三宅秀道のレビュー一覧

新しい市場のつくりかた

商品 ライフスタイルの企画ー文化開発、性能競争 技術神話ー技術開発。
問題そのものを開発する。
まずこういうものがひついうだという判断 問題意識が普及→新しい文化開発→技術開発。新しい市場を開発したいならまず問題開発。
小利口になり大局を見誤る。
暮らしのデザインから考える。
考え方はよく理解出来る。大企業組織の中でラインにいる人間が問題開発するのは難しいが結局 大局感と社会貢献意識と人を引きつける人間力が必要。

新しい市場のつくりかた

日本版イノベーションのジレンマ。
かつては栄華を極めた日本の技術系企業が何故今苦境に陥っているかを分かりやすく説明している。今見えている表層的な問題点解決や機能の改善に腐心するのではなく、もう一段上の根本的な問題を発見し、解決して社会を良くしていくことが必要。

なんにもないから知恵が出る―驚異の下町企業フットマーク社の挑戦―

磯部さんの豊かな発想が仕事につながってるフットマーク社の歴史を記載してある点は通常の本だが，第６章で三宅先生が辛辣なコメントを述べているのが素晴らしい．気が付いていても，あそこまでなかなか言えないが，これまでの信頼関係から出てきたのだろう．確かにアイデアは発想の原点を変えることから生まれるものだから，適格なアドバイスになっていると感じた．

新しい市場のつくりかた

一般的な商品開発＝技術開発だが、文化を新たに開発することの重要性を説く書。
「知らない人と最後に仲良くなったのはいつですか？」という言葉が印象的。

新しい市場のつくりかた

いうなれば、日本人の、日本人による、日本人のためのイノベーション指南書。著者が数多くの経営の現場に密着して行った豊富な事例研究と、社会学や文化人類学など学際的な人脈との交流から得た考察をもとに導き出した新たなイノベーション論に加え、その実践にあたって企業が越えなければならない構造的な問題と対処策を明らかにした一冊。

著者は、企業が既存の商品・サービスの改良やコスト改善といった不毛な競争を避け、新たな市場(=文化やライフスタイル)を創造するためには、技術開発よりもむしろ、その前段階にある「問題開発」が重要であり、人々がまだ気づいていない新たな幸せや価値の“機会損失”をもたらしている「問題」を「発明」することが不可欠であると説く。

そのためには、過去の常識に囚われたまま、どこかに存在しているはずの潜在ニーズという「正解」を「探す」のではなく、異なる価値観との他流試合を繰り返すことで「良い偶然」を生み出しながら、時に自己否定も辞さない覚悟で新たな「問題」を開発し、世に浸透させるという姿勢に転換しなければならない。ジョーク交じりの軽妙な語り口ながら、奥行きのある論理展開に引き込まれ、一気に読み進めてしまう良書。

新しい市場のつくりかた

産業振興の分野で中小企業の経営者と距離の近い著者が、新しい市場を創造した製品開発の背景を元に他者の思いやりによりこれまでにない視点が産まれると解く。具体的手法は乏しいが、ケーススダディとしては参考になる。

新しい市場のつくりかた

タイトルどおりのよくある話。本書の特徴はその読み易さ、分かりやすさにある。類書の中では一番最初としてお薦めできる。

新しい市場のつくりかた

タイトルからして直観的に面白そうだと思い、購入。
全体的に商品開発や企画に関する内容であり、メーカーに勤めている人にとっては非常に面白く感じられる話になっている。

印象的だったのは、新市場をつくりだすのに必要なのは技術よりも、文化だということ。提供する商品やサービスによッテ。どんな社会をつくりたいか、どんなライフスタイルをつくりたいのかまで考えることの大切さ。
思いがちなのは新技術が先にあって、その技術が時代をリードするという先入観。でも実はそうではないということ。
新市場ができるためには、まず新文化の開発が必要。新しい文化があってはじめて、新しいモノやサービスが必要とされ、新市場が創造される。
そして、その新しい文化をつくる第一歩は問題開発である。
例えば、靴。誰かが靴の必要性を感じ、誰かが思いついたから、今靴を履く文化がある。
いわば、気づいていないことに気づけるか。
そう考えると、メーカーにおける文系の役割もまだまだ捨てたもんじゃないなと感じた。気づかないことに気づく、新しい文化やライフスタイルを生み出すのは、文系でもできる。

前半の内容だけみたら文句無しの5つ星。ただ後半が少しだれてしまったのが残念。

新しい市場のつくりかた

内容は、終章「偶然を必然として発生させる態度を取り続けながら、会社の外の社会に、運や縁に恵まれるための積み重ねをたゆまず続けて、やがて新結合の臨界値を越えるのです」に集約されている。具体的事例も多い。

なんにもないから知恵が出る―驚異の下町企業フットマーク社の挑戦―

　人柄が出るというのかこのような人が企業のトップにあることにこの国の将来が見据えるような気がする。

　ただ、多くは年齢が高すぎるようになり事業承継がうまくいかない事が多くありすぎる。このフットマークという会社にとっても前途洋々であるわけがないだろう。

　事実、会社という枠にはまり自由度がかなり落ちてきているように感じるが、果たしてこの先も今までどうりにうまくいくのだろうか。

新しい市場のつくりかた

新規のビジネスは、
・モノや技術ありきで始めるものではない
・顧客が気付いていないニーズを見つける事ではない
というお話。
世の中を変えられる問題解決を自ら設定、創出する事が新たなビジネスになる、という視点を得る事ができる本、かな。
最後にFLIPPER'S GUITAR の曲を持ってきた所が、個人的には一番ポイント高かったかな。w

新しい市場のつくりかた

日本全体が成熟市場になっている中、新しい市場を創造することはどの業界でも重要なことになっています。この本の著者である三宅氏の本は今回初めて読みましたが、中小企業診断士の勉強をした私にとってはとても興味の惹かれる内容でした。

中小企業の社長との会話を含めて、現場での時間をかなり費やした綿密な調査の集大成をこの本を読むことで追体験でき嬉しく思いました。

これからの時代はかつての大量生産時代や欧米という参考にできる目標がないため、工夫を重ねて新しい市場を創造する必要があります。これは頭を使う作業ですが、今まで大企業にのみ有利であった状況から、「ヒト・モノ・カネ」がない中小企業にもチャンスがあることになります。

この本はそのような戦いを挑んでいる素晴らしい中小企業の紹介をしています。彼らの考え方は私の職務にも大いに活用すべきだと思いました。

以下は気になったポイントです。

・ある競技を極めたベテラン選手が、そのときまでに培ってきた力と技を活用して、競争水準の低い別の競技にチャレンジする。三菱重工は、時間をかけて開発したジャイロが活用される豪華クルーザーという用途があり、それを手掛けるフェレッティ社との出会いがあった（ｐ４）

・文化開発という手段を、技術開発よりも選ぶほうがよい場合もある、それにより新しい市場がつくられる（ｐ７）

・成功体験の存在が長期歴史的視野を持つことを妨げることになる。（ｐ１６）

・本当に市場が創造される最初の最初は、生活をこんなふうに変化させたい、という文化の話であり、企業の職分でいうと技術開発ではなく、企画にまつわる話になる（ｐ１９）

・文化開発のプロセスは、問題開発→技術開発→環境開発→認知開発を経て、新しい市場が創造される（ｐ２７）

・新しい文化を開発するとは、自分の持っている「しあわせ」のイメージを、これまでより多様に豊かにして、なんとかして実現するということ（ｐ３０）

・技術的、経済的、社会的の制約の前に、文化的条件が整備されているか（幸せとイメージできるか）が大事である（ｐ３５）

・私たちの価値観（しあわせのイメージ）は、狭い範囲の観察対象から、かなり受動的に選んで、受け入れたものにすぎない（ｐ５９）

・問題の開発こそは、「どんな暮らしを理想の暮らしとして掲げるか」、つまり価値観、文化のデザインの問題である、新しい商品で新しい市場をつくるという行為は、否応なしに新しい文化をデザインすることと同義（ｐ８４）

・新しい習慣が社会に広まるということは、自然に発生するのではなく、必ず誰かが意図的に行動した結果である（ｐ１１２）

・自動ステーキ機ができないのは、牛肉という素材が均質的な材料ではなく、どういう加工を加えたらどう変化するかという予測と制御がやりにくいから（ｐ１５１）

・素材が均質にされて同一性を実現できると、ものづくりの工程に予測可能性が生まれる、すると設計ができ、工芸が工業になる（ｐ１５２）

・商品の設計とは、概念設計→機能設計（スペック）→構造設計（フォーム）→工程設計となる（ｐ１６０）

・新しい用途の開発、文化開発ができたから大阪ガスは大きくなった、大企業の大阪ガスだから文化開発ができたわけではない（ｐ２１０）

・日本ではアメリカと異なり、1950年代に東京都市圏が高層化する前にいち早く東京タワーという電波塔が都心に建てられたので、各戸にまでケーブルを引く必要がなかったのでテレビ工事が楽だった（ｐ２１６）

・阪急文化を模倣した後発の企業家たちが東京圏にも阪急を模範に私鉄事業を展開した結果、沿線文化を武器として地下も高くなった。そうできなかった関東の私鉄は、いまだに駅前もごみごみしている（ｐ２２２）

・ハーレーがこれだけ人気が出た要因の最大のものは、家族の理解が得られたから。さらに走って楽しい体験を求めるため仲間を集められるようにした（ｐ２６３，２６９）

・一昔前なら、企業コミュニティが役割をしていたが、自分がやりたいこと（趣味）が理解しあえる友人が欲しくなったときに、ハーレーは打ってつけであった（ｐ２７３）

・貴社の商品のユーザーの方は、良い関係の友達を見つけているのか、貴社はその手伝いができているかを自問してみる（ｐ２７５）

・ものづくりにせよサービスにせよ、これまで豊富な体験から自分の引き出しにネタが多くある人こそ、それらになじみの良さそうな現象を社会で見つけやすい（ｐ３４４）

平成２６年１１月１５日作成

新しい市場のつくりかた

某対談記事で作者のお話がとても面白くて読んでみた。
長かった。タイトルほど硬い本でもなく、読みやすいのだけど、やはり興味がない分野で、自分の仕事にも直接生きるわけでもないからかな。
でもドキリとする箇所がいろいろあって、読んで良かった。日常の目線か変わるかも。
水泳帽の話と前世のカルマと考えて介護医療用品の改革が遅れるという話が面白かった。

市場が創造されるのは、生活をこんなふうに変化させたいという文化の話。

市場で流通するどんな商品も、それは誰かの幸せを実現するということが前提。

商品の価値ルーツを真っ向から考えようとすると、どうしても話が宗教論に似通ってきます。何に価値を認めるか、という基準を突き詰めると、そこには科学とか技術とかを越えた人間の観念、まさに価値判断についての議論にならざるをえない。

それを問題と思う意識自体が人間による発明なのです。つまり、問題とは発明されるべき対象です。いつかどこかの誰かがそれを問題として設定しなければ、いつまで経ってもその問題は世界のどこにも存在しない。

生活という行為自体が一つのものづくり、製品開発であるわけです。言ってしまえば、消費することというのも「ヒトの暮らしよう」、あるいは「生態という製品」の開発行為である。

どういう世界が望ましくて、自分はそれにどうやって今の世界を近づけていきたいのか、そのために自分は何をしていくのか、そのツールとしてどんな商品を自分は開発するのか、という意識なくして何かしらの新しい価値を創造できるものでしょうか。

知らない人と最後に仲良くなったのはいつですか？

希望とはあるとは言えないし、ないとも言えない。それは道のようなものである。地上にもともと道はない。歩く人が多くなれば、それが道なのだ。（魯迅「故郷」）