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メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

参考になった。類は友を呼ぶというだけあって、過去の同級生やらなんやらがみんな凄い企業家になっていたりする。やはり、環境が人生を構築している。あとは、タイミングだよなあって。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

2024/06/30読破　

一言　スタートアップの痛々しい話と、賢い人達の戦い

感想　
　スタートアップの痛々しい話が重かったです。現在の市場を作り出した過程を学べて面白かったです。ただ、前ぶりなく話が前後することあり、一部読みにくいところがありました。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

メルカリのサービスは自分では使ったことがないが、フリマアプリ＝メルカリという構図は自分の中でもいつの間にか浸透している。メルカリがこれまでに歩んできた道や戦略を知ることで、その理由の一部を理解することが出来た。
自分とは全然違う仕事をなされているので、初めて知ることばかり（単語の段階から分からず調べながら）で刺激的な読書体験をさせてもらえた。
読み終わり、経営者陣の仕事に対する価値観や思いの部分をもっと知りたいと思いました。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

取材による第三者の目から見たメルカリの創業期。それ以上でもそれ以下でもない。
日本初といってもよい、ユニコーン企業のメルカリのスピード感がよくわかり、創業者列伝といった英雄視「しない」記載の仕方に好感です。
仕事は一人ではできず、協力者あってのことですが、やはり運も大事。
大企業で同じことはできないが、スタートアップを活用・協業するいった大企業ならではの道はあるなと思いながら読みました。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

・失敗を恐れて行動に移さなかったら、成功することはありえない。多少無理をしてでも自分でしっかり考えて自分の意見を貫き大胆に行動することもときには必要になる。
・会社を経営する上で資金調達はとても重要なことだと思う。いくら調達して、その資金をどのように使えば1番利益がでるか。規模が大きければ大きいほど、大きなプロジェクトになり共にプロジェクトを進める仲間も成功するために大きな要因になると思った。
・何事も考えが思いついたら即急に行動に移すことが必要。目の前の課題を1つ1つ解決していくのもすごく重要だが、今1番なにをしないといけないか、どーすれば状況が変わるか、などを考え素早く行動するべき。
・うまくいかない時なんてないわけがない。そのときに自分の考えや思いを見つめ直すために世界のいろいろなところに旅に出てみるのもいいことだと思う。世界に視野を広げることによって今後国内での需要が高まりそうな事業のような様々な新たな発見が見つかるかもしれない。
・若いうちの経験がいざと言う時に役に立つことが多い。この状況に陥った時にどのように対処すれば切り抜けられるか、どうすればいい兆しが見えそうか、インターンなどで学んだことが必ず役に立つときが来る。
・自分が会社を経営する立場になった時に、社員と考えを統一し一つの方向に突き進むべきだと思う。多少の意見の対立はあるかもしれないが、成功するためにはやはり会社で同じ方針にするべきだ思う。時には自分の意見よりも部下の意見の方が良いときがある。その時は自分1人の意見に凝り固まることなく柔軟に部下の意見も取り入れることが必要だと思う。
・大胆に行動することが必要だと思う。目先の利益だけを考えるのではなく、先のことを見越してどのようにすれば1番利益がでるか、どのようにすれば顧客や信頼が上がるか、そのようなことを常に考え、慎重になりすぎるのもいいが時には大胆に踏み出せばいい時もある。万が一、うまく行かなくてもその失敗をこれからのマネジメントに活かせばいいと思う。
・悩んだり、決めきれないときにはその道をよく知っている人を見つけてとことん話すのがいいと思う。他の人の視点や考え方がわかり、決断の際に少なからずいい影響を及ぼしてくれるとおもうし自分の視野も広がるから分かり合えるまでとことん喋るべきだと思う。
・プロジェクトに不備がでたら即急に改善策を検討しなけばいけないと思う。もしすこしでも改善が遅れれば甚大な損害を被ることになると思うし、できるだけ損失は最小限で抑えなければいけない。そのためにも緊急の対応は迅速に対応するできだと思う。
・マーケティングにおいて成長の見込めない製品やサービスをだらだら延長し、経営資源の有効活用などの観点において避けるべきだと思う。成功を信じるのもいいが信じすぎるとアリ地獄にハマってしまうと思う。
・どんなにすごい会社でも、1人の天才によって起業されているわけではない。必ず、いろんな人の協力を経て大企業が始まるということを忘れてはいけない。自分1人でなんとかしようと考えるより、誰かと協力して、の方が良い。
・会社を経営し、成功を収めるために重要なのはタイミング。いつ時期が来てもいいように準備をしっかりしておくことが大事。それでも最後は運任せになってしまうこともある。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

フリマアプリのメルカリの創業までの経緯と上場までの紆余曲折を関係者などの取材などをもとに書かれた一冊。

フリマアプリでは業界でトップクラスの実績をもつメルカリの創業者の山田氏の苦悩やフリルとの創業当初のシェア獲得の模様などフリマアプリが私たちの生活において存在感を増す活況の舞台裏を本書で知ることができました。
ロゴのデザインや名前などの誕生の経緯も書かれていて同社のことを深く知ることができました。
また、問題となった現金出品の問題についても当時者への取材をもとに書かれていて報道ではわからないことを知ることもできました。

そんな本書の中でも社員が一丸となるためにミッションの制定や制度の整備を行なっていったことは印象に残りました。

スタートアップとして始まったメルカリが日本初のユニコーンとして成長していく姿を本書で知るとともに多くの人力があって現在の地位までに来たことを感じました。
スタートアップとして日本では知名度を上げることができた同社が今後世界に向けてどのように展開していくのか、またフリマアプリの次の一手として何を出してくるのか今後がますます楽しみになる一冊でした。

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

メルカリの立ち上げから現在に至るまでの大まかな経緯はわかった。ただ、自分してはメルカリがここまで大きくなった戦略や秘訣みたいなのを期待していたので少々きたいはずれだった。なるほどと思ったのは、最初はインターネットで広告してダウンロード数がミリオンを超えた後に大々的にテレビCMを流したという点(国内ダウンロード数No.1などのインパクトのある数字をテレビでだせば、視聴者の印象に残りやすい)

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

ドキュメンタリータッチな文章で書かれているのだが、時間軸が飛ぶのでストーリー的な繋がりがつかみにくくなっているのが残念
メルカリという会社のサクセスストーリーだけではなく苦労話もそれなりに入っているのだが、元大手企業でこんな事したあの人が入社したとか社長の山田氏に誘われたという話が多すぎてどうも感情移入しにくく読みにくくなってしまっている
端的に言ってしまうと、初期数名で始めたベンチャー企業がユニコーン企業になるまでのサクセスストーリーではあるのだが、どうも煩雑な印象が否めない一冊でした

メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間

メルカリの来歴概要を知ることはできるけれど、その魅力や信念はわからないようなやつ。

ただ、量の力を痛感したのは面白かった。