芝田稔子のレビュー一覧

手にとるようにわかる 在庫管理入門

芝田稔子

書かれてることはごく当たり前のことなんだけど、その当たり前をしっかりやるのが在庫管理なんだな。
それができないから売り場の裏は整理整頓できないし、発注数も適当で在庫溜まってるし、という実例を目の前にしてるので、ちゃんと数字を押さえて管理していこうよ、と持っていくために読んだ。

手にとるようにわかる 在庫管理入門

芝田稔子

製造業で言うところの生産管理領域だが、網羅的に書かれているので、直接ではないにせよ関係する人々は一般論として知っておいてよい内容。

手にとるようにわかる 在庫管理入門

芝田稔子

勉強になる。既に分かっているような基本的な内容は読み飛ばしながら、在庫管理への理解が深まる。干渉機能でもあり戦略資産でもあり、予備品でもある在庫。時に滞留したり不良になったり。

在庫の保有数量は、日数でカウントすることが重要。何ヶ月分持っているかが大事。不良在庫とは、長期在庫のために余計な保管費用・移動費用が発生している場合。保管場所が余分にあることで、意識が甘くなる可能性もある。余分な保管場所がないか確認していくこと。

納品条件にも左右される。納品頻度を月2回にするとか、取引条件としてケース単位にするとかを決めると、それによって在庫量が規定されてくる。運送とトレードオフ。在庫が多くて配送が減れば、運送頻度は減るが在庫は多めに。どちらが企業にとって良いのか、地球にとって良いのか。

2025年を過ぎるとレガシーシステムのメンテナンスができる技術者が減る「2025年の崖」と言う経済産業省が提唱する問題。2024年問題。ドライバーの残業時間に年間960時間と言う上限が設けられる。納品先までの距離が往復するなら片道150キロメートルを超えないこと。
在庫を巡る変化は、今後スリリングだ。

図解入門ビジネス 最新 在庫管理の基本と仕組みがよ～くわかる本［第3版］

湯浅和夫 / 内田明美子 / 芝田稔子

リピート製造が前提の商品についての在庫管理についての本。「機会損失回避を最優先に余分に在庫を持とう」という発想ではなく、「なるべく在庫を持たないように管理しよう」という発想。全部が全部在庫管理の対象にするのではないというのが新鮮だった。リピートしないことの多い担当の私としてはだいぶ異なるケースだなと感じることも多かったが、そうでなければ「数ではなく日で考える」など参考になる部分も多かった。