山口敦雄のレビュー一覧

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

またかなり良い本にめぐり合えた。
とってもいい。

楽天のDNAがよく書かれていると思う。
三木谷さんはカッコイイ。三木谷さんが超優秀＆カリスマで
あるだけでなく、バンカー上がりのM＆A集団を役員陣に揃えている。楽天はここに強みがある。

バンカーとして、バイリンガルで、M＆A案件を扱えるようになれば、世界を視野に入れたビジネスで邁進するにはどこにとってみ有益な人材になるとこの本を読んで思った。

実際楽天のM&Aにはバンカー上がりのネットワークを生かして、案件を探すところからクローズドまで行くこともあると言う。

それから楽天の社訓の一つ
スピード！スピード！スピード！ってのは頭に残った！
他の会社が2年かかることを数ヶ月でやろう！って話も出てきており、このマインドは大事だと思った。

りそなの会計士はなぜ死んだのか

山口敦雄

本書のタイトルはりそなの会計士は【なぜ死んだのか】である。世間一般には自殺として報道されていたため、無意識的に【なぜ自殺したのか】の方がしっくりくる。これは他殺の可能性もゼロではないという点への配慮であると感じられた。
なお、本書ではなぜ死んだかは明らかにならない。それは、死人に口なしで本人のみぞ知ることである。が本書は他殺説の立場ではなく、自殺説の立場に立っている。他殺説の陰謀を明確に示すのは難しいと私も考える。いくら実質的な現場責任者であるとはいえ、監査意見を出すのはパートナーである。シニアマネージャーを暗殺したところで、効果は薄い。暗殺せずとも、パートナーや本部が意見すればそれが通るのだからそちらに働きかければ済む話だ。したがって自殺説が有力であると言える。

私自身、元大手監査法人所属の公認会計士であり、本部審査会がいかなるものか理解しているつもりだ。以下それぞれの登場人物の行動を考察した。

りそな:繰延税金資産を計上したい。計上案を監査法人に提出。会社を潰すわけにはいかないので当然の行動である。

平田氏:長年担当している会社の危機。あっさりりそなの判断を突き返し計上を認めないうことは考えにくい。りそなからの圧力があろうと彼の判断基準は会計基準と監査基準である。監査調書をまとめ、判断根拠を文書化する。人柄からも責任感を持っている。りそなの主張をどこまで許容可能か、必死に検討したものと推察する。繰延税金資産の計上は将来の収益計画次第であり、未来のことなど誰にもわからない。答えのない世界であり、その中で繰延税金資産を幾分か計上可能と判断することは不可能ではない。
このような状況の中、りそな側の主張を通す方向で取りまとめた。当然チームのパートナーと合意した上で本部審査会に挑んだ。

監査チームパートナー:平田氏が検討した結果をレビューし、承認する立場にある。繰延税金資産の計上に関しては、重要な検討事項であり、監査法人として判断の妥当性が問われるため本部審査会の受審が必要であった(監査法人の品質管理上のルールがある)。監査報告書にサインし、責任を負うため平田氏と意見が異なれば、当然覆す権限がある。本部審査会を受審する段階では監査チームとしての意見は統一されている必要があるため、平田氏同様、りそなの主張を通す方向で結論づけたと考えられる。

朝日監査法人:基本的には各監査チームのパートナーが判断をして監査意見を出すが、法人として重要な検討事項がある場合には、品質管理のため本部審査会を受審する必要がある。基本的リスクを取りたがらない人たちなので、厳格監査となる。わざわざ繰延税金資産の計上を認めて後々責任を問われることを指示するメリットはない。したがって、繰延税金資産の計上を認めないと判断したことが容易に想像できる。

ここで平田氏の心情を考察する。私だったらこう考えるかもしれないと思う創作だ。
担当会社の危機を救う決意で必死に審査書類を作成した。繰延税金資産を計上可能と判断するための、監査証拠を入手した。監査チームのパートナーとも合意し、あとは本部審査会での承認を得るのみだ。が、本部審査会は冷たかった。あまりにもリスクを取りたがらない。平田氏の努力の結晶を一蹴した。繰延税金資産の計上は認められない。初めから結論ありきの審査だった。理不尽だ。やってららない。もう疲れた。りそなになんて伝えよう。俺のせいでりそなが破綻してしまう。だけどもう疲れた。。。

強過ぎる責任感と肉体的疲労や精神的疲労によって正常な判断が出来なくなっていたのかもしれない。想像でしかないが私にはありえる話だと思う。

平田氏のような立派な会計士を失ったことは間違いなく日本の損失だ。最大の敬意を払い、御冥福をお祈りする。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天を「ネットベンチャー」「M&A集団」という二つの側面から取材して、その成功要因を追及していく、という内容。本当に優秀な人たちが集まって、買収を重ねて成長していく。何だか経営手法がアメリカ的で、参考にしづらい企業だと思った。
でも間違いなく言えることは、時流にぴったりはまることが大切だということだ。幕末に坂本龍馬が貿易に目をつけたように、戦後本田宗一郎が車に目をつけたように、ウェブの興隆期に孫正義が通信インフラに目をつけたように、ヒーローが誕生しうるステージを見極めることが大切だ。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天がここまで大きな会社となるまでの軌跡が記されている。また、現状に満足するのではなく、世界に通用するような会社となるべく前進している姿がうかがえる。

りそなの会計士はなぜ死んだのか

山口敦雄

自殺なのか、他殺なのか?
著者の結論は、自殺らしいということだ。

自殺にして、
?朝日監査法人に対しての公憤による自殺(=朝日のゆる監査対して厳正監査を主張)　OR
?朝日監査法人の腰が引けた態度(=このまま行くと代表社員が株主代表訴訟にさらされる)に対して、りそな銀行の社員を救おうと「ゆる監査」を主張したが、腰が引けた上から受入れられずに疲れて自殺なのか

というと?の可能性が高い、ということらしい。いずれにしても金融庁 +小泉・竹中平蔵の思惟が働いていたのは事実のようだ。

副島隆彦の本で紹介されていたので期待して読んだが、★x 3.5くらいですな。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天の経営を担うプロフェッショナル達の、経験と能力に対する自信が感じられる。企業人として経営人として自分が何を磨くべきか迷った時や、ビジネス以外のことに心奪われ、しかしビジネスに戻ることで心落ち着かせたい時に読みたい。客観的立場からインタビューする筆者よりも、Visionをなんとか伝えようとする経営陣の心の動きが理解出来たような気がして、入社数日でそのような感覚を身に着けていることが嬉しいし、そのような教育を出来ている楽天がすごいとも思う。

りそなの会計士はなぜ死んだのか

山口敦雄

著者は会計士ではないけど、非常に読みやすかった。

銀行の繰延税金資産の計上と実質国有化をめぐって一人の会計士が亡くなった。

銀行と監査法人と金融庁の関係。厳格派か守旧派か。潰れるべき会社は潰れてしまっていいのか…近年の相次ぐ改正と併せて非常に考えさせられる点が多い。

「仕事上の秘密は墓場まで持っていく」と非常に厳しい方だったようで、会計士業界の厳しさが垣間見られる。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

就活中に読んだ本。
当時「三木谷さんって天才ーー！！」って思った。
ＩＴって勢いで事業戦略しているのかと思ってたけど、
人脈と論理的な思考、大胆さがそろって初めて成功する。ってよくわかった。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天はIT企業だが、ドブ板営業も実践した営業力のある会社です。
そんな楽天の熱い歴史が理解できます。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

2007.1/5,12~13

M&Aで「旅の窓口」を買った話が興味深い。
「323億円は高くない。よい買い物です」が妙にツボ。

りそなの会計士はなぜ死んだのか

山口敦雄

税効果会計という会計処理ひとつで、一人の会計士が亡くなり、一つの銀行が実質国有化されるという現実を生んだ。

この本で監査法人と企業、その狭間にいる現場の会計士、さらには監督官庁に至るまで、彼らの微妙な関係はよくわかる。
ただ著者の推理に過ぎない結論を押し付けすぎている感があるので、その分はちょっとマイナス。

『会計』って何が正解なんすかね・・・？

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

開発者である吉田さんの話が参考になった。
■開発が主導権をもって、営業部門の仕事をシステム化し、コスト削減するという発想。
■サービスの企画立案、開発、運営をシステム側が担うプロデューサーという役割。
色々取り入れる要素がありそうだ。

りそなの会計士はなぜ死んだのか

山口敦雄

借り本　繰り延べ税金資産の監査厳格化がりそな破綻に導いた。1965年の山陽特殊製鋼など粉飾決算が続いたためそれまで主流の個人会計士による監査から今の流れに至る

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天の理念を、今までの歴史を踏まえつつ紹介してる本。

「なぜ最近よく名前を聞くんだろう？」
「なぜプロ野球に名前があんの？」
「なぜＴＶ局の株を買ってるんだ？」

ニュースの楽天を見ていて、「？」と思うことは全て解消されます。

また、これまでのビジネス展開でのスピード感。
読んでいて気持ちが良いほどです。

スタッフのインタビューも豊富。
偉業は周囲と協力しなければ達成されないんだと、深く考えさせられます。
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楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

三木谷氏のいいところは、

「現物を見ないで情報だけで購買を決定する物・サービスを全てインターネットに取り込んでいく」

「先行者利益確保のための事業拡大のスピードを優先するため、Ｍ＆Ａに積極的に取り組む」

という発想・ビジョンに忠実に経営を行っているところだと思います。まさに有言実行そのもので、一ビジネスマンとしても見習わなくてはと思います。

さらに、それをサポートする毛並みの良いエリート達（慶應大卒、Ｍ＆Ａ専門家、バイリンガル多数）が取締役を務めているのも、楽天の強みになっています。

これらの優秀な取締役は全員三木谷氏にスカウトされて入ったとのこと。三木谷氏の人望・カリスマのなせる業でしょう。

しかし、筆者は最後に、楽天の成功・拡大がなぜ心地よく思えないのかについて、鋭い指摘をしています。

それは、「楽天は何のために拡大しているのか？」が分からないということ。

この質問に対して三木谷氏は、「日本を元気にするため」と説明するそうですが、「楽天は拡大したけれど、日本は元気になってないのでは？というツッコミを入れているのがこの本の愉快なところ。

この部分以外は、楽天に好意的な記述が多いだけに、面白かったです。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

楽天の軌跡を辿ってる本。
書かれたのが楽天の野球参入が決定した直後だから、多少古いけど。
楽天は三木谷社長がすごいんじゃなく、三木谷社長を取り巻く人と環境がすごいんだってことがよくわかる。
会社は社長のワンマンじゃ結局のところ限界が来る。
あまり好ましい表現ではないけど、1つ1つのピースを集めることで、勝てる会社が作られるんだって言うのを感じた。

楽天の研究 なぜ彼らは勝ち続けるのか

山口敦雄

when i had been a candidate of rakuten under job hunting. i had readed this. this is good to know the company.