伊藤俊幸のレビュー一覧

陸・海・空 究極のブリーフィング - 宇露戦争、台湾、ウサデン、防衛費、安全保障の行方 -

YouTubeにちゃんねるくららなる番組があって、そこで陸海空自衛隊ＯＢと保守系知識人が現在進行形のウクライナ戦争と日本の防衛問題について扱っていて、それを書籍にしたもの。ウクライナ戦争は細かくフォローしていなかったのでその分析がどうなのかを評することはできないが、オープンソースで説得力のある分析をしていると思う。
ロシアのＢＴＧや黒海の封鎖、ドネツ川渡河作戦の失敗など話していて勉強になる。現状のウクライナのロシアへの逆侵攻とかどう議論しているのか気になる。あまり時間ないので見ないけど。
日本の防衛に関しては、ここでＯＢたちが言っていた統合司令部の創設や戦車のモスボールなどは実行に移されてきているので、ＯＢたちが議論することで日本の防衛政策が進歩してきたことがわかる。特にＯＢは天下ったのでなければ組織のしがらみがないはずだと思うので、優秀なＯＢが積極的に防衛政策を提言するのはいいと思う。中途半端に語ろうとして現役から特定秘密に該当する情報をブリーフィングさせちゃうのとかはあり得ないけど。
安倍首相への評価がみんな高くて、おそらく参加者はみんな保守的な感じだからかと思っていたけど、実際に熊本地震での対応や平和安全法制を巡る議論で示した姿勢は大したものだと思う。

参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術

自衛隊呉総監を経験された方のリーダーシップ論

ビジネスにも共通することが書かれていた。
ここでも上司はあくまでも役割で、スキルがあり、高邁な精神を持ち合わせているわけではないいと書かれていた。ボスマネジメントやフォロワーシップが大事なのだと。


上司の機能　　以下があることを伝える。
キャリアコーチ
アセッサ
トラブルシューター
スタンバー　承認を出してくれる
ハイパープロフェッショナル
コワーカー
ネットワーカー　自分にはない人脈を持っている


PDCAサイクルではOODAサイクル
Observe 観察
Orient 適応
Decide 決定
Act 行動

参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術

元海上自衛隊の大学教授による書。自分自身の今後のキャリアを考えた場合、ポジションの頭打ち感は認めざるを得ず、だったら、どういった役割が組織で重宝されるかな？と思考を巡らせた時に、「参謀」という用語がしっくり来た。で見つけた本。企業では、「リーダーシップを育てよう」とよく言われるが、組織の大半の人はリーダーではなく、「フォロワーシップ」を正しく理解し育成する事こそ大事！との筆者の主張には共感した。これからのキャリアを生き抜く術として、「参謀」系の書籍はもう少し読んでみたい^_^

参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術

元海上自衛隊幹部の著者がフォロワーシップの考えを整理している。

自衛隊はトップダウンが強い印象だがそうではなく部下からの提案も場合によっては受け入れる組織とのこと

陸・海・空 軍人によるウクライナ侵攻分析 - 日本の未来のために必要なこと -

やっぱり各分野専門家の対談本だけあって、分析が高度だった。こういった人たちがいざというとき活躍できるとき、必要な装備で戦えるように国民は考えないと、議論しないと。