小野塚征志のレビュー一覧

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

ＤＸ、デジタルトランスフォーメーションが旬のワードになっていて
それに関する書籍は多数ありますが、
本書は他の書籍に比して、とても多くの事例が紹介されています。

「デジタル化＝ＤＸではない」とはよく聞くものの、
「ではどういうものがＤＸなの？」という疑問に
実例をもって答えてくれるものです。

たくさんの事例の中には、国内のみならず海外の事例もあります。
また、テレビやネットで紹介されているようなサービスもあり、
「これってＤＸの結果、生まれたものなんだ！」と思うと
ＤＸがちょっと身近に感じられるかもしれません。

最後に「ＤＸの実現方法」という章があり、
ＤＸをどのように進めればよいか、まとめられています。
ＤＸブーム(?)に乗って何かやりたい、と考えている方の
参考になると思います。

ロジスティクス４．０

ロジスティクスに関する知識は皆無でしたが、そんな初心者にも分かりやすいように書かれている良書でした。

ロジスティクス４．０

担当変更の関係もあり購入。一般的な知識から運送業界における今後のイメージがかなり鮮明に湧く良書。自身の提案にも活かせる考え方が多くあった。

ロジスティクス４．０

遠方物流は門外漢なのですが、物流の未来について詳しく書かれていて理解できました。次世代物流の入門書としては最適かと思います。

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

DXの理解を深めるには良い本だと感じた。

今までのビジネスモデルが、例えば地元で豆腐を作り、買いに来てもらったり配達に行くっていうビジネスを想像したときに、手元にはスマホもあるしインターネットもあるしAIもあるし宅配業者もいるしいろんな仕入先を見つけやすいしっていう環境が変化しているので、今の環境をもとに価値を届ける仕組みを考え直そうというのがDXだと思う。

もちろん効率性を高めるのに部分的にデジタル化を進めるのは大切だけど、あるべき全体像の一部としての取り組みになっていますか？という問いかけを受けた気がする。

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

具体的な事例がいくつも載っていて分かりやすかった。
自分の知らないサービスも多々あり、知らない間に先進的で便利なサービスがどんどん出来ているんだな。と感心した。

心に残ったこと
　・デジタル化=DX　ではない
　・デジタル化はDXの始まりであり、そこからどんな価値を生み出せるかが肝要
　・DXは目的にあらず。目指す姿に向かうための手段

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

デジタル技術を活用したビジネスモデルが多数紹介されていて、具体的なイメージが湧くのでわかりやすい。SDGsに配慮したビジネスモデルに共感し、思わずスマホに入れたアプリあり。

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

DX本。事例が豊富に掲載されていてよき。
加えて重要なポイント、コンセプトがわかりやすく整理されているのもよい。DXの基本思想がなかなか秀逸。

メモ
・DXの本質的な目的は変革による競争優位性の確立。デジタル化はその手段

・デジタイゼーション　ペーパーレス化、RPA、オンラインツール活用

・デジタライゼーション　シェアリング、デジタル広告、データ活用

・コーポレートトランスフォーメーション　サービス化、仲介マーケットプレイス化

・多様化した提供手段、方法を支えるビジネス。
　取引の場の創造、取引非効率の解消
　需給拡大、取引付随収益機会の拡張性

・場を創造した事業例　動画画像共有サイト、SNS、口コミサイト、バーチャルへの拡張、C2C、動画配信サービス、モールサービス

・非効率を解消する事業　作業をなくす　デジタルマッチング、iot在庫管理補充、都度生産
　人手を減らす　AI自動確認、電子発行、オンライン手配、ブロックチェーントラッキング
　ダイレクトにつなぐビジネス

・需給拡大する事業　サービス化し買わなくても使えるように、事業者は余剰を売れるようにするもの。
　余剰時間の販売　住宅、かばん、プリンタ
　買わなくても使えるよう　洋服、自転車、家電
　売る買う人を増やすもの　売るリソース提供（資金、機能、ノウハウ）
　買うリソース提供（ファイナンス、特典）

・収益機会の拡張　データなど主要事業に伴って構築した基盤を活用する　データ活用ビジネス展開。物流、ネットワーク、システムなど事業基盤自体を活用したビジネス展開

・需要性、経済性、先行優位性、競争優位性、戦略性
　需要性　ペインポイント解決寄与、潜在需要創造
　経済性　WTPあるか、第三者リターン描きうるか
　先行者優位性　従来と違う何かがあるか、参入障壁築きうるか
　競争優位性　客観相対強み活かせるか、ならではか？
　戦略性　目指す姿の明確化、目指す姿までの具体戦略描けているか

・自社ならではの事業であること。強みを活かすこと

・場の創造　
　　今までになかった場　マクアケ、デザイナーズ家具、再生エネルギー、予測モデル可視化
　　リアルな場をバーチャルに　処方箋、家具、買い物代行、車整備、トラック手配

☆今はまだ満たされていない何かや誰かを見つけ出す

・非効率の解消
　　作業をなくす　価格納期調整、在庫管理、輸送、検品作業、探索
　　人手を減らす　決済、運送管理、契約審査、園児状況確認、
　　ダイレクトにつなぐ　製造消費者、花、在庫返品、配車、

コストダウン効果はあるか
リードタイム短縮期待できるか
利用しやすいか　イニシャルコスト
リスク生じないか
レガシーと両立できるか　段階移行できるか

・需給を拡大する
　　余剰を売れるように　非稼働資産、
　　買わなくても使えるように　洋服、家電
　　売り買いを増やす　ブランド、信用

市場拡大効果はあるか。新需要喚起できるものか
マッチングしやすいか。ビジネス成立するか
信頼性担保しうるか

・収益機会を拡張する
　　ものを活用したサービス化
　　データ活用サービス
　　事業基盤活用

事業成立するプレゼンスはあるか
他者連携でプレゼンス高められるか
既存事業シナジーはあるか　既存事業維持拡大に貢献するか
新規性、リターンに新しさはあるか

☆DX実現に向けたアプローチ
　目指す姿の構想
　戦略の策定
　実行計画の作成
　推進体制の構築

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

実際にあるDXのビジネスモデルを図解、概要、進化の方向性が示されている。事例を見ることで自身のビジネスで活かせることが幾つかアイデアが想像できた。

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

新型コロナウィルスによってビジネス環境は激変し企業のIT活用は一気に進んだ。そこから更に一歩踏み込んで、旧態依然としたLegacy Business ModelからModern Business Modelへのシフトチェンジを果たした80の事例を解説しているのが本書だ。著者は欧州系戦コン出身だけあって、世界中の先端事例をピックアップし図示しながらビジネスモデルとマネタイズポイントを分かり易く解説している。DXの本質を「場を創造」「非効率を解消」「需給を拡大」「収益機会を拡張」という4メッシュで綺麗に整理されており、事例がほぼ「明日のGAFA」みたいな話なので再現は難しそうだが、新規事業開発に携わる方にとっては事例研究書として大いなる刺激を受ける一冊だ。

サプライウェブ 次世代の商流・物流プラットフォーム

従来型の固定的なサプライチェーンから、サプライウェブと呼ばれる最適な取引先を選択する柔軟な体制へと進化していく現象についての背景や構成要素、展望が書かれている。テーマが概念的なものではあったけれど、一部事例なども用いて説明されていたので、何となくイメージすることができた。

ロジスティクス４．０

ロジスティクス4.0（物流の装置産業化）に向け、
現状および未来の展望、物流会社の生き残りの方策含め丁寧に語られる。
内容は盛りだくさんで、物流の現状を知ること、未来について考えるのに適した良書。
将来的にほとんどすべての物流は標準化の先にプラットフォーム化され荷主の負担が減るとともに、
モノだけでなく情報をも運ぶことで、原料の調達～出荷までのロジスティクスの最適化に繋がるだろう。

ロジスティクス４．０

“「物流+α」のサービスを開始したきっかけは荷主からのリクエストにあったとしても、個別対応に終始するのではなく、その先にある潜在需要を察知し、戦略的な投資を通じてサービスモデルを先行的に創造することが肝要。”

これに尽きるなと思ったし、ユーザーヒアリングとそこからヒントを見出す見極め力の大切さを改めて実感した。

ロジスティクス４．０

不慣れな分野なので、読んでみた。
ビジネスモデルが進化してる。

・物流の装置産業化
・自動車と同じで、自動運転レベルと倉庫作業の自動化レベルもさまざまあり

ロジスティクス４．０

物流業界にこれから起こりうる変化、現在起こりつつある変化を、実際の企業の取り組みを例に出して解説してくれた。
どの会社がどういった機械システムが覇権を握るのかはまだ分からず、今が変化の真っ只中であることを知って熱い業界だと思った。

ロジスティクス４．０

ロジスティクスの最先端と明日について、広く深い洞察が窺える。今日的な課題に対する答えは明示されない（されていたら既に課題ではない…）が、それを考える手助けとなってくれる一冊。

ロジスティクス４．０

＜目次＞
はじめに
序章ロジスティックスにおける革新の変遷
第１章省人化による革新
第２章標準化による革新
第３章物流の装置化産業化
第４章物流会社の勝ち残りの方向性
第５章物流ﾋﾞｼﾞﾈｽでの新たな事業機会
第６章未来のロジスティックス
あとがき

P85 デジタルﾌｫﾜｰﾀﾞｰの躍進
　アメリカの、フレックスポート(FLEX PORT)
P87 DHLの統合管理システム
P105　３ＰＬ
　　3RD PARTY LOGISTICSに委託する
P111 RFID vs 画像認識システム
　大日本印刷、2020年、10円/マイ、2025年、1円/マイ。
　2025年、コンビニ商品にﾀｸﾞつける
　ただ画像認識システムが代替ソリューション。
　VHS vs ベータのような。
P132 AITへの言及
P151 物流＋αのアウトソーシング

2020/2/20、国際物流展示会に行った。
　この本に書いてあることすべてが、目の前にあった。
　何か仕組みを考えなければ、もうダメになる。

ロジスティクス４．０

トラックや、ピッキングなど、人的リソースに頼り切っている物流業界が、脱労働集約的なビジネスに変わりつつあり、その方向性を示しているのが本書。
この未来がどうなるかはわからない、と言い切っているのも潔い。

物流が変わると、世の中が変わるほどのインパクトだと思うので、
仕事で物流で関わる人はもちろん、
ネット通販等を使ってる人も興味深く読めるかと。

ロジスティクス４．０

今後のロジスティクスの大きな変化はモヤモヤとしているが、本書はかなり具体的かつ現実的な近い将来を示している。
実際にこの方向に進むかどうかは現時点何とも言えないところもあるが、関係者は大きな発想の転換が必要ということはよくわかった。

DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略

著者の小野塚征志氏は、ローランドベルガー出身のコンサルタント。

感想。
他社事例が豊富。

備忘録。
・非効率を解消する方向でDXビジネスを展開する場合、コストダウン効果、利用しやすいか、レガシーと両立出来るか、などがポイント。

・特定のペインポイントを起点に新しいビジネスを考える方法がある。この方法は考えやすい分、レッドオーシャンのビジネスに突入しやすい。

・Wiseというイギリスの会社の、実際には送金しない海外送金サービス、というのはすごいと思った。

・GVA TECHという日本の会社のAIによる契約書の確認や修正案作成サービスは、確かに助かる。


こんな感じで、事例がものすごくたくん記載されていて、資料集的にもありがたい。