西原文乃のレビュー一覧

マンガでやさしくわかる知識創造

新事業の企画提案が求められ、経営戦略の基礎を学ぶ中で、本書を手にとってみた。

PM、情報処理試験でもよく目にするワードとして、言葉としてしか知らなかった、知識創造理論、SECIモデルールが何者かを知りたくて。

購入したその日に読み切れた。
理論と実践を、解説と漫画で書き分けられていて、理論だけでなく、実践のイメージを持ちながら読み進めることができた。

読後、すぐにでも実践してみようと思えた。
独りで実践は難しいので、会社の同僚にも薦めたい。

イノベーションを起こす組織 革新的サービス成功の本質

社内外の知識をどのように構成して、従業員で共有し、それをイノベーションに繋げるかが上手く言語化されています。

マンガでやさしくわかる知識創造

ナレッジ・マネジメントと、ナレッジ・ベースド・マネジメントという概念が分かれているということは大事だなと思った。なんのためにナレッジ＝参照しやすい体系化された知識と組織経験を残すか。それはそこからイノベーションを起こしていくためである、と。
今のAI時代においては、AIに読ませやすい、ということが重視され、それは確かにそうなのだけれど、当然だがそれだけではだめ。

一方で、イメージしていたナレッジマネジメントとはちょっと違いもある。何を、「体系化され、整理され、アクセスしやすい、組織マネジメントとイノベーションのために有用な情報」として選び、どのように保存し、活用するか。そこはもう少しHowの部分を他の本など参照して考えたいなと思う。

ナレッジマネジメント＝モノとしてのナレッジ、ナレッジベースドマネジメント＝コトとしてのナレッジ、前者は後者の土台、みたいに感じていたけど、どちらかというと、「前者は後者に内包される」のだな。
そして、モノとしてのナレッジマネジメントを一定程度やってからじゃないと、ナレッジベースドマネジメントができない、という考え方は危ういというか、頭でっかちになるリスクがある。

マンガでやさしくわかる知識創造

・知識の定義＝人間が考えたもの
・「ナレッジ・マネジメント」→「ナレッジ・ベースド・マネジメント」
・SECIモデル　→　SECIスパイラル
・暗黙知と形式知の循環サイクル｛暗黙知→形式知→暗黙知→形式知｝
・知識の蓄積　→　知識の活用　→　活用した人への報酬　→　これらを通したコミュニティの組成
・ワイズ・リーダシップ

マンガでやさしくわかる知識創造

漫画で概要を理解して、文章で細かい説明があるスタイルなのでとてもわかり易いです。内容は知識創造というより組織論やリーダー論に重きが置かれている感じがしました。それはそれで勉強になります。

イノベーションを起こす組織 革新的サービス成功の本質

イノベーションを起こす組織について、SECIモデルや場といった要素を用い、説明されています。

読んだ感想は、正直分かった様な分からなかった様な・・・。

アイデアや体験、モデルを共有する場が重要であることはよくわかったのですが、タテの関係、ヨコの関係については最後まできっちり理解できませんでした。

イノベーションを起こす組織 革新的サービス成功の本質

イノベーションを起こす組織ストーリーの事例。「ストーリーとしての競争戦略」と比較してしまうとやや物足りなさを感じたものの一貫性とパッションが重視される現在のマーケットニーズを的確に分析されていて学びが多かった。