ヘンリー・ティムズのレビュー一覧

企業の強みや弱み、パラダイムシフトが起きている。気づいて動けるか動けないか、重要な選択になっている。

閉鎖的、独占的なオールドパワーから、解放的でより開かれたニューパワーへ移行するための仮説です。クラウド、コミュニティ、プラットフォームを用いた新しいリーダ像に導く。

テクノロジーを活用して、多くの人を巻き込み、オープンで流動性の高い仕組みを作って影響力を発揮することをニューパワーと定義し、事例から、そのエッセンスがまとめられいる。

マインクラフト型。
オールドパワーとニューパワーのブレンドのあり方。
簡単に参加でき、ステップがあり、つながれて、スーパー参加者と...続きを読むユーザー、運営側のバランスをとること。
ゆるく繋がる。
世界を創ること、なんらかの貢献ができた感覚を持てるもの。

不完全な方が広げてもらいやすい。

ストーリーテリング、パーソナルにナラティブ、インフルエンサーの巻き込み、コミュニティのバランス、参加プレミアムをつくる。これらがニューパワーの資金調達スキル。

入口の仕組みやコンセプトを意図して仕掛けることはできるが、その後のうねりの起こし方には方程式はないように思った。なにを価値観に据えるのか、最上の目的はなにか、を確認しつづけること。

SNS では参加者に当事者意識を持たせ、基盤を作り伝統的手法も組む会わせて力を発揮させる。
組織の4分類：価値観とパワーの二軸で、分散組織で参加者の自立意識が高いのがクラウド。アラブの春のようなムーブメントを作るが継続性に難がある。組織が旧来の中央集権型なのがチアリーダー、パタゴニアがあげられている...続きを読む。従来型の価値観組織がキャッスル。アップルもここに分類されている。組織が新しいテクノロジーに基づいているが価値観か伝統的なのが懐柔者。フェイスブックやウーバー、ISIS があげられている。価値観にたいするイメージと実際の運営に乖離が出てきている。

センセーショナルなタイトル・帯文と、ベストセラーということで読んだ本。

IT時代の民主主義において、リーダーシップのあり方を考えさせられる。

本書によれば、リーダーの価値観とモデルを分類すると、4タイプの異なるリーダーシップが存在するという。
●クラウド·リーダーは、ニューパワーのリーダーシップ...続きを読むモデルを用いるとともに、ニューパワーの価値観を明確にし、尽力する。クラウド·リーダーは群衆のパワーを利用するだけでなく、群衆にもっとパワーを与えようとする。
●チアリーダーは、協力、透明性、参加など、ニューパワーの価値観を支持するが、オールドパワー式のリーダーシップを取る。パワーを分配する能力も意図も持っていない。
●キャッスルは、オールドパワーの価値観を持ち、オールドパワーのリーダーシップ·モデルを用いる。我々の多くが育った、伝統的な階層制と権威に基づくモデルで、軍隊、ビジネス、教育といった分野に幅広く浸透している。
●懐柔者は、群衆を動員し、ニューパワーのツールや戦術を駆使するが、オールドパワーの価値観に基づき、自らに権力を集中させるのが目的である。

フェイスブックは懐柔者。
ウイキドぺディアはクラウド·リーダー。
よくわかる。

レディ・ガガはクラウド·リーダー。
トランプは懐柔者
なるほど。

プラットフォームの設計を企画するのに、参考になった。

テトリス思考からマインドクラフト思考へ（トップダウンからボトムアップ）というメタファが印象的だった。

要は個人でもSNSなどの影響力を持つことができ、一個人が力を持つことができますよ、っという本。過去の事例が載っている。だからどう、というわけでもない。

これからはニューパワーの時代で、オールドパワーは古くてだめということではなく、この激変の時代で、ニューパワーもオールドパワーの本質を理解し、効果を最大化にしていくくにはどうすればいいのかヒントを得られた。

オールドパワーとニューパワーは対立軸ではなく、お互い補完しあうことによって、新たなリーダーシップになると理解した。

「オールドパワー」vs.「ニューパワー」という切り口でとにかく具体例が多く出てきます。例が多すぎて結論までが冗長すぎ読むのが途中からしんどくなりました。
例中には知らないことが多くあり、新鮮なものもありました。（特にNRAの例など…）

結局、言いたいことは「オールドパワー」vs.「ニューパワー」で...続きを読むはなく、共に短所・長所を理解して使い分けることが重要だということです。

それぞれの短所・長所については（枝葉の部分は多いですが）、よく理解できるので「オールドパワー」、「ニューパワー」を理解したい人にはお勧めできる本だと思います。

実例を交えての解説が分かりやすい。一方でやや冗長的な表現が理解を阻害してしまっている気もする。言い換えれば、もう少し文量を減らしてくれていた方が、ずっとポイントを理解しやすかったと思う。途中、大分斜め読みした。

■要約
・オールドパワーとニューパワーのどちらに所属するかがはっきりとすることはあまりない。連続している。
・価値観と組織モデルの2軸で考えるべき。
価値観×組織モデル
ニュー×ニュー 「クラウド」wiki、オキュパイ運動
ニュー×オールド「チアリーダー」ガーディアン紙、パタゴニア
オールド×ニュー...続きを読む「懐柔者」Facebook、ISIS
オールド×オールド「キャッスル」Apple、安全保障局
・ミームで人を動かすにも法則がある。ACE(Actionable Connects Extends)を利用してうねりを作り出すことが求められる(一発で終わらせない)
・コミュニティの形成には、「報酬」「ステータス」「フィードバック」「信頼」「采配」のデザインが必要。
・参加者との距離を縮め、継続的な関係性を築き、さらなる参加者を増やし、参加特典を与えつつ、パワーバランスを取ること、これらがニューパワーの資金調達スキル。
・常にニューパワー型である必要はない。群衆を巻き込むかという「戦略」、自身もしくはやりたいことの「正当性」、権利を譲ったり予想外もしくは次善の結果を受け入れる「コントロール」、群衆への長期にわたるエンゲージメントを覚悟する「コミットメント」、これら全てにYESと答えられる場合にニューパワーを利用するべき。
・ニューパワーとオールドパワーは対立させるものではない。むしろ組み合わせることが大切で、それぞれのパワーを使い分けるタイミングを見極めるべき。

■学び、意見
・（学び）オールドパワーとニューパワーは、価値観・組織モデルのどちらにも存在し、マトリクスの関係がある。自身は、価値観のみしか考えていなかったので、「ニューパワーの価値観を持つ、オールドパワーの組織」(例ではガーディアン紙、ユニリーバ、パタゴニアが挙げられていた)という存在そのものに驚きを持った。
・（学び）ニューパワーを動員する手法が確立されており、実際に運用されているが、一方でこれまでのオールドパワーによる動員ほど、運用されていることに気付かない。ここに一種のニューパワーらしさがあると感じた。
・（意見）事例紹介が長い。海外書籍にありがちといえばそうだが、それにしても冗長に感じた。


■読むことになったきっかけ
本屋のポップを見て。

■気になったワード
オールドパワー ニューパワー
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貨幣 潮流
少数の人が握る 多くの人が生み出す
ダウンロード型 アップロード型
リーダー主導型 仲間主導型
閉鎖的 開放的

・組織がニューパワーに転換するために必要な4つ役割
「シェイプシフター(変身能力者)」変革を推進する人物。大規模な構造改革に日常的には携わらない。伝統に根ざしつつも組織を新しいアイデンティティへ導き、コミュニティと新たな関係を築くための精神的かつ象徴的な存在。破壊者ではなく、伝統と革新、過去と未来を、巧みに融合させる技量が求められる。
「ブリッジ(橋渡し役)」新旧二つのパワーの世界を軽々と行き来できる人物。構造改革を自ら推進し、他部門のスタッフたちと一丸になることができる。肩書きだけの存在ではいけない。
「解決策の探求者」「スーパー参加者」記載省略

企業やNPO、市民活動等、何らかの形で人々を動かすパワーは、中央集権的な組織形態を取り少数精鋭のリーダーによりこれまで行使されてきた。一方で、近年は分散的なコミュニティの組織形態で多数の人々を行動に巻き込んでいく新たなパワーの形態が登場している。本書では、前者をオールドパワー、後者をニューパワーと定...続きを読む義し、ニューパワーにおける組織モデルや、成功に欠かせないコミュニティの組成方法などを、多数の事例からの帰納的アプローチによりまとめた一冊である。

ただし、ニューパワーというものを単純に定義するだけであれば、その独自性はそこまで高くない。本書の価値は、”ニューパワー・マトリクス”という概念で、組織・意思決定のモデル×価値観の4象限で、様々な社会活動を整理している点にある。
分かりやすいのは、両方がオールド、もしくはニューの象限に該当する社会活動である。前者は”キャッスル”と名付けられ、具体的にはアップル、ノーベル賞、ブリタニカ辞典などが当てはまる。後者は”クラウド”と名付けられ、オキュパイ運動やWikipedia、AirBnBなどが該当する。

一方で、組織・意思決定モデルはオールドだが、価値観はニューという”チアリーダー”としては、伝統的な株式会社の形態を取りながら、事業運営にコミュニティを活用するようなパタゴニア、ユニ・リーバ等のメーカーが例示される。そして組織・意思決定モデルはニューだが、価値観がオールドな”懐柔者”として、UberやFacebook(一見、シェアリング・エコノミーの文脈でAirBnBと並べられることが多いUberが、このマトリクスでは異なる象限に位置している点は、この両者の違いを端的に表している)、そしてドナルド・トランプが該当する。”懐柔者”は主に分散的なインターネットをフル活用するが、その活動が表象する価値観は、権威主義的/伝統的なものである。

組織・意思決定モデル、価値観が共にニューパワーに該当する”クラウド”型の組織とは、いわゆるティール組織と共通する部分も多く、新たな組織モデルを考える上でも参考になる一冊では。

価値観、気軽さ、しくみ。コントロールを手放すことは、ティール組織とも通じるところ。
長期に渡る自らのコミットメントが足りていなければ難しい。
動いてもらうためには規範を示すことが重要とあり、納得。