【感想・ネタバレ】外資系コンサルの仕事の進め方―実践の場で使える問題解決の基盤スキルのレビュー

藤井篤之 / 金地毅 / 田辺元 / 柳田拓未

アクセンチュア戦略部門の「虎の巻」、待望の書籍化！！！

アクセンチュア入社1年目で徹底的に叩き込まれる「仕事の進め方」を使えば、プロジェクト形式＆チームでの知的生産が求められる仕事ならどこでも成果を出せる！

「プロジェクト」「チーム」での仕事のメカニズムとポイントはどこか？
そこで成果を出す人はどのように立ち回っているのか？
身につけるべきスキルと勘所を丁寧に解説。

これからコンサルに入る人にとっても、プロジェクトワークやチームでの知的生産性レベルを高めたい非コンサルの人にとっても、世界で通用する洗練された知見とノウハウが学べる1冊。

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私たちが働いているのは「生きた現場」です。教科書どおりに物事が進むわけでもなく、常にさまざまな要素が変化します。前提さえも変わり、時には不条理さに向き合うことが求められます。

個人のスキル以上に重要なのは、チームやプロジェクト全体として最大限の成果を出すための働き方です。本書では、その働き方をアクセンチュアで培われた実践的な技術として体系化しました。
（「はじめに」より）

[ブクログ · ★★★★★]

営業に、コンサルのプロジェクトベースの進め方を実装する。
プロジェクトは「問題解決」である。
「論点設定、仮説構築」と「仮説検証」の繰り返し。
プロジェクト期間は基本的に1週間単位で構成。決まった流れと時間配分がある。
論点の定義は「見解の統一されていない点」。
プロジェクトに必要な仕事を可視化し「モジュール化」する。役割分担の基本は、それぞれが得意なことを割り振ること。
サマリ、ストーリー、ワークプランを活用する。仮説検証と資料作成を明確に切り離す。