永井恒男のレビュー一覧

会社の問題発見、課題設定、問題解決

永井恒男 / 齋藤健太

いい意味で期待を裏切る作品だった。
本書は一見コンサルのフレームワークを紹介するような本のようだが、そのような抽象的な理論本ではなく、世に出回るあらゆる観点の方法論を駆使して、リアリティのある問題解決法を示した本である。加えて、ビジネスにおけるデータ活用事例についても具体的に言及しており、これも本書の価値を築く重要なファクターとなっている。
昨今内容が薄いビジネス書ばかり目の当たりにしているが、本書は対照的に内容が盛りだくさんでとても満足度の高いものであり、加えて現代のトレンドも反映しているので、読む価値のある一冊だと思った。

パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える

永井恒男 / 後藤照典

パーパステーマにした本はこれが初見。社員個々が同じゴールをみて自走できる組織づくりには、組織と個人のパーパスの融合が不可欠。
個人のパーパスの見つけ方から組織のパーパスの繋げ方、また企業事例もあり実際に取り込めるイメージが持てる一冊。チームマネジメントの立場でもいち社会人としても組織で働くことの幸福度をあげてくれるヒントになるのでは。

パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える

永井恒男 / 後藤照典

パーパスの基礎的な部分から、実装に至るまで概要が分かる良書。

初心者用だと思われ、簡単なところから説明がありがたい。さらっと目を通しておくとパーパスの全体像がつかみやすくなる。

特に実装部分のインタビューが豊富。日本企業のケースも載っている。

パーパスは発見するもの（作り出すものではない）、そのプロセスを減ることでメンバーの共鳴を得やすいという部分はわかりやすい（３，４章あたり）

まずは個人のパーパスをつくって、会社パーパスと共鳴させていくという点は自社にも是非とも取り入れたい。

会社の問題発見、課題設定、問題解決

永井恒男 / 齋藤健太

好きな内容。壮大で野心的なビジョンを掲げ、その裏では具体的なプランがある。そういうところを目指したい。


■筆者の基本思想
「理想の将来像は挑戦的に高いレベルが提示してあり、できるだけ詳細に具体的に描かれていて、かつ、関わる多くの人々にとって魅力的であることが重要」

野心的で人々をワクワクさせる理想の将来像は、企業に質と量の成長をもたらす。

■ ビジョンアプローチとギャップアプローチ
成熟した企業は売上維持拡大に明け暮れ、ギャップアプローチに奔走している印象。

ビジョンアプローチは理想とする将来像を描き、それの実現に向けて動く。5〜10年先の姿を描く。ギャップアプローチは定量的な目標を設定し、プレッシャーにより駆り立てる。定量的な目標がコミットメントとして示される。

パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える

永井恒男 / 後藤照典

パーパスの基礎から実装に至るまでを説明した本。実際の企業の事例が豊富でどの会社がどんな目的でどんなパーパスを描いたかを理解できる。
自分自身と自社のパーパスに引き寄せて考えた時に特に企業事例が参考になる。

会社の問題発見、課題設定、問題解決

永井恒男 / 齋藤健太

社内読書会用

全体的には寄せ集め的な感想だが、複数人で読み込むにはいい本だった。
組織のPurposeの自分のPurpos。
どうなりたいか？も大事だが、どうなりたく無いか？から考えるとシンプル。