藤井篤之のレビュー一覧

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

営業に、コンサルのプロジェクトベースの進め方を実装する。
プロジェクトは「問題解決」である。
「論点設定、仮説構築」と「仮説検証」の繰り返し。
プロジェクト期間は基本的に1週間単位で構成。決まった流れと時間配分がある。
論点の定義は「見解の統一されていない点」。
プロジェクトに必要な仕事を可視化し「モジュール化」する。役割分担の基本は、それぞれが得意なことを割り振ること。
サマリ、ストーリー、ワークプランを活用する。仮説検証と資料作成を明確に切り離す。

デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針路

仕事関係で献本していただいた。（お礼申し上げます）
地方創世の問題が整理されていて分かりやすかったです。
私も、将来自分の故郷と何か関りを持ちたいと思っているので、自分の考えを整理するためにとても参考になる情報、アドバイスが書かれていたと思います。
ただ最近少し思うのは故郷のために、と、大上段に構えず自分のやりたいことをやる、という路線でも良いのかな、ということ、
これからいろいろ考えます。

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

アクセンチュアの方によるなかなかよい良質なコンサル本、思考法、仕事本

メモ
•プロジェクトの定義　独自のプロダクト、サービス、資産を創造するために実施される有期的な業務
•ダメな打ち手の例　
　フリップザコイン　問題の否定
　根本原因の未解決
　打ち手の影響範囲を正しく想定できず、副作用の発生
•問題の発生メカニズムを明らかに。
•投資対効果の高い原因を特定し、対処方法を吟味
•原因を絞り込んだ後のやるべきことを課題という。ボーリングのセンターピン的課題特定が理想的
•課題が解消された状態を明文化すると、認識合わせ、進捗測定につながる
•新規性が求められるのは、問題課題打ち手のうち、実は課題のみではないか。他二つに新規性を求めると質が落ちるのでは。。
•最終的な打ち手は最後までにできればいいが、開始タイミングで仮説は立てた状態が望ましい
•論点という概念は見解が統一されていない、解決できたら影響ある、解決できるの3つの条件に該当しているもの
•サマリ、ストーリー、ワークプラン
　サマリは答えるべき問い、問いに対する答え（主張）、論理展開の3点を要約したもの
　ストーリープラン　サマリを元に論拠と根拠を肉付けしたもの　説明資料作成の設計図
　ワークプラン　ストーリーを元に検証計画を整理したもの　どのくらいの時間をかけ、誰のどの情報源から検証するか明確に
•サマリの書き方　scq
　相手の既知内容や共通目的から未知や未共有目的の順に展開
　Situation Complication Question Answerの順に。簡潔に状況説明、変化、議論展開、問いたて、
•ストーリーがあることによってワークプランにつなげて、作業を分担して進めやすくなる。これがないとマネージャー層に都度確認を図ることが必要に
•ワークプランのステップ
　前提条件、ゴールの明確化
　作業ステップへの分解
　ステップごとの所要時間見積
　リスク洗い出し
　前提条件への合致確認
　作業開始
•前提条件、ゴールの明確化
　背景（仮説、論点）、成果物イメージ、検証棄却条件、期限
•タッチポイントを取るべきタイミング
　アプローチの方針確認
　仮説の更新方針
　仮説のアップデート結果確認

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

難しい表現は出てこないが、抽象度の高い書き方なので、さらさらと読むのは難しい。
仮説思考・・・というか、そもそもプロジェクトに取り掛かるにあたっては、結論の見通しをもってあたれ、ということと、構造化されたサマリーを常に意識して、速いサイクルでブラッシュアップを繰り返すことの重要性を、懇々と書いてある。

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

コンサルの仕事の全体感を掴みたい方（事業会社の企画職若手とか）にはおすすめですが、その中でもここを鍛えたいってのが決まっている場合には、そっちの書籍読んだほうが速いし、詳しいですね。

テキストベースで論点整理などしたあと、実際にパワポなどに落とし込む場合の課題が記されていてよかった。一方で、私だけが感じたかもしれないが違うワードなのに同じような説明をしていて、ところどころつか見にくいところがあった。

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

議論、資料作成、文献調査、インタビュー等、それぞれの進め方について詳しく説明している本。専門業務ではなく、どのような仕事でも生じる作業を取り扱っているので誰にでも役に立つだろう。分かりやすく、実践的なので読んで損はない。
一読では身につかないので繰り返し読む必要があるが、間違いなく良著である。チームメンバーにも勧めたい。

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

コンサルタントになりたての人が読むととても参考になると思った。自分もなりたてのころに本に書いてあることを教わりたかった。

デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針路

人口減、超高齢化社会に突入した日本において、再度成長軌道に載せるために何ができるのか？
課題先進地域とも呼ばれる地方において、再生モデルを構築することができればという思想もあるのか、地方創生が叫ばれて久しい。そんななか東日本大震災の復興支援という切り口ではあったが、著者が率いいる国際的にも著名なコンサルティング会社アクセンチュアは会津若松に拠点を起き、昨今話題のスーパーシティ構想の礎とも言える仕組み構築に取り組んでこられたことを中心に書かれた作品。

新型コロナ感染症拡大に伴い、感染リスクを避けるために三密回避対策が取られ、イベントの開催ができなくなったり、感染が多く見られる外食利用が減ったりと経済ダメージは非常に大きいが、デジタル化が一気に進むというメリットもあり、居住地を選ばずに仕事ができるリモート環境が整備され、職住近接の必要性がなくなってきた。
結果地方への移住も注目されるようになり、地方を紹介するメディア等も充実する昨今において、各地が地域の魅力を発信するために地域のことをより深く知るような動きが進んできたのではないだろうか。

スーパーシティの区域指定公募にも31の地域・団体が応じたと発表されたが、数千人の地域から数十万人の地域までバラエティに飛んだラインナップ。
デジタルによる改革を通じよりよい社会、サステイナブルな社会を築いていく思想は非常に素晴らしいと思う。
その仕組みを作る事に対する投資対効果を先行的に選択された地域で具体化されることを期待する。
特区ということで特別財源が当てられるとしても、継続的にその仕組が維持・運用、更には発展しないと意味がないが、国家予算が打ち切られたあと、自治体単位での予算内で運用できるものなのか不安はあるが、デジタル化による効率化を通じ、自治体職員の担う職務が大きく変わることで、より住みやすいまちになり、たくさんの人々が居住地を移す、もしくは多拠点生活やワーケーションというスタイルを通じ、関係人口が増えることで地域活性化が進む、地域財源が充足されることで、地域創生が図れるのではないか？

非常に時間のかかる話ではあるが、生活者と向き合い、超高齢化社会における課題を解決し、その解決策を他の地域、はたまた諸外国に向けて提供していくことで、日本という国の世界における立ち位置も大きく変わるであろう。

外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキル

コンサルの仕事の進め方、顧客への価値提供プロセスについて理解が深まった。コンサルと仕事で関わる際にも役に立つかもしれない。

デジタル×地方が牽引する 2030年日本の針路

ITを活用した地方創生について紹介した一冊。
書評をきっかけに購入も、読後感が個人的にはいまいちだったのは、理論が多く事例が少ないこと、また処方箋が散発的に感じたからか。途中までは、都内にするより地方に住む方がよいことは伝わっただけにもったいなく感じた。