唐澤俊輔のレビュー一覧
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カルチャーを大切にしているか、と問われてNOと答える組織などあるだろうか。そしてその中で本当に大切にできている組織はどれほどあるだろうか。
本書で提示される4つのスタイル、そのスタイルと施策のギャップ。これはどのような組織にも多少なりとも存在しているものだろう。わかりやすく言語化された本書を片手に自...続きを読むPosted by ブクログ -
カルチャーモデル 最高の組織文化の作り方
【感想等】
▶ビジネスとカルチャーは両輪
会社にとって何を優先すべきか、どんな戦略を立てるか、
考える際の指針となる。ビジネススピードの向上。
事業を行うのは「人」である。
▶自然醸成のカルチャーと意図的なカルチャー
前者:経営者や社員の企業活動によって受...続きを読むPosted by ブクログ -
COVID-19が起きて会社のあり方は変わって行っていると感じる。特に、人はモノではないので当たり前だけど心がある。これからの時代、今までもそうだけど、社員の心をひとつにすることがとても大事だと考える。社員の心をひとつにするには(ひとつなんてならないのはわかっているけれど)、会社が何のために存在して...続きを読むPosted by ブクログ
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会社の組織文化を変えていくにはどうしたらよいのか分かりやすく説明してくれている本。
理論に加え、著者の在籍したマクドナルドやメルカリの事例が豊富で、
理論と実例のバランスが程よい感じ。
マーケティングのフレームワークを元に作ったオリジナルのフレームワークが
ちょっと無理やり感を感じることもあります...続きを読むPosted by ブクログ -
個人的に組織・風土変革は人材の新陳代謝なしにはできないと考えており、ゆえに日本の大企業のような本書で言うところのチームリーダー型の企業では変革に相当のエネルギーと覚悟が必要である。
カルチャー変革の設計が具体例とともに記されており、納得のいくものであったが、気になったのは結局著者が例としている企業や...続きを読むPosted by ブクログ -
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方
著:唐澤 俊輔
社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップが少ない会社を「いい会社」だと定義することができる。
カルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らし、誰もが自分にとって「いい会社」を...続きを読むPosted by ブクログ -
組織カルチャーについて意識したことがなかったため、大変参考になりました。「心理的安全性の作り方」や「ティール組織」などと一緒に読むといいかもPosted by ブクログ
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事業のビジネスモデルに対して、
組織はカルチャーモデル。
計画のカルチャーモデル(7S)と実行のピープルマネジメント(5A)その結果のエンプロイーエクスペリエンス(EX)
人が会社を選ぶ時代だからカルチャーが必要。Posted by ブクログ -
ビジネスモデルとカルチャーモデルの両輪を回すことがプロダクトやサービスの差別化につながり、競争優位性を高めることになる。企業の業績向上のためには、ビジネス戦略とそれに基づく施策に加えて、中長期的な目指す姿に関するマネジメントからの強いメッセージが不可欠だとつくづく思う。Posted by ブクログ
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■7S
・スタンス(組織としてのあり方)
・シェアドバリュー(行動指針)
・ストラクチャー(組織の構造・形態)
・システム(制度)
・スタッフ(人の採用や育成)
・スキル(組織としてのスキル、強み)
・スタイル(組織風土)
■3つのスタンス
①カリスマリーダー経営(変化×中央集権)
②チームリーダ...続きを読むPosted by ブクログ -
事業と組織は両輪だから、ビジネスモデルと同じくらい「カルチャーモデル」は重要なもの。理念とかビジョンとかミッションとかバリューとかいろんな言い方はあるが、要は「この会社は何のために事業をやっているのか、そしてどんな組織を目指しているのか」ということをまとめたものがカルチャーモデルで、そこに含まれるべ...続きを読むPosted by ブクログ
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急成長期のメルカリ、マクドナルドを原田式トップダウン型からサラ式ボトムアップに組織文化を転換させた事例など紹介。会社が急成長する段階に入って社員がどんどん増える、という段階になったらまた読もう。まずはそこに到達できないと。Posted by ブクログ
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「なんとなくの会社の雰囲気」を組織カルチャーとして明文化するなどして浸透させるべきであるという論。
組織だけでなく個人にも当てはめて考えることができると感じた。
このような考え方がどの程度社会に浸透しているのかわからないが、今後ますます重要視される考え方のような気がした。
自分の所属している組織は業...続きを読むPosted by ブクログ -
組織の運営なんて自分には当分関係ないと思っていたけど、今後いろんな組織に属するだろうから、経営者・運営者目線の考えも取り入れることも大事そう。
この本は企業カルチャーの作り方と題して、組織マネジメントについて解説した本だが、前回読んだ『NETFLIXの人事戦略』でも感じたように、社会人にすらなって...続きを読むPosted by ブクログ -
カルチャーを言語化することの重要性や、カルチャーを形成、浸透するためのプロセスが分かりやすくまとめられており、理解が深まった。
「カルチャーを浸透させる」という点か1番重要であり、難しい部分だと思うので、自社に当てはめて考えながら読むと良いと思いますPosted by ブクログ -
色々なフレームワークで体系的に書いているなと思ったら、グロービスの卒業生であることを終盤で知った。
・経営スタンスの4象限:カリスマリーダー、チームリーダー、複数リーダー、全員リーダー
・カルチャーを作るプロセス:①現状のカルチャー棚卸し、②ビジョン設定、③カルチャーの方向性決定、④カルチャーの言...続きを読むPosted by ブクログ