柴田彰のレビュー一覧

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

◾️他人から言われたままの、無駄な努力をしていないか？自分の頭で考えた、正しい方向性の努力をする。

◾️1.転身先の会社の事業やビジョンに共感できる。2.あなた自身がセルフスターターであること。3.あなた自身が曖昧さを許容でき、楽観的な性格を持っていること。

◽︎会社主導のキャリア形成ではなくなって、ルールな変わったいま、私は自立型のスペシャリストになりたい。

ジョブ型人事制度の教科書

メンバーシップ型、ジョブ型の意味すら正確に理解できいなかった私にとっては、日本企業におけるジョブ型人事制度導入の課題やキーワードを理解するためにとても良い本だった。
もしジョブ型制度導入の案件についたら、立ち返って読みたい本。

エンゲージメント経営

自社は誰の何のために役に立っているのか？
他社では無く、自社である明確な理由が端的に明確に熱く語れるか？
中間管理職が間に立って経営からのメッセージを咀嚼し、個々の社員の心に届くよう努力する義務がある。

エンゲージメント経営

最近よく聞くエンゲージメントについて、すごく分かりやすく描いてある本だった！経営者は、社員の幸せを思ってエンゲージメント調査や社員満足度調査をするけど、課題解決のフェーズからは、消極的になり、気づいたら社員が自分で幸せになる方法を探すようになる。そして、それがボトムアップだとポジティブワードになる。これは、多くの会社で起きていると思うし、私の会社でも起きてるなーと思った。
社員のエンゲージメントは、70％マネジメントが影響することも、なるほどーと感じた！関連した本をもっと読みたくなるような本だった。

ジョブ型人事制度の教科書

人事制度改定実務者は読んでおくべき。
ジョブ型と銘打っているが、制度改定のポイントも押さえられていて名著です。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

周到な準備から作り上げた１０を毎年１０％ずつ成長させるのでは間に合わない。創造と破壊を高スピードで繰り返し、小さく速くＰＤＣＡを回すことにより、１勝９敗の実験で勝ち取った１をテクノロジーの活用で１００や１００００にする。

社長の決断から始まる 企業の最高戦略Ｍ＆Ａ

M&Aにおいて間違ったイメージを持っていたので勉強になった。
業績が厳しくなりそうになったら会社を手放すようなイメージだったが、ただの売り買いではなく、譲側も成長を目指すことを強く印象にもった。また、そのロジックも明確で、シナジーが起こったケースを詳細に書かれておりクリアになった。
事業の継承における、資金準備の問題や、従業員のためにもという観点など。

エンゲージメント経営

一時的な流行の感のある社員サーベイではなく、エンゲージメントの本質に迫り、「1人に1人に合わせた多様なリーダーシップスタイルをマネジメントが発揮すること」の重要性を非常にわかりやすく説いている良書。人事職だけでなく、マネジャーは必読。

ジョブ型人事制度の教科書

【メモ】
・部分的な制度導入
①報酬制度にのみジョブ型制度の考え方を反映する
→職責に準じた手当を上乗せする。導入はしやすいが、貢献度が高い人材に報いるという点では十分な仕組みとは言えない。
②人材育成・配置転換にのみジョブ型制度の考え方を反映する
→人材育成・配置転換のためだけに別の等級制度を構築する。段階的措置のような位置づけ。

・ジョブ型制度を運用していると、自然と個々のキャリアもスキルもノウハウが活かせるスペシャリスト型キャリアが本流になる→総合的な判断が求められる経営者の育成には課題が残る→後継者育成プランが必要

・職務記述書と職務評価に関する2種類の運用
①都度のメンテナンス
-組織体制が変わった際、ポストの職責が変わった際に、そのタイミングで職務記述書と職務評価の見直しをする
-どこで変化が生じたのか、何が変わったのかを把握するための仕掛けが重要
②定期的なメンテナンス
-数年に一度、定期的なタイミングで全社的に職務記述書と職務評価の見直しをする
-職務記述書と職務評価の全社的な整合性を確保する目的を有する

・ジョブ型制度における評価の意味合いは、「各ポストにおける職務の全う度合い」と「職務を遂行するうえで必要な能力の開発度合い」を評価することにある。前者は目標管理による業績評価によって、後者は行動評価によっておこなわれる。
・ジョブ型制度では、各自に割り当てられた職責に整合する形で目標を立てる必要がある。
・ジョブ型制度における行動評価とは、発揮能力を指す。能力を保有しているか否かではなく、発揮しているか否かが評価の視点になる。

・ジョブ型制度は全社人事戦略と部門人事戦略を上手く整合させて運用する必要がある
-全社人事戦略：全社視点での戦略的な人材配置や人事異動、各部門の組織編成や登用に対する牽制
-部門戦略に合致した組織設計や人材配置
→CoEとBPの導入

・BPの役割
①部門責任者の組織・人事面での戦略提言
②部門内の人材リソースの最適活用
③全社人事戦略の展開・フィードバック
④部門内の良好なカルチャーの醸成
⑤ビジネスリーダーの成長支援

ジョブ型人事制度の教科書

グローバルにジョブ型人事制度を導入実績のあるコーンフェリー社が書いており、ジョブ型制度を検討するにあたり必要な考えがまとめられている。人事の今後のあるべき姿なども記載があり、勉強になる。

経営戦略としての取締役・執行役員改革

執行役員が割と最近の制度ということが意外だった。ケースもそれなりに含まれているし、ガバナンスの現在地に応じた取組みも提示されていて、それなりに実践的だった。

ジョブ型人事制度の教科書

　ジョブ型人事制度について、３大グローバル人事コンサルティング社の１つに在籍する著者らの執筆。ジョブ型導入の背景や課題のような枕テーマは全体の1/5で、残りは実務家に参考になるように執筆されている。ところどころ日本企業での導入時に生じた問題等に付言され、読者を実務から遠ざけない工夫がある。
　出発点として、ジョブ型等級制度（2015年にコーンフェリー社に買収されたヘイ社が培ってきた「ヘイ・ガイドチャート法」）について、等級は職務価値スコアによってき決まる仕組みが一部事例とともに解説される。原理は何となく理解できるが、手を動かすには、自社独自のチャート作りをするか、コーンフェリーへ頼むか、になると思われ、その関門は相応の作業量を感じさせる。
　戦略人事を実践することがベースの制度なので、ジョブ型移行の前に中期経営計画作りがあるべき。上記の等級制度等の見直しも中計に関係してくる。中計の策定プロセスに織り込んで全社工程表の中で進めていくのがスマートという印象。

人材トランスフォーメーション 新種の人材を獲得せよ！育てよ！

会社でのインタビューが多く引用されていてイメージがしやすい。
経営者、DXで求められる人材が具体的に描かれている。
人脈作りや直接話すことで得られる一次情報の大切さがわかる。

具体的な像は
自分として将来的に成し遂げたい目標を持ち、その実現のためには変化や不確実な状況に苦することなく、むしろ新しい可能性を信じて積極的にチャレンジし、どんな苦難があっても楽観主義で乗り切り必ず結果をだす。
ような人。

まずどんな将来どのようになりたいかイメージすることが大事だと思った。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

VUCAの時代の中では、変化に対応できない企業は生き残れない。
終身雇用の時代は終わり、会社に対して人生のキャリアを託すことができなくなった。
会社に対してキャリアを委ねるのではなく、自分自身でキャリアを作っていなかればならない。会社は自分のキャリアを形成するために活用するものになる。
個人の先見の目の鋭さによって成功するか否かが決まる。今の業務のままでいいのか、この仕事から自分は何が得られるのか、先に何があるのか考え、日々の仕事に取り組まなければ気がつけば市場価値の低い人材となってしまう。
これからの時代を生き抜く人材の特徴としては
①学びのアビリティ
　機敏な学ぶ姿勢、常に自分の業務も改善し、変化していくこと。
②修羅場経験の幅
　自ら修羅場経験に備えて、日々準備し、チャンスが来たタイミングで確実に掴む。
③客観的認識力
　主観と客観のズレを認識し、修正することで適切な自己認識をする。職場環境に対する洞察力。自分の役割を考える。
④パターン認識力
　成功と失敗の背景にある共通的なパターンを見抜く力とそのスピード。錯綜する情報から勝ちパターンを見抜き判断する力。
⑤リーダーの役割を担う内発的動機
　大きなビジョンを語り、そのような役割を楽しめる動機を持った人間
⑥リーダーに適した正確特性
　大局性、曖昧さの許容、積極性
⑦自滅リスクを回避する力
　強いプレッシャーにかかった時、冷静に、大局を見据え、周囲の意見も取り入れて意思決定できるかどうか。

今の環境に居心地が良いと感じたら危険。
挑戦し続け、経験値をあげること。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

自分のキャリアを見直そうと考えた時、このタイミングで読めたのはよかった。VUCAの時代だからこそ、会社任せのキャリア形成ではなく、自分で引き寄せ勝ち取っていく必要がある。
日本企業に勤めている身として、自分にも当てはまる節がいくつかあったので、そこに甘えることなく、常に高い志を持って仕事をしていきたいし、会社を使っていきたい。

・これからの時代は会社単位ではなく「個」で判断される
・VUCAの時代は、テクノロジーの進化とグローバルがキーワード
・意識は内向きではなく、常に外を意識する

まずは、キャリアプランの見直しから行う。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

先行きが不透明なVUCA時代のキャリア戦略に書かれた本。
個人的にもう10年早く読んでいれば、キャリアの積み方の考え方も変わったかなぁと思いました。
巻末に会社はただの「器」に過ぎず、働く側も会社を「うまく使ってやろう」という気持ちくらいの方が納得できるキャリアを歩めると書かれてましたけど、
これはどうしても会社への忠誠的なものが強くなる日本人にとって必要じゃないかと感じました。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

Volatility　不安定さ
Uncertainty　不確実さ
Complexity　複雑さ
Ambiguity　曖昧さ
この頭文字からVUCAの時代と言われている。これからの時代のビジネスマンのキャリアについて考察した本。
様々なケース、事例を紹介しつつ、環境が複雑性を増し、将来予想が困難な時代でも活躍する人材像を浮き彫りにしていく。
キャリア形成についても、就職した会社任せではなく、会社の制度理解を深め自ら積極的に自分の活躍の場を求めて働きかける必要もある。一社のみでのキャリア構築はリスクがある時代になった。とにかく修羅場を経験して、その経験からの学びを語れるストーリーを構築して、今までとは違うものさしで判断・意思決定していくことが大切なのだと。これから働く学生は本書で大いに刺激を受けてほしい。バブル入社世代へのアドバイスは少ない本書からも学ぶ点は大いにある。VUCA時代のビジネスへの弱みがわかるので、その弱みを強化していくこともその一つ。本書に登場する人物はとても優秀な人材が多い。目標とするべきモデルとして参考にしたい。でも、こんな活躍できる人ばかりではない。ここに登場するリーダーを支える人材も必要で、そんな人達にも自分はフォーカスしていきたいと思った。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

VUCA時代を生き抜くためのキャリア戦略を考えるうえで参考になる書籍でした。環境変化が激しく先行きが見えない中、自身のエンプロイアビリティ(雇用され続ける力)を高め続けなければ、会社依存のキャリアに留まり、やりたくない仕事を続けることになったり、最悪の場合仕事を失うリスクもある。エンプロイアビリティを高めるにはVUCA時代において活躍できる人材に必要な7つの条件を満たす必要があり、これらの条件はコーンフェリーが世界中で実施したアセスメント結果から抽出した条件である。7つの条件を具体的に定義するだけでなく、事例を交えながら条件を満たす方法を提示しており、非常に理解しやすかった。今後、転職も含めたキャリアアップを目指していくビジネスパーソンに強くお勧めする。

エンゲージメント経営

自社でもES調査を実施しますが、従業員のエンゲージメントが会社組織にどう作用するのか、また悪影響の因子を理解できます。

ＶＵＣＡ 変化の時代を生き抜く７つの条件

VUCAが何なのかよくわからず読んでみた本。これを読んで、理解は確かに進んだ。ただ、それ以上でもそれ以下でもない。