長谷川雅彬のレビュー一覧

君は体験に投資してるか

体験に投資をする。
24歳の自分が人生の中でとても重要と考えているがイマイチどう行動したらいいのかわからない。そういう自分にぴったりな本だった。
内容は至極真っ当な事を書いており、体験に投資したいと考えている自分の背中を押してくれる内容となっている。
あえて怖いと思う方向に進むことで人生はより豊かになるというのは自分自信が実践をしていてとてもそうだと思う。
新しい美容室に行くでもいいし、新しいメニューを頼んでみるなど少し違う道を行くというのは勇気がいるが挑戦してみるというのは成長をするにおいてとても重要である。

君は体験に投資してるか

至極真っ当な内容が一気に描かれている。

行動基準を持つ。Fuck YES or NO

体験を通じた学びを最速化するには、強度と頻度が重要

知らないことをオープンにして、知ってるフリをしない

きちんと言語化されていて良い。

君は体験に投資してるか

知識と体験の違いを説明した後に、人生とは体験であるという考えの下、どのようにリソースを投資していくべきかを説いている。
言っていることは至極真っ当で、とてもいい意味で平凡。ただしその平凡なことにこそ意味がある。実践は常に平凡。
読者に価値ある人生を歩んでほしいという思いが書かれており、体験することの大切さを主軸に基礎・基本的な方法も示されている。
あとは読者自身の行動と体験に委ねられているという感じ。

分かった気にならず、次は何の体験に投資しようかな。日常生活の些細なことから始めてみよう。

君は体験に投資してるか

この本を読んで強く感じたのは、何かに取り組むときは「どれだけ時間をかけたか」ではなく、「どれだけ集中していたか」が本当に大切だということだ。

私はこれまで勉強をするとき、何時間やったかを意識することが多かった。時間を測り、「今日は◯時間やった」と満足してしまうこともあった。しかし振り返ってみると、本当に力がついたと感じるのは、短時間でも時間を忘れるほど集中していたときだった。量よりも質が重要だということを、自分の実体験と重ねて実感した。

また、本書は「時間は有限であり、最も大切な資産である」ということを改めて気づかせてくれた。私はこれまで、「今はお金がないから」「忙しいから」といった理由で、自分が本当はやってみたい体験を後回しにしてきたことがある。しかし著者の言う通り、たとえ今すぐ目に見えるリターンがなくても、新しい体験は将来の自分にとって大きな価値になる可能性がある。

時間を何に使うかは、自分の人生をどう作るかと同じだと思う。これからは「時間を消費する」のではなく、「体験に投資する」という意識を持って生きていきたい。

君は体験に投資してるか

【学びたいこと】
農家ホームステイなど、やりたい体験はたくさんある。
体験の価値と体験を活かす方法を学びたい。

【質問＆答えの予測】
Q１体験することの価値は？
A１学びが増えて、視野や選択肢が広がる
Q２体験を自分の魅力として活かすには？
A２アウトプットする。色んな体験をしてきた人となる。
Q３新しいことをするハードルの下げ方は？
A３飛び込んでみる体験を日常的に増やす。

【本書の答え】
A１
体験を通じて、さまざまな視点や考え方を身につける。自ら答えを作り出せる。可能性を試してみる。
A２
・言語化する。メモ。
・強度と頻度。能動的に学べるもの。自分色が出るもの
・①虫の目・鳥の目で物事を見る②なぜと問う③新しい意味を創る
・やらないことを決めて、強みを活かす。
A３
・不安はゼロにはならないと受け止める。
・リスクなのか恐怖なのかを整理する。

【本の概要】
この本は体験に投資して、自分自身で答えや考えを創り出すことで人生をより豊かにし選択肢を増やせることを記した本。
著者はスペイン在住のアーティスト。

【感想】
体験によって、自分の意見が作り出せることを学んだ。
その体験も能動的に物事を見て、なぜを問い、新しい意味を創ることで、面白い人間になれると思った。

【実践すること】
2026年に農家ホームステイを実行する！
その際にはなぜを問い、答えを創りたい。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

アートとビジネスの関係を考察し、どうしたらアート思考が身につくかを考察した良書。ここ最近のビジネスとアートとの成功事例や、ルネサンス期の事例もあり、面白かった。昨今、SNSでアート的な写真は溢れど、じっくり観察する事はなく、身の周りの感動するアート的な事に、少し足を止めて観察し、アート感覚を磨きたいと思った。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

直感、あるいは第六感は、失敗と成功を繰り返すことで身についていく70

創造性（企業の創造性を高める場作り）とアート。それは「リソース」の問題ではなく、「コミットメント」の問題である。「リソースではなくコミットメントの不足」週一でアートエクササイズを一時間やると代表がコミットメントすれば出来る138

顧客を理解するには、いまの世界に身を置くことが重要である。今日の分野について学び、さまざまなアイディアや、急速に広まる新しい考え方を理解したいと思うなら、アーティストと話をすればよい。アーティストは私たちを過去現在未来とつなぎ、ときには同時につなぐことさえ出来る。157

現代の教育は「質問」をするとこは厄介がられ「教科書に載っている正しい答え」を出す生徒が誉められるシステム。工場労働者や官僚を産み出すには最適なシステムだったが、これては新しい時代にふさわしい人材を育てられない191

アーティストの役割は答えることではなく、問うことだ191（アントンチェーホフ）

成功したアーティストはいつも、さまざまな素材、技術、スタイルを試している192

未来と同じように、過去もほぼ想像の産物と言える（ジェサミンウエスト）207

顧客と話もせず、顧客が何をかんじ、何を望み、何を欲してしるか、それを「知ってる」マネージャーのなんと多いことか217

光の館タレル221

朝のアイディアエクササイズ　アイディアは最初の5,6個はすぐに出てくる。そこで止めてはいけない。9つめぐらいで脳はしっかり働き出す234

イノベーションをしたい企業は、アートを社会奉仕予算ではなく（社内、商品）イノベーション費に当てなければならない。またそこに専任リーダーをつける240

会社のデザイン部門をエンジニア部門の下につけるとアートの価値が著しく損なわれる。それは経営陣がデザイン（アート）を会社に不可欠な重要な要素ではなく、エンジニアリングの一部としか見ていないことを意味する241

経営陣は創造者（アーティストなど）にコミットメントしなければならい。正当に評価しなければならい。創造者は賃金報酬ではなく、認められ、正当に評価されることを望む。それが出来なければ辞表を提出する245

アートを対等なパートナーとしてビジネスの世界に引き入れるとどんなチャンスが生まれるだろう274

社員の中からアートに強い感心を持つ人物を選ぶ。それはアートとビジネスをつなぐ仲介者になってくれる265

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

ビジネスとアートの関係性についてよく勉強しているな、という印象。アートの可能性を考えさせてくれる良書。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

教育分野においても現在注目されているアートが、なぜ今ビジネスリーダーが学んでいるのかを疑問に思い購入。
書いている内容は納得する部分が多く、特にアントレプレナーとアーティストは類似性が高いというのも腑に落ちる。
欧米や中国で先行しているビジネスを日本に取り入れた新規事業というものではなく、無から有を生み出す真の起業については、アート的な視点が必要であり、自分の周囲を眺めるのではなく見ることで、違った世界が見えてくるといった、当然ではあるが実践できていない様な内容にも触れている。ビジネスパーソンであれば思考法の整理の点でも読む方が良い。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

原題は「ルネッサンス思考のルネッサンス」（Renaissance of Renaissance Tthinking～A new paradigm in management～）

当時のように複数の知見を持つことの大切さがまず説かれ、その上で、現代では、その中でも「アート」が重要であることが繰り返し述べられている。

なぜアートが重要なのか。観察すること、質問すること、想像することなど、MBA的な手法で軽んじられてしまった点をあげ、それがビジネス、特にイノベーション（ゼロからイチを生み出す）際に有用かが指摘されている。

後半には、アーティスト性を4つのスキルに分析した上で、どのように習得すればいいかも書いてあり、非常に参考になる。

君は体験に投資してるか

当たり前のことを書いているけど再確認させられた感じかな。
やってみないと何も起きないから言い訳する前に行動してみよ。

君は体験に投資してるか

この本には、世の中の変化が激しい中で自分をアップデートし続けなければ、周囲についていくことも自分のバリューを発揮することもできない、だからこそ様々な経験を通して価値観をアップデートしたり、物の見方を変えたりしていきましょう、というメッセージが書かれていました。

主に印象に残った点は以下の通りです：

1. ROI（投資対効果）ではなくVOI（Value of Interest：興味の価値）を考える
費用対効果という基準よりも、新しい体験が人生全体でどのくらいの価値を持つかを「興味」を軸に考えるという視点は、非常に面白いと感じました。

2. 「悩む」ことの定義
「悩むということは、意思決定ができない状態である」と言語化されていたのが良かったです。自分なりの行動基準を持ち、やると言えないことにはきっぱりと断るという考え方も参考になりました。

一方で、読んでいて眠くなってしまう箇所も多かったです。どこかで見たことがあるような内容だったり、文体が少し冗長で「この章で結局何が言いたいのか」「要点は何なのか」が分かりにくかったりしたのが原因かもしれません。

本書のターゲットとしては、まだ何をしたらいいか分からない、あるいは社会にどう関わればいいか分からないといった、本をあまり読み慣れていない20代の若い世代に向いている内容だと感じました。

それでも、「体験に投資する」という考え方は、単に仕事に役立てるためだけではなく、価値観をアップデートしたり余白を作ったりするという、私が今年取り組んでいるテーマとも合致していました。その点では、今の自分にとっての必然性を感じながら読書ができたので良かったです。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

2024.12.28 ビジネスとアートの相性の良さを今一度、確認することができた。ビジネスパーソンは、観察、質問、アイデア創出、関連付け、このスキル（アーティストが持っている）を身につけなければならない。これを教えることが大事だと改めて確認できた。
また、イノベーティブな会社になるためには、ベースに経営のコミットメント、文化醸成、スキル獲得、メソッド（デザイン思考とかリーンスタートアップとか、マインドマップとか）の習得、行動という順でピラミッドのように積み上げないといけない。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

Less is more.
少ないほど豊かである。

初期のMacの本体ケースを開けたら開発チーム全員のサインが入っているらしい。スティーブ・ジョブズが本物のアーティストは作品にサインをするからって。粋すぎる。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

結局、ビジネスリーダーや起業家がアートと親和性があるのがわかっても、無理やりアート勉強しようという気にはならず、あまり自身のためになるような本ではなかった。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

アーティストと起業家、右脳派と左脳派、どちらも兼ね備えている可能性、どちらでもあるケースはないようにみられがちだが、これを実例にてあり得ることを説明している。また、両者は実際には似ており、物事を成し遂げると追う事に対するコミットメントやアクなき探究心、実行・行動力において優れているといった内容と理解した。すごく印象に残ると追うことでは無かったが、気を楽に流し読みするための読み物という感じだろうか。

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること

医学部の教育にアートが取り入れられるようになった話が面白い。
「より多くの点に気づき、はるかに多くの客観的所見を述べ、どのような病気と考えられるか、より多くの可能性を示すことができた。」