山田理のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
サイボウズの副社長山田さんのマネジメントに関する本
何を考えているのか何をしたいのかなど気軽な雑談→1on1
非対称性を恐れずに、IT化された世の中にも適応するような情報の徹底公開→あえ共
マネージャーの説明責任とメンバーの質問責任。
上の3つの重要性が書いてある。
特に3つ目の質問責任については、個々人の考え方や欲する情報をちゃんと責任として渡す。どんな情報が欲しいのか、何を考えているのか、適切に質問させるという責任を負わせないと、情報の公開も陳腐化するし、後々の不満やもやもやの種になる。
メンバー側も考えを表明するという意味で責任が求められるのは、透明性を目指す組織として大切だと思っ -
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Posted by ブクログ
まず、文章の書き方、読者の興味の引き込み方が上手い。時系列で書き進める中でその時々どう感じたか、何に悩んで取り組んだかが臨場感を持って説明されている。その中で重要なポイントの押さえ方も上手く、読者が心に残りやすいように盛り上げてから、絞って書かれている。
書かれている要点は、青野さんの著書と重なる部分がほとんどであるが、より現場目線で日々の実践内容がありありと伝わった。著者自身が全社員と対話を重ねているからこそできる、リアルな実情が書き表されている。理想を追い求めて、本気で取り組めば、日々現場の実情という壁にぶち当たる。その壁に対して押さえつけるのでなく、真摯に向き合い課題を解決していく姿に -
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Posted by ブクログ
企業の人事担当、中間管理職の人に特に刺さるかな。流し読み90分
管理職の負荷を抑える肝として雑談(意思疎通のフラット化)・情報の徹底公開・説明責任と質問責任が重要であると説きサイボウズにおける事例でそれを補強する構成。
キャッチアップと速やかなリリース。経営会議すらも公開。イヤホンして業務していいのか？という話もグループウェア上で議論。密室で会話しない。
あらゆるものな公開されてると不正がしずらくなる
→Web3の概念と近いな。サイボウズが掲げる理念もDAO感ある("感"だけだけど)
本の趣旨とは真逆だが情報を占有したり小出しにすることで専売特許な領域が生まれ -
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Posted by ブクログ
チェックリストやフレームワーク、再現性よりも
100人100通りのやり方。
マネジャーは、役割であり、その役割は
メンバーの意見を聞き、情報を引き出すこと。
最終的な意志決定をすること。
→誰が何のプロかを知っており、責任を取れればいい。
100%の忠誠心よりも、100人100通りの距離感。
本人がやりたいこと、できること、チームとしてやってほしいことが重なるとモチベが高くなる。
すべて見える化。
社内求人標○
◼️気付き
自社は、人材のミスマッチと情報の不透明がネック。 必ずしも仲良くならなくていい、距離感があえばよい。メンバーにも質問責任が大切。
◼️すること
マネジャーになった時は、 -
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