っている。
①GAFAな働き方を日本企業で活かす
②攻めのDXと守りのDX
③デジタルビジネスに成功すればOKか？
④DXの基本となるサービス型チーム
⑤改革に抵抗する人々とどう付き合うか
⑥DX人材のなり方・育て方
⑦守りのDXリモートワークは成功するのか

コロナ禍を乗り切るキーワードの一つとして注目されている「DX」。コロナにより当たり前が当たり前でなくなった今、企業は大きく変わろうとしている。そして変わらなければ生き残ってはいけない。今までの延長線上での筋書きでは生き残ってはいけない。

劇的に変える、劇薬的なイノベーションとしてDXは必要となる。
３Cを俯瞰し、今までの当たり前を再定義し、向かうべき姿をイメージすることから全てがはじまる。攻めと守りを繰り返し、痛みを伴いながら、生き残る道を探り、成長し続けることが求められる。

企業の成長は属する「人」の成長から構成される。
今を機会として捉え前向きに歩み続ける他ない。日本企業にDXは適さないと言っている時間はもうない。

日本流ＤＸ―「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするＤＸ進化論

各務茂雄

DXの企画部署の人が読むのにはおすすめ。末端の職員が読むのには専門性が高く、あまり参考にならない。アナログ思考であり、経験則による暗黙知をデジタル思考の形式知に切り替えてくのがDXの役割で、組織全体で取り組む必要がある。チームで取り組むがチームにはプロパーの職員と外部から登用する専門家のような人員の両方が不可欠。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

DXに必要な概念はわかりましたが、「世界一わかりやすい」という感じではなく。実践に落とし込むにはなかなか難しいと感じました

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

スーパーマンすぎるなぁ

攻めのDXと守りのDX、自身がやりたいのは守りの方
でもそれをする前にまず標準化、でないと結局部分最適化になってしまう

ギバー、マッチャー、テイカーの分類

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

１章が著者の経歴をたどる形になっていて、専門用語も多く正直、面白くないのでどうかなーと思っていたが、２章以降は仕事に参考になることも多く、総じて読んでよかった。
５～７章は具体的なアドバイスみたいな感じなので、概要は２～４章を読めば十分かも。DXに関して具体的な事例やツール紹介というより、組織組成、合理的なマネジメントの仕方といった方向に偏っている。
個人的に参考になったのは、すべての仕事をサービス（機能）と定義して、サービス型のチームによって仕事を回していくという組織組成に関する話と、その上でコミュニケーションポートフォリオをどう最適化できるかが重要という話。前者は、縦割り組織からプロジェクト単位の組織へみたいな話で、後者はそれをうまく回すのにどうコミュニケーションを設計するかという話で、それにデジタルの力をどう使うかにつながっていくのだが、読み返すとあまりデジタルの活用法の話はしてないな……。
それにしても「世界一わかりやすいDX入門」というタイトルは、内容を考えるとかなりあっていない。どちらかというと「DXマネジメント入門」だったら、わかるが。
あと、GAFA的って言葉が頻出して、なんか読んでて恥ずかしくなる。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

通販で買うことでの弊害が出ちゃぃました。
欲しい情報と若干異なりました。

DXって何？は、書かれてました。
で、効果は？とか具体的な導入事例じゃなくて

導入にあたっての、組織や人材の要件みたいなのが書かれてました。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

【新空間の創造】
デジタル一辺倒ではなく、海外企業から見た日本企業の特徴も述べられており勉強になります。

デジタルを使うだけでなく創る側にならないといけませんね。
よし、まずはスクリプトを学ぶぞ！（←そんなレベル）

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

実践的な内容。ただ実践的すぎて、具体的に携わらないと、掴みきれない。
言葉ひとつひとつは平易だが、有機的に繋がらず理解できなかった。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

DXの意味合いがわかった。
しかし、ある種当たり前のことを書き並べているだけのような気もするのであくまで『入門』という題名になっているのかもしれない。

世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

各務茂雄

「入門」とのことだが、自分にとってはそれなりに難しい内容だった。勉強不足を改めて痛感。
DXを実践している人の思考回路を垣間見ることが出来た。