吉田麻子のレビュー一覧

人生を変えるドラッカー

ザビジネス書を読むのが苦手で、『もしドラ』からドラッカーに興味を持ってこの本に出会いました。
小説形式でのドラッカーは読みやすかったです。
今度は『経営者の条件』にチャレンジしようと思います。

人生を変えるドラッカー

経営者の条件の中でも特に大事なところにポイントを絞って、どのように考え、どう実践するのかを学ぶことができました。この本を読んで改めて強みを活かすことの大切さを痛感したので、業務での開発体制構築で実践します

人生を変えるドラッカー

「経営者の条件」を購入していたが、難しそうだなと思い込んで手付かずだった。
そのような時に、たまたまこの本を見つけて手にとって読んでみた。
あっという間に読み終わった。
解説本という位置づけでわかりやすかった。
引用された部分は原書にマーキングして、読む際に参考にしようと思う。

平田篤胤

皇国史観の元となったイメージが強い平田篤胤の思想を、その生涯を著作とともに読みやすく解説。儒教など外来事物の蔑視や日本神話の都合のいい切り張り、幽冥界の存在・気吹舎の由来となった笛や天狗小僧との交流にまつわるオカルト的な部分など面が目立つものの、古代の神話を捉えなおしたその真意は民草のために様々なものに宿る神々がバランスを保って世界を成り立たせており、天皇も究極的にはその役目のために存在意義があるというまっとうな思想に思える。それだからこそ向学心・信仰心のある当時の人々がこぞってその門下になったのだと分かる。そしてそのラジカルな部分が体制（幕府）への反抗も生み出し、のちには皇国史観にも利用されることになるのだろう。

人生を変えるドラッカー

経営者の条件という本に学びを得ながら登場人物が成長していく。3人による3つの物語。物語がうまく出来すぎてるのは否めないが、意識を変え行動を変えたことで分かりやすく物事がうまく運んでいく。
・人の強みを活かすこと
・最重要なことに時間を使うこと
・知識労働者になること
など自分としては引っかかるワードもたくさん。

人生を変えるドラッカー

「もしドラ」の二番煎じだと思うことなかれ。出来すぎたストーリー展開ではありますが、実に面白い！
そもそもドラッカーって、本で「計画より実行が大切」と主張しているのに、私を含めて読んで満足で終わっている人が多いのでは。そうした人にはかなり参考になる1冊です。
「個人の成果」ではなく「組織の成果」にこだわる理由（P151）も腑に落ちます。
「仕事はプライベートの反対語じゃない。自分を成長させる最高に楽しい機会」（P191）
「最終の意思決定には、意見の不一致を経てすべき」（P200）
「意見の不一致はもっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える」（P245）
など名言が心に響きます。

人生を変えるドラッカー

【まとめ】

・他人は変えられない。成果を上げたいならまずは自分が変わること。
・何かを始めるのに遅すぎることはない
・知識労働者＝自分で考え行動し、成果を上げる
・全くする必要のないこと、何の成果も生まない時間を直ちにやめる
・組織の外＝社会に変化を起こすことが成果だ→自分にとっての成果とは何か？？
・成果をあげられない人ほど多く働いている
・プライベートは仕事から逃げ込む場所では無い。仕事で成長できるからこそプライベートが輝く
・成果をあげる意思決定のステップ(p234)
・成果をあげる能力は習得できる

『自らをマネジメントすることは常に可能である』


【Todo】

・経営者の条件を読む
・自分の仕事に対して「成果」を明確にする
・意思決定のステップをしっかり記憶する

人生を変えるドラッカー

『経営者の条件』を誰かと一緒に読みたくなる。
成果を求めるのはなぜか？その問いがあるからこそ、ドラッカーは輝く。

人生を変えるドラッカー

20161220 このタイトルに手を出す時はいつも同じ気持ち。何か今の生活を変えられるのではないか？今回は読書会の形式なので自分も参加したつもりで読み直してみようと思う。

平田篤胤

・伊吹廼舎塾蔵板の平田篤胤「鬼神新論」を、数少ない和本の１冊として、私は持つてゐる。もちろん読むためではない。篤胤本は和本としては圧倒的に安いから買つたまで、これで読まうなどとは考へもしない。それでも巻頭ぐらゐは見てみるもので、序文から本文の初めあたりまでは読んでみた。しかし、その序文が尾張の鈴木朖によるものだと知つたのは吉田麻子「平田篤胤　交響する死者・生者・神々」（平凡社新書）を読んだ時だつた。迂闊なんてものではない。第四丁裏に大きく尾張の鈴木朗と書いてある。名が異体字でないにしても、こんなのを見落とすなどといふのはありえない。と同時に、なぜ鈴木朖かと思ふ。朖は今なら国語学者と言ふべき人であらう。篤胤とはタイプが違ふ。篤胤は「ある偏ったイメージをもってずいぶんと批判的にかたられてきた」（１２頁）人である。時にファナティック、もつとはつきり言へば狂信的国粋主義者と評されてきた。宣長に比して悪し様に言はれることの多い人であつた。そんな人間と鈴木朖がどこでつながるのか。先の序文によれば、「朖は、篤胤の語る神に共感したわけである。」（４４頁）。正直なところ、この短い記述だけで篤胤のイメージがずいぶん変はるのではないかとさへ思ふ。「鬼神新論」が篤胤の出発点であればこそ、鈴木朖との交感が、篤胤が本質的に狂信者ではないと示してゐるかの如くである。「篤胤のとらえる天地には、善悪どちらにも転びうるさまざまな傾向を備えた神がたくさんいて、それぞれがいろいろな役割を負っている。その霊位に包み込まれるようにして、いまこの瞬間にも人の世は存在し動いてゐる。神たちは、人間の善悪の行動に直接反応して幸福や禍を下すわけではない。もっとずっと多様で不思議な存在なのである。」（３８頁）儒仏等への批判の中からかういふ考へが出てきた。それに朖は共感したのである。それも、序文を読むかぎりでは、ベタほめと言つても良いほどのほめ方をしてゐる。篤胤はそんな人であるらしい。
・本書はファナティックではない篤胤像を提示しようとする試みの書である。政治的に行動しただけの人ではない、といふのもをかしな言ひ方だが、篤胤である。「少なくとも篤胤は、人間を、そのいとなみを、間違いなく愛している。名も無き庶民を、人間が生きることを、まるごと肯定している。にもかかわらず、 中心としているのは人間ではない。」（２４６頁）つまり、「生きている人間を中心としないヒューマニズム」（２４７頁）である。なぜさうなのか。「生きて いる人間だけを大切にするのでは、真の意味で人間を大切にすることができない」（２４６頁）からである。ここで幽冥界が出てくる。「八百万の神々とそこら中にある亡くなった人たちの魂」（同前）の属する世界である。「八百万の神々・死者（先祖）・生者、この三つの繋がりこそが、世界全体を構成し、人間が生きることの基軸となっている--篤胤の実感はこれに尽きる」（１２２頁）のださうである。例の生田万を篤胤は高く評価したらしい。「民衆（これはムスビノカミから与えられた尊い魂でもある）を飢えさせる為政者を許しておけなかった生田万」（２３０頁）は篤胤のこの実感に合つてゐたのであらう。そして幕末、 篤胤に影響された人々が維新に参画し、明治政府でもその影響力を保つ。篤胤本人とは無縁の場所で、つまみ食ひされた篤胤の思想が政治と行動の中で広がつていつた。これが篤胤の悲劇であつたらうか。本書によつて篤胤が見直され、ヒューマニストとして注目されることがあるかどうか。ただし、さうでなかつたがゆゑに、今でも篤胤本が安く買へるのではあるが……。

かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら

設定はめちゃくちゃ面白いというか、良い組み合わせだなぁと思いました。
中盤ぐらいまでの、女中の人達効率悪くない？みたいな視点で切り込んでマネジメントと照らし合わせてどうするか…みたいなところとかは面白かったし、バシバシこういう観点で進んでいくと良かったのになぁという印象。
ビジネス書というよりマネジメントを題材とした小説という感じ。後半は少し飽きてしまった。
最近流行りの転生もの的な要素と、もしドラ的な意外性を取り入れてるのかなと思った。

人生を変えるドラッカー

ドラッカーの「経営者の条件」を題材にした、
どのように実践するかという、小説だった。

・成果を上げるために必要な能力
　1. 汝の時間を知れ
　2. どのような貢献ができるのか
　3. 人の強みを活かす
　4. 最も重要なことに集中する
　5. 成果をあげる意思決定をする
　　　　　　　　　を、修練していくことにある。

・成果のあがらない人の特徴
　1. 一つ仕事に必要な時間の過小評価
　2. 焦り、急ごうとする
　3. 同時にいくつかのことをする

・成果を上げるためのステップ
①問題の種類をしる
(一般的か例外的か、原則、方針、基本理解が必要)
②必要条件を明確にする
(問題を解決するために最低限必要なことは何か)
③何が正しいかを知る
(誰が正しいか、何が受け入れられやすいか)
④行動を変える
(誰が意思決定し、いかなる行動を、誰が行う、その行動はいかなるものかを問う)
⑤フィードバックを行う

・自分の時間が最も何に使われているのかを知る。　　　
(時間の使い方を記録し、整理、まとめる仕組み作り)


・組織の成果を上げるための貢献は何かを問う。
(成果とは、社会への変化、人生を変えること)

・貢献に焦点を合わせる＝人材を育成すること


・できることは何か、周りすべての強みを活かす


・集中の原則一、生産的でない過去のものを捨てる
(優先順位、劣後順位をつける)


・やるべきでない仕事を辞める、任せる

・意見の不一致は、もっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を、優れた決定に変える

人生を変えるドラッカー

僕は弱い。乗り越えたと思っていた一面が、ふとしたきっかけでまた顔を出してきた。

なるほど、といまは思える。きっと、これを乗り越えてみなさいっていうのが、神様からのギフトなのだと。ここをがんばらないと、あなたの目的は達成できないよと。そう言われている気がする。

パン屑を啄む小鳥のように、困ったなあと思うと、本を示してくれる。読め！！というのだろう、必ずなにか答えをくれる。正解かどうかはわからないけれど、気持ちは整理できるのがわかる。

どんな言葉を拾うのかは、ぼく次第。結局、決めるのはぼく自身なのだ。このタイミングで、ドラッカーって・・・神様はボクになにをさせたいの？それとも、ぼくはこういう人生にするって決めてきたの？過酷すぎるよw

ぼくはちゃんと言われたようにするから、もう苦しめるのはやめて。サインに気付くから、giftとか言って、辛い現実を与えるのはやめて。勇気を出して立ち上がったボクに、哀しい結末はいけないと思うな。人生の終わりの方は、ハッピーじゃないとねw

使命ミッションは？
顧客は誰か？
顧客の価値はなにか？
我々の成果はなにか？
我々の社会的な価値はなにか？

そういう生き方をしなきゃね。好きなことだけで食べていくなんて、、、自ら社会の恩恵を受けていることを否定するようなものだ。そうした矛盾はやがて、人間が５００年かけて獲得してきた集団による幸福を否定することになる。

そのコーヒー屋の顧客は誰か？
予期せぬ成果は？予期せぬ失敗は？
その歌は、顧客にとってどんな価値があるか？
その料理の成果はなにか？
その教えの社会的な価値はなにか？

知識労働者や自ら生産せず、加工して販売する飲食業、肉体労働者は、常に目的を共有する意識を持つべきである。
知識労働者は、爆発的に生産性を向上させる。ただし、目的の５段階を共有した集団のみの話だ。

日本の多くの経営者は、目的意識を設定することなく、すぐに計画性を重視したがる。それが、まずい。

ヘーゲル、ルソー、福沢諭吉、新渡戸稲造、渋沢栄一、ニーチェたちが１００年前に議論していた頃から、何一つ進歩していない。

新しい日本型の経営論を哲学すべきと、ぼくは思う。その答えは、教育論へとつながっていくのだ。

人生を変えるドラッカー

ドラッカーの名著「経営者の条件」を小説風に書いた本。
経営者の条件ってタイトルが微妙だなあって思ってますが、
そもそもこの本って、別に経営者に限らずに読んだほうがよい。

自分の時間の使い方を理解（現状把握）して、
自分の強み・弱みを理解（自己分析）して、
一緒に働くメンバーの強み・弱みを理解して、
チームとして強みにフォーカスして役割分担（チームビルド）して、
定期的に実施した内容の振り返り（改善）をする
というのは、組織を形成していくうえで必要不可欠。

そして、この前段には「何をするのか？」といった、
目的を徹底的に考えることが重要。
プロジェクトにおいても自分自身においても、
何のために？という目的を持つことは重要ですよね。

時間って大切だなあ、時間って有限なんだなあって、
この本を読んで改めてしみじみ感じました。

【勉強になったこと】
・成果を上げる5つの能力
　- 自分自身の時間を知る
　- 自分自身の強みを知る
　- 人の強みを知る
　- 優先順位を決めることが出来る
　- 意思決定が出来る勇気を持つ
　これらを駆使して現在のリソースで出来ることで、
　最も価値が高い内容にコミットすることが大事。

・大きな強みを持つものは、大きな弱みも持っている。
　逆に弱みの無い人は、たいした強みも持っていない。
　けれど、人間というものは弱いもので、何かに突出
　した人というよりも、性格のいい人を選ぶ。

・成果を上げる人は、最も重要なことから始め、
　しかも一度に１つのことしかしない。

・成果の上がらない人の特徴
　①仕事に対する見積もりを過小評価する
　②急いで仕事をする
　③同時に複数の仕事をする
　実際、人間はマルチタスクなんてことは出来ない。
　必ず意識の切り替えが生じてしまうものなので、
　出来るだけ１つのことに集中する、もしくは、
　時間を区切って（例えば１時間とか）作業内容を
　切り替えながら作業をするのが良い。

・自分らしさが生かされると仕事は楽しい。