あらすじ
【内容紹介】
職場で「新しい商品やサービスを出せ」「新しいことをやって付加価値をつけろ」「イノベーションを起こせ」となど言われ、悩まれている方も多いかと思います。
そんな方にお勧めしたいのが、「知識創造」を学ぶ本書です。なぜなら、知識は、21世紀の現代社会において、もっとも価値ある資源だからです。
では、知識とは何でしょうか？そうしたことも含め、本書ではマンガと解説を織り交ぜながら解説していきます。
本書で紹介する「知識創造」を実践すれば、イノベーションを起こすことにつながり、新たな価値を創造していくことができます。また、実践を通して、社内外の人たちとつながってその人たちの経験や知見を活かしたり、ご自身のリーダーシップの能力や組織の機動力を高めたりできます。
そして、人間としての自分の仕事に、自信をもてるようになるはずです。そのため、本書は、知識を創造するプロセスやしくみを学び、実際に行っていただくために、①知識創造について知ってもらう、②知識創造の実際のプロセスを追体験してもらう、③自分にもできる、自分もやろうと思ってもらう、の3点を重視しています。
知識創造理論は「実践してなんぼ」のものです。マンガの主人公たちの活動を参考に、ご自身の活動に活かしていただければと思います。
【目次】
まえがき
プロローグ なぜいま知識創造が必要なのか
第1章 思いを起点に、共感を基盤に、人を巻き込む
第2章 知識創造では「場」が大事
第3章 知識創造を推進するリーダーシップの能力とは
第4章 知識創造活動をイノベーションへつなげる
エピローグ 知識創造活動は「生きること」！
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
新事業の企画提案が求められ、経営戦略の基礎を学ぶ中で、本書を手にとってみた。
PM、情報処理試験でもよく目にするワードとして、言葉としてしか知らなかった、知識創造理論、SECIモデルールが何者かを知りたくて。
購入したその日に読み切れた。
理論と実践を、解説と漫画で書き分けられていて、理論だけでなく、実践のイメージを持ちながら読み進めることができた。
読後、すぐにでも実践してみようと思えた。
独りで実践は難しいので、会社の同僚にも薦めたい。
Posted by ブクログ
・知識の定義＝人間が考えたもの
・「ナレッジ・マネジメント」→「ナレッジ・ベースド・マネジメント」
・SECIモデル → SECIスパイラル
・暗黙知と形式知の循環サイクル｛暗黙知→形式知→暗黙知→形式知｝
・知識の蓄積 → 知識の活用 → 活用した人への報酬 → これらを通したコミュニティの組成
・ワイズ・リーダシップ
