米澤創一のレビュー一覧

本質思考トレーニング

米澤創一

読みやすい


スジの良い答えは本質から考えること
人は意外に深く考えてない
本質思考とは何か？
本質思考のステップ1 モデルを描く
本質思考のステップ2ダイナミズムを読み解く
本質思考のステップ3モデルを変える打ち手を探る
本質思考のステップ4行動し現実からのフィードバックを得る
本質思考を身につけるためのトレーニング方法
毎日の積み重ねが思考のスピードと精度を高める

プロジェクトマネジメント的生活のススメ

米澤創一

プロジェクトマネジメント的生活のススメ
著:米澤創一

本書の目的は、プロジェクトマネジメントのスキル、特にタイムマネジメントのノウハウを生活に取り入れ、本質思考、幸福思考という考え方を活かすことで、一人ひとりがより幸せになれることを伝えることである。

プロジェクトマネジメントとは、やろうと思っていることを、うまくいかせるためのノウハウである。

構成は以下の10章から成っている。
①カレーライス作りを時短してみる
②プロジェクトマネジメントで幸せになる
③プロジェクトマネジメントとは何か
④プロジェクトマネジメントに求められるスキル
⑤本質思考と本質把握力
⑥幸福思考と幸福志向
⑦時間を創る
⑧ライフログを記録する
⑨実践！プロジェクトマネジメント
⑩慶應SDM特別講義

プロジェクトマネジメントという言葉だけを聞くととっつきにくいかもしれないが、カレーライスを作る工程で説明をしたり、読む側を徹底的に意識した構成から分かりやすさと活用の点では申し分ない内容である。


プロジェクトマネジメントのプロであるからこそ辿り着いた場所からだからこそ、言えることも多く説得力も非常に高い。

四角四面の話ではなく、答えは各自の価値観や考え方によって異なるという柔軟性を示すだけではなく、各自の幸せをゴールにしているのでおおまかな着地点を共有した制限の中での説明は深いながらも梯子を外されることなく読むことが出来た。

良書。

プロジェクトマネジメント的生活のススメ

米澤創一

「プロジェクト成功のために個人の幸せを犠牲にして良いなんてことは絶対にない」という言葉に、昔を思い出して泣きそうになった。プロジェクトマネジメントの本質は、テクニックやツールの名称ではなく、プロジェクトを成功させる覚悟であり、行動。とてもおススメです！

なぜ、あの人との会話は嚙み合わないのか

米澤創一

具体と抽象のレベルで話が噛み合わないことを説明していたのは目から鱗。

どうすればそれらレベルをあげられるかのヒントも書いてあった。

自分は具体レベル優勢であるが故に、話が脱線してしまったりするのかも…とこの本を読んでハッとした。

ところで、レベル4×4の返答は異次元すぎというか、長すぎるだろと感じた。
ま、実際は対話とか深堀のもとなされるのであろう。

本質思考トレーニング

米澤創一

本質思考を鍛える為に、陥りやすい9つのワナと、そのワナを避ける為のトレーニング方法が紹介されている。
本質思考を問題解決と捉えて本著を読むとわかり易いだろう。
書いてある内容はとてもわかり易く、短絡的に結論を出す癖がある人は是非とも読んで見たらよいと思います。

本質思考トレーニング

米澤創一

パターンのリストアップを行わず、思い込みと決めつけ（自分は結構決めつけがおおい）「答えらしきもの」にすぐに飛びついてしまう思考の癖があることを意識するようになった一冊

なぜ、あの人との会話は嚙み合わないのか

米澤創一

具現化と抽象化を高め、掛け合わせて噛み合わないを減らす。

質問、相談しても的外れな方向に行ってしまう。本書はその要因として、具現化と抽象化という観点から対応策を提示してくる。 4段階（0も入るから正確には5段階）の掛け合わせで出される返答例、どれもあるなと感じながら見ていた（全部ちゃんと質問に答えてないのが気になったが）。

後半は、自分の具現化や抽象化能力を高める方法（特に抽象化）も書かれており、心がけていきたいと感じた。

プロジェクトマネジメント的生活のススメ

米澤創一

バリバリのコンサル出身の著者が、コンサルで得たプロジェクトマネジメントスキルを日常の生活に落とし込んでみたらどうか？というアプローチに内容です。
個人的には、結構小難しい説明になってるのでもっとシンプルにできないかなと思っちゃいましたが、内容としては納得できます。
でもこの内容を実践しようとすると、日常に仕事的な脳の使い方(目標からの逆算、タスク化、タスクの整理、等々)をフルに実践しなければならないので、疲れる人もいるでしょうね。。無意識にできる人はいいんでしょうけど。
何事もほどほどに、自分のに合った考え方にカスタマイズすることが重要かと思います。

本質思考トレーニング

米澤創一

書かれていることはなるほどなのだが、実践するには強い意志が必要なんだよなぁ。どうしてもすぐにヒトゴトカしてしまう。

本質思考トレーニング

米澤創一

本質思考を研究する著者が本質的な問題解決を妨げる9つのワナと本質把握力を鍛えるためのトレーニング法について解説した一冊。

仕事などにおいて何故やっているかわからないことや何気なく続けている本質を理解せずに行なっていることについて多くのモデルケースをもとに何故起こるのかが解説されており勉強になりました。
思考のショートカットや浅い分析や脳のクセなどといった本質思考を妨げる9つのワナについてもモデルケースとともに詳しく解説されており勉強になりました。
前例や慣習に捉われ考えないことや思い込みややりっぱなしになることなど一度振り返ったり、立ち止まることで本質が見えてくることを感じました。

本書の中でもベストケースとワーストケースを考えることや良かれと思って考えたことは全否定してはならないことなどは自分にも取り入れたいと思い印象に残りました。

本質思考を鍛えるために9つのワナとどのようにして鍛えていくのかということを本書で理解することができました。
意見と事実を把握して意図を考えること映像化することや懐疑的に捉えたり、想定したりすることなどで物事の本質に迫る思考を身に付けられると感じた一冊でした。

本質思考トレーニング

米澤創一

本質的な問題解決に取り組む上で陥りやすい思考のワナ９つとその対処法。
成功例などを単純にあてはめたり過去や意味のないデータにこだわる思考のショートカット、不愉快な情報を受け入れない現状黙殺、根本原因に至らない浅い分析、安易な手段、やりっぱなし、怒りの代償、脳のクセ、他人事シンドローム、解決済みなのに気づかない。
面倒くさいと言われるのを恐れず必要なことをきちんと確認することも重要。

本質思考トレーニング

米澤創一

ビジネス一般における思考様式にある「陥りそうな誤り」「バイアス」といったものを整理し、数々の事例と脱出法を解説した一冊です。業種問わず活用できるものではあると思いますが、世間的にはこれまでも語りつくされた内容が多く、「本質思考」のタイトルはちょっとおおげさな気がしました。自分にとって唯一新しい発見といえるものは「考える」と「行動する」は対義語ではない、というもの。”考える”ためにはインプットが必要で、そのインプットを得るために”行動する”のが本質であり、決して行動することが目的なわけではないのである、と。

プロジェクトマネジメント的生活のススメ

米澤創一

私生活すべてをプロジェクト的にマネジメントしようとすると少々疲れるかもな～と思う。が、本の内容としては筆者の考え方の一端に触れることでプロジェクトに限らず、限りあるリソースを使い結果を追い求める業務全般において有効なものだと思う。一つの事柄についてそれを次のレベルに落とし込むときの考え方や、ある事象に対する要因を洗い出すときの考え方など、極めて論理的な思考パターンがそこにあるのだなと実感し参考になった。