川勝宣昭のレビュー一覧

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

具体的でわかりやすい。泥臭が整理されていて勉強になる。ただ、濃厚なため、何度か読まないと理解できない、、

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

日本電産系の本読んだの初めてだったけど、シンプルにすげえなと思った。これを徹底して実行できてるからあれだけターンアラウンド案件で成功してるんだなぁ、と。ワイもPMIやる時に実践しようと思った。

日本電産の経営手法に興味湧いたな。他の本も読んでみようかな

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

今の立場で読むと感じるところが多い。

カリスマ経営者と言われる永守氏もやっている事は凡事徹底である事が理解出来た。

・当たり前のことを当たり前にやれる会社にせよ
・すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
・明日から伝票を見よ
・リーダーで会社は9割が決まる
・花の咲かない冬の日は、下へ下へと根を伸ばせ

特に地べた経営力という言葉。
日常管理が徹底していなければ堕落した組織になるという事を今一度肝に銘じたい。

自分次第で会社が決まる。そういう気持ちを忘れないようにしなければならない。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

MGR,リーダー、そしてそれを目指す方には是非読んでほしいと思います。
私自身も反省させられますが、今のH&Gに足りない徹底力について。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

日本電産永守社長といえば
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
のフレーズを聞いたことがあった。
その他の一番以外は皆ビリ、スピードこそ最大の武器、経営は結果、コストの原単位を頭に叩き込め、営業を機関車にせよ、温情と冷酷のバランス、など。
理由を読んでさらに納得。

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

日本電産の思想が垣間見える一冊。凡事徹底を実行し着実に収益を上げる様がありありと理解出来る。年々厳しさを増す日本の製造業界において指針となる思想なのでは、ないだろうか。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

永守さんは、話を聞いても、本を読んでも、やっぱり、すごい！M&A立て直し50連勝は、奇跡だと思う。。

1番以外は、皆ビリ。2番に甘んじていると、トヨタ日産ホンダ→トヨタホンダ日産に、すぐにかわる！

人の能力差はせいぜい5倍だが、意識差は100倍！企業を強くしたければ、社員の意識を磨け！！

QCD SSS クォリティ、コスト、納期は当たり前！スピード！サービス！差別化が肝！！

すぐやる！必ずやる！出来るまでやる！！

結果報告は⚪︎✖︎△だけで良い！これからどう戦うかが大切！！

原単価を把握しない、ディテールを把握しない経営は経営ではない！！！

困難は解決策を連れてやってくる！逃げるな！困難に向き合え！プレッシャーが自分を強くする！！

訪問件数の増加が、受注率、単価をかけた後の売上を伸ばす！月100件訪問せよ！！！

10%のコスト削減より、50%の削減の方がやりやすい！これまでのやり方を根本から見直すから！

営業を機関車に！営業が帰るまで本部、工場は帰るな！！営業が前面！生産は後方支援！！！

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

泥臭く、力強い内容。日本電産が行った40数件のM&Aで行われた方法が具体的に開示されている。マネージャの課題図書だわ。

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

　商売の基本である「営業」。M&Aの成功事例で有名な日本電産ではどのように営業を捉え、買収先の企業に植え付けていくかという一連のノウハウを紹介している。ここで特筆すべきなのは、「植え付ける」という難題に何度も取り組んだ実績があるため、他の会社文化を変更しながら営業力を高めるという再現性がある点である。企業で働く者として、（単一の業務でない限りは）how-toをそのまま移植することの難しさを身に染みて理解しているので、この再現性には高い価値がある。

　営業のhow-to部分の内容はキーエンスの営業を聞き取ったものに大変よく似ている。ぱっと見聞きした限りは驚きを伴わないような当たり前の内容なのだが、やはり、当たり前のように見えることを愚直に管理して実行しそれを継続していくのはすでに当たり前とは言えないスキルと価値ある文化なのであろう。

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

戦略・ノウハウ・カルチャーの面から、再建の方法論について事例を用いて解説。
考え方の参考として面白い書籍。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

川勝さんは日産自動車での勤務を経て55歳で日本電産に入社、同社のカリスマ社長永守さんに仕え、指導、薫陶を受けながらM＆Aで買収した子会社の再建に取り組まれた方です。
永守さんは日本電産の創業者であり、今でもトップとして牽引、強烈なリーダーシップを発揮し、大きく成長させている名経営者です。
本書は永守さんから毎日のように届くファクスによる指示、指導の中から42枚をセレクトして解説を加えています。
その一つ一つは組織を運営していく上で、とても大切な考え方、行動が書かれており、とても参考になりました。
難しいことが書いているわけではありません。どれも基本的な、その気になればできるようなことばかりです。
それを諦めず徹底して続ける。そのマインドが一番大切なんだと気付かされた本です。

先日紹介した「日本電産永守重信社長からのファクス42枚」の中に、「困難は解決策を連れてやってくる」というのがありました。
困難がやってきて「嫌だ、嫌だ」と逃げると、困難は離れていく。でも離れていく困難の後ろ姿には解決策があり、困難から逃げると解決策も一緒に逃げてしまう、という内容です。
これはつまり、困難から逃げてばかりいては、何も解決しない。困難に勇気を出して向き合えば、自ずと解決の道筋が見えてくるということだと私は解釈しました。
グリム童話の「小人の靴屋」のように、知らぬ間に小人が仕事をしていてくれるようなことは現実の世界では絶対にありません。
そりゃ私も困難から逃げ出したいときはありますよ。でも逃げていては何も解決しません。困難に向き合うことで、解決策が見つかる、それを信じて進むだけです。

面白かった、実に。自分自身の足りないところをズバリ指摘された感覚。
仕事に大いに役立つと思った。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

ご存知のとおり、永守氏は不適切会計問題を受け、本人の意向で代表取締役や取締役を辞任している。
彼の思想に触れることができるが、やはり強烈だなの一言。ただ、やり過ぎだと感じる部分がありながらも、納得できる部分はあった。

◉何か課題にぶち当たった時、部下に任せずに、問題を直視し、自分自身を追い込んで取り組む。
→私自身、どうしてもプレイヤーとしての気質が抜けないことが悩みのひとつであるが、無理に教科書通りのマネージャー像に固執することはないのかなとも思える。自分らしさを消すことなく、且つ若い方の成長に繋がるやり方を見つければ良い。
◉1番でなければ、本当の経営はできない。
→確かに。業界のトップでなくても、競合に先立っての取組の際に感じる。手本がないので、手探りでしかない難しさ。
◉すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
◉プランばっかり作って、実行が伴わない。
→プランの体裁を整えるぐらいなら、早く手を動かして結果球へ、ですね。
◉原単位をどれくらい把握できているか。
→当たり前ですが、どんなに着飾っても結果は数字でしか出ないんでね…
◉改革には少なくとも2割の賛同。火種社員を。
◉営業が動いている間は、開発の上の人間は帰るな？
→さすがに古い考えだ。
◉スピードと徹底。
◉ジャックウェルチ「リーダーの成功は毎日何をするかではなく、他人を成長させること」

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

餅は餅屋として任せることも良いが、自分が経営者としての姿を部下に見せることで、ついていきたくなるような求心力を作ることが大切。

カルロスゴーンによる、未達の役員はクビと言う北風と、現場に近い課長クラスに対する意見吸い上げのための対応を実施し、日産自動車の借金を短期間で0円にした

日本電産流「Ｖ字回復経営」の教科書

どんなものか斜め読み。には、ちょっとボリューミー。
・高杉良の日産労組が舞台の２部作を読んでみたい
・つまるところ、企業文化が大切で、そのためには人が大切。人を育てるには畏怖されるだけのリーダー（情熱・スキル）が必要。

日産自動車極秘ファイル2300枚――「絶対的権力者」と戦ったある課長の死闘7年間

すごい人生だなと思った。
そして体質というのは変わらず繰り返されるのだなとも感じた。会社自体が変わらないその体質を決定づけるのは何なのだろうと思う。宿命なのか。
人生をどう生きるかだなと思う。それは自分ひとりの人生ではなく。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

現在経営コンサルタントとして活動する著者が、日本電産在籍時にカリスマ経営者と呼ばれる永守重信氏からもらったFAXを通して氏の経営の真髄について書いた一冊。

著者が日本電産からグループ会社に派遣された7年間に受けた永守氏の薫陶から氏が残してきた功績を知ることができ大変刺激を受けました。
1番にこだわることや経営者が率先して主導することなど経営において外すことのできない根幹の部分と納期のスピードにこだわることや営業を主役の会社にすることなど技術的な部分を叱咤激励しながら浸透させていく永守氏の手腕には読んでいて脱帽しました。
あと、著者が在籍した日産のゴーンと永守氏の経営の手法の比較は読んでいて非常に興味深いものでした。
また、週間管理や意識改革の順序など図解を用いてわかりやすく説明もされていて勉強になりました。

本書を読んで、印象に残ったのは2割の社員支持があれば改革はできることや当事者意識の浸透の部分については印象に残りました。
また、経営者は末端の数字まで把握することについてはコスト意識を高めると感じると思い印象に残りました。

経営の舵を切る人間が本気を見せることでその背中から上意下達していくということを改めて感じ、リーダとしての振る舞いについて勉強することのできた一冊だと感じました。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

50社以上のM&Aを行い、今まで1社の例外も無く1年以内に黒字化させてきた実績を持つ永守重信社長。しかも、資産の切り売り、人員整理も一切行わずにである。

その秘訣は、意識改革にあるという。赤字会社は、どの会社も判で押したように同じような特徴を持っている。社員は下を向いて仕事、慢性未達病、負け犬根性、負け戦慣れ。これらを変えるのである。

「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の日本電産カルチャーを伝播させるのである。最も重要なのが、経営者による集団への価値観の刷り込みであるということだ。

時間をどう使うか。
モーターのサンプルの事例が鮮烈である。普通は1ヶ月程度かかる試作品を、日本電産は1週間でつくって届ける。業界の常識を外れたスピードである。当然、顧客側でもスピードは上がり、必然的に設計は日本電産のモーターをベースに進む事となり、大手を押しのけて受注することとなる。

日本電産永守重信社長からのファクス42枚

赤字会社を1年で建て直すために永守社長が心がけている42の気持ち。
なかには時代に即していないというものや、働き方改革などとは逆光するような考え方もある。
会社を再建するには無駄をなくし、他社より効率的に働くことだということが書かれている。
こう書くと当たり前のように感じるが、経営界のイチローのような方に言われてしまったら納得せざるを得ない。
言うは易し、行うは難しですね。