杉浦泰のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
自分が生きる環境や会社なども、成功している会社なども、流行りのキーワードとか時代の空気とか国・地域のマクロな状況で括らずに、個別の文脈に着目して認識すべし という話。
同じ日本、業界、規模で比べても上手くいっている組織や事業もあればそうでないところもある ということを思えば、あたりまえといえばあたりまえの話だけど、自分も含め多くの人が見落としていることに気づかせてもらえた。
戦後の日米の主要産業の歴史をダイジェストで知れたのも収穫。
あと、少し本旨からは外れるけど、日本であれば現時点の現象や問題だけでなく人口減少が一服した先の社会を見据えるべきという主張も確かになと思った。
「おわりに」で述べられているスローメディアと向き合う必要性は特に痺れた。 -
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Posted by ブクログ
久々に超面白かった。恐らく山口周氏の「ニュータイプの時代」で紹介されていたのだと思う。楠木氏の著書は他も読んでみたい。
・飛び道具トラップ
AI、サブスク、ビッグデータ、DX、SDGs
・激動期トラップ
今こそ激動期、ことごとく外れる未来予測
・テンゼロ論
ソサエティ5.0
・技術は非連続、人間は連続
・「大きな変化」ほどゆっくり進む
インフラは30年にしてならず
要素はシステムに先行する
・遠近歪曲トラップ
隣の芝生は青く見える、シリコンバレー礼賛
・半世紀にわたって崩壊を続ける日本的経営
日本企業もアメリカ企業もない、マクロへのすり替え
アイリスオーヤマ、「ピンチはチャンス」ではなく「ピンチがチャンス」
・一人あたりGDP、ルクセンブルク最高
・海外スターCEO
・文脈剥離がトラップを生む
・具体→抽象→具体
物件を抽象化して内包する論理を突き止めれば自社の経営に生かすことは十分可能
・新聞雑誌は寝かせて読め
ファストメディアからスローメディアへと熟成
情報ではなく論理を読み取り、論理を愉しむ -
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Posted by ブクログ
▪️飛び道具トラップ
ある特定の企業の文脈での局所的な成功がどこでも効果を発揮する「万能の必殺技」であるかのように曲解されて発動する
▪️飛び道具トラップのメカニズムと駆動プロセス
1.「同時代の空気(技術革新や環境変化)」の土壌の上で
2.人々の耳目を引く成功事例が生まれ
3.それを「飛び道具サプライヤー」があおる中で
4.「同時代のノイズ」が発生し
5.「飛び道具」が過大評価され
6.関心を持つ人々による事例文脈からの「分脈剥離」が起こり
7.「文脈無視の強制移植」が行われ
8.「手段の目的化」と「自社の論理分脈との不適合」により逆機能が起こる
▪️飛び道具トラップ回避の思考ステップ
1.自社の戦略ストーリーを固めること
2.事例文脈を理解すること
3.飛び道具を抽象化し、論理でその本質をつかむ
4.自社に導入すべきかどうかの判断
▪️激動トラップ
観察対象と自社の文脈の差異を無視ないし軽視するという空間軸上のトラップ
▪️要素はシステムに先行する
▪️技術革新がどれほど非連続なものであっても、人間の需要は本質的に連続的な性格を持っている
▪️技術的に「できる」ということと、実際に人々が「する」ということの間には大きな隔たりがある
▪️遠近歪曲
「遠いものほどよく見え、近いものほど粗が目立つ」 -
Posted by ブクログ
経営判断を惑わす「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」といった3つの「罠＝トラップ」を回避するために近過去の歴史を検証し、本質を知るというのが逆タイムマシン経営論です。
罠にハマるメカニズムと駆動プロセスがわかりやすくまとまっていて、読みやすい本でした。
遠近歪曲トラップや文脈思考が、こういった本で読む限りでは理解できるのですが、いざ自社にあてはめると知らないうちにバイアスがかかってしまいそうです。
「破壊的イノベーション」を狙っているときにもこういったバイアスを意識しておかないと失敗しそうですね。
また、最近話題の生成AIもシンギュラリティや「AIが人間の仕事を奪う」などと話題になっていますが、この本からすると「飛び道具トラップ」になりそうです。いろいろ飛びついて試してみましたが、便利だけどなくてもまぁ困らない。といったものに過ぎないです。生成AIブームはいつまで続くのか。。。 -
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Posted by ブクログ
まず、日経ビジネス（だけでなくビジネス誌全般）が産業界に対して仕掛けて来た「トラップ」を切り口とした平成史として読めば、この上なく面白い読み物である。それらを著者は「飛び道具トラップ」（主にIT戦略）、「激動期トラップ」（”今は激動期だ”という尽きない煽り）、「遠近歪曲トラップ」（シリコンバレーや海外はなんでもよく見える）にカテゴライズし、実例と当時の記事画像も使ってストーリー見事に語り掛ける。
トラップというからには、ここに載っているビジネス誌がやってきたことはほとんど悪事ということになる。日本のサラリーマンは先進国比較において読書量が非常に少ない（それは大学生もしかり）と言われるが、そこを穴埋めしているのはだいたいがビジネス誌で（私の知る限り”できる”先輩はビジネス誌をほとんど読まないか、読んでも眉に唾をつけながら読んでいる）、大方の経営も人事も営業も、いつの時代もキラーワードに乗せら続けて来た。読書不足に加えて日本人は英語ができないという最大の弱みに漬け込み、海外からの翻訳ネタを輸入しつつ、日本産業界への煽りという味付けをして、「同時代性」を生成し、数々のサプライヤーと共に企業とサラリーマンを食い物にしてきたのだ。（…言い過ぎた。著者はそこまでは言っていない）。ビジネス誌だからダメで日経新聞だから良いというわけでもない。（私が知る限り”できない”本部長クラスのバイブルは日経新聞であった「日経新聞が言うことはすべて正しい」）。
ただ一方で別の読み方もできる。特に企業がＩＴ黎明期から今に至るまで”漬け込まれ”続けて来た「飛び道具トラップ」であるが、ＳＩＳ、ＥＲＰ、ブームに乗り遅れまいと莫大な時間とコストの投資をしながらも、結局成功した企業は一部であると著者は説くが、長期的視点でみれば、それらの「無駄」は、サラリーマン人類の進化の過程で避けて通れない無駄（つまり長い目で見れば無駄ではない）であったという考え方もできないか。ＩＴという手段が目的化していた2000年代初頭、そもそもＩＴを道具として使いこなせる人はほとんどいなかった。ITがなんだか、パソコンが何をしてくれるか、ヒトにとってシステムとは何かということが、我々は、そもそも分からなかったのだ。しかし「トラップにかかり」、莫大なコストと時間を投じた経験学習を経て、ＩＴの要件定義が人の業務そのものを定義するという（アフォーダンス的な）必要なことに経営者から担当者レベル、ユーザレベルまで広く気づき学び、今や多くの企業はＩＴが経営や業務の中軸に置き換わり、20年軸で振り返るなら、IT革命は多くの企業の生産性と成長に貢献してきたというのは疑う余地もない。トラップに乗せられやすい（著者曰く、情報感度が高く、考えが浅く、せっかちで、行き詰っている）人は、企業のIT化を結果的には牽引してきたと思うのだ。思うに、乗せられやすい経営者と慎重で優秀な周囲のブレーンという組み合わせは最善だ。（あ、それはうちの会社か）。
確かにサイゼリヤのように、トラップに敢えてかからず、電子マネーのブームと一線を引き、様子見を貫く姿勢もありである。（いっぽうでミラノ風ドリアとコーヒー一杯の昼食をさっと済ませて、店を早く出たいのにレジ前で客に小銭をジャラジャラ出させることは最善のサービスか）。
サイゼリヤの賢さは、土用丑の日にウナギを食うのは愚か者（ウナギが最も痩せてて値段だけ高い・売れない日のマーケティング戦術だという持論から…江戸時代に平賀源内先生が仕掛けたトラップらしいが）という、うちの亡父の教訓のレベルぐらいの話かもしれない。ただ亡母は、「親父が何と言おうが、みんながウナギを食べている丑の日に食べるウナギはうまい」と子供たちをこっそりにうなぎ屋に連れて行ってくれたものだった。丑の日に食べるウナギは確かに旨かったし、スタミナが付いたのだ。 -
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Posted by ブクログ
・サブスクリプションとは昔から数ある課金形態の一つに過ぎない。新聞というメディアは情報を高頻度で継続的に提供するという美辞根うsの構造上、昔からサブスクリプションという形態が最適でした。PhotoshopやIllustratorも、ユーザーの業務にとって不可欠のツールであり、インフラなのでそう簡単に「卒業」できません。ユーザーにとっての価値が使用経験とともに増大することを意味しています
・競争戦略論：Operation ExcellenceとStrategic Positioningを明確に区別している。前者は他社に対して”Better”であるのに対して、後者は他社に対して”different”であることを意味しています。競合他社との違いを作るのが戦略であり、それは他社とdifferentな活動を選択することによって生まれる。他社よりもbetterであってもそれは戦略ではない
・稼ぐための戦略ストーリーをはっきりさせることが先決で、戦略の中に位置づけて初めてDXは意味を持つ。「目的→手段」の筋を通すことに経営の一義的な役割と責任がある
・物件価値はストーリー全体の論理的な文脈の中に置かなければ決してわからない。戦略にせよ経営にせよ、その本質は様々な打ち手が因果関係の論理でつながった「ストーリー」にあります。様々な打ち手がつながって、全体として長期利益に向かって無理なく動いていく、これが優れた戦略の条件です。
・サイゼリヤは家族や友人との「日常的かつ健康的な食事」を提供価値とするレストランチェーンです。一人でしーんとした静かなところで食べるのではなく、適度なざわつきのある中で手軽に食べて飲む楽しさを与えられるかどうかが勝負となります。したがってその価値を台無しにしてしまうようなデリバリーには手を出さない。これもまた、「戦略が先、施策は後」の好例です。
・要素がシステムに先行する：システムの会にある要素技術の開発が先に進み、上位システムの開発や整備は後からついていくのが現実です（車社会が実現したのも、馬車のために舗装された道路という要素が成り立っていたため）
・中国のデジタル化のように、破壊しなければいけない過去が希薄なほど「革命」は起こりやすい
・既存の手段によってすでに解決されてしまっている問題を解決するサービスは「押し売り」になりやすい
・シェア：所有権を利用権に転換し、それを時間的に分割し小口化する
・特定の技術や製品それ自体がたちまちに世の中を大きく変えるということはありません。それが置かれている文脈を考えれば、どこかにボトルネックがあります。インベンションとイノベーションの間には一定のタイムラグがあります
・行動経済学のプロスペクト理論が明らかにしたように、人間は自分に近く自分にかかわることについてはポジティブな側面よりもネガティブな面により強く反応するものです。近いものの粗が「見える」だけではなく、あらばかりを見ようとする
・日本は世界に先駆けて「高齢者の絶対数の増大が止まる国」でもある
・「日本的経営」という言葉はあれど、日米の実務家の行うことはさほど変わらないはずだ -
Posted by ブクログ
ネタバレタイムマシン経営 ：未来を実現しているエリアの手法を持ってくる。
逆・タイムマシン経営：過去の新聞雑誌記事から浮き彫りになる本質
思考の型、センス、知的作法
バスワード：ステレオタイプ的な見方 同時代性の罠
本質の一義的な特徴はそう簡単には変わらない
サブスク 「卒業」できないインフラ的商品に向く 古くから存在
ERP、DX 手段の目的化
POS セブンイレブン1982年 SISブームとは別の世界初のマーケティングツール
戦略が先、ITは後。
事例文脈を理解。
抽象化し、論理で本質をつかむ。
優れた戦略は特殊解。一般解はない。
導入判断。ベネフィット、コスト、リスク、タイミングを思考実験。
いつの時代も「今こそ激動期」
要素がシステムに先行する ～自動車の前に舗装道路
人間は連続的な性格
過去が薄い＝文化が浅い から新しいものに容易に移行する
若者は圧倒的にヒマ そもそも不要なサービス 問題解決の過剰
グーグルグラス、セグウエイ、3Dプリンタ
投資家は激動を求める生き物
遠くは良く見え、近くは粗ばかり見える
シリコンバレー 超多産死による高速新陳代謝
日本的経営 50年かけても崩壊しきっていない
昔のことは良く見え、現在進行中のことは深刻に見える
すべてにおいてうまくいってる国はない
移民受け入れは短期的には特効薬だが、コンフリクトに直面する
ミクロとマクロは混ぜると危険
高度成長期は青春期のようなもの、いつまでも続かない。
デジタル化はメディアのファスト化
本質的な論理の獲得が難しくなる
スローメディアの主役は本 -
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Posted by ブクログ
まずまず面白かった。
飛び道具トラップ、激動期トラップ、遠近歪曲トラップなど、人が時代のはやり言葉や空気に流され、「隣の芝生は青く見える」に陥るさまを具体例を交えて軽妙なタッチで鋭く指摘している。これらのトラップは、経営論にのみあてはまるものではなく、ほかの領域でも気をつけるべきことだと思う。
もっとも、著者自らも言っているように、本書の～トラップも飛び道具トラップとして疑いの目を向けることも必要だろう。また、最後は、少しだけ説教くさくなり、やや読み切るのに苦労した。
それでも、本書を読んで、コロナ禍で新しい生活様式がいたるところで求められている今こそ、正しいものを見定める目を養いたいと感じた。 -
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