ハビール・シンのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
監訳者による、孫子の「彼を知り己を知れば百戦危うからず」との言から始まる。
本書の結論は、中国リーダの教訓から欧米が学べることもある かと。
気になった点は以下です。
・欧米は株式は分散されていて、株主のために短期の利益のために左右される。
中国は、起業家の株の保有率が高いので、長期的利益に主眼を置きやすい。
一時の赤字であっても、将来のプラスであれば、ためらいもなく投資を行う。
・欧米は、１：株主 ２：顧客 だが、中国は、１：顧客、２：従業員
・中国人企業は勉強家、自己管理型学習、経験学習、リーダシップ・コーチングが
３つの柱。中国企業は、学習する組織。
・政府、特に地方政府とは、一定の距離を置く。企業が儲かっている間は、政府は
何もいってこないので、企業としても、一定の距離を保っている。
・政治の不安定、巨大な国内市場から、俊敏に変われた企業のみが生き残ってきた。
そして、アメリカにでても、その優位が生きた。
・面子を重んじる中国人、不正をしても即時に首はきれないし、従業員だって
その立場を重んじる。起業家はこのことで悩む。
・欧米のビジネスモデルを模倣してもってくるがそのままで成功しない。
その内容を理解して、中国へカスタマイズして、改善を加え続けていく。
・中国企業は、私企業がなかった時代から、試行錯誤でシステムをつくってきた
欧米のような手本はなかった。です。
目次は次の通りです。
第１章 序論 アメリカ流ではなく
第２章 自力での進路開拓
第３章 学習する企業
第４章 長期的な勝負を見すえた敏捷な戦略
第５章 人材管理
第６章 トップが絶対権力者
第７章 成長が金科玉条
第８章 パートナーシップとしてのガバナンス
第９章 独自性は何か、持続性があるのは何か -
Posted by ブクログ
旧態のJapan Tranditional Company型（JTC）に対し、昨今の一部日本企業の革新と跳躍をResolute JAPAN型（RJ：毅然とした日本）として整理・分析し、日本企業復活の源泉を探る。
元々海外書籍を日本版として出版しており、少し前に流行った手前味噌的「日本すごい！」系と違って、海外からどう見られどう賞賛されているのかを客観的に知ることが出来、日本人としては嬉しい。
事例研究としては興味深いのだが、RJ型の定義がバチっとしておらず、JTCvsRJは都度あるがvs米中印の比較がボヤっとしており、特定企業の一部分を取り上げて著者らの視点で「これがRJ型だ！」と謳っている面があるので再現性の乏しさは否めない。
帰納的事柄を更に抽象化・一般化し強さの構成要素を特定できればより有益な内容になりそうだ。 -
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Posted by ブクログ
海外向けに書かれた日本企業の強さの秘訣。当たり前のことが多い。以下気になった点。
・営業利益は2012から2022で2倍
・リゾリュートジャパン 毅然とした
・現場ウォーク
・同族企業 韓国50 東南アジア70日本10
・外部CEO アメリカ20欧州25日本3
・リーダーシップとは矛盾をマネジメントすること
・感謝称賛を上から下、使命感を下から上
・新任CEO 米国54欧州41日本60
・150年前の明治維新の頃、日本の人口の90%は農村部に住み80%以上が農業に従事していた。大多数の国民が強い横のつながりと地主との縦のつながりを特徴とする地域社会で暮らしていた。その結果、この2つの特徴が文化的要素となり、外部に対する団結と上意下達と言う企業カルチャーにつながっていったと言われている。
・最も重要なリーダーシップは将来のトレンドや発展を俯瞰し変化への感度を高めること
・内向きな思考を取り除く
・トレンドを理解し、変化を予測し、ビジョンを策定する
・いや、しかし、でもといった言葉を使わないことを社員に求めた
・ソニー平井、インサイドアウトからアウトサイドイン
・取締役会の最大の意思決定は経営者の選任
・歴史的な視点を持つ
・上司の人間的な魅力 人間力
・自分の子供を働かせたいか
・日本の大手企業の80%が中計 米国は7% 2015
・価値観のアップデート 安い方が良いからの変化
インバウンドへの対応
・多くの企業では、ゲートウェイプロセスと事業創造の方法論が混同されている。ブルーオーシャン戦略は適切に活用すれば、一定の確率で新市場を創造できる方法論だが、日本国内では必ずしも正しく理解されていない。
・信じたい情報ばかり探す確証バイアスや、たいした事はないと思い込む正常性バイアスが作用しやすく、想定外のリスクを予見することが難しくなる。想定しきれないことが存在することを自覚することにある。