内藤純のレビュー一覧

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

「コンテキスト」というワードを軸に、関連するものをテキトーにかき集めた本。

書いてあること、言いたいことそれ自体はとてもとても普通なこと。

興味深かったのは、ビジネス関連の小話や、コンサル視点での経験論くらい。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

「コンテンツ」の真の理解のために，「コンテキスト」の理解が重要になっている．本書は，「コンテンツ」の裏側にある「コンテキスト」を読むことで，「おもしろい成果」を生み出すための思考法を「コンテキスト思考」と定義し，それを実践する方法についてまとめたもの．
【～1980年代：「あ・うん」の時代】
【～1990年代～現在　「コンテンツの時代」】
【これから：「コンテキストの時代」】
①モノゴトの間にある「（相関・因果）関係性」を理解して打ち手を見出すことによって「小さなインプットで大きなアウトプットを得る」視点を手に入れる．
②「価値観もどき」に惑わされず，自らに内在するホンモノの「価値観」という「コンテキスト」と向き合うことが，「おもしろい世界」を生み出す「ぶれない自分軸」を持つために必要なのである．
③「目標」という「コンテンツ」の裏には，「目的」という「コンテキスト」が存在している．

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

どんなにおもしろい小説や映画であっても、その結論やラストシーンだけを伝えても、それを聞いた人は何の「共感」も持ちえないのと同じように、リーダーが「コンテンツ」で表現される「目標」だけを伝えても「共感」は生まれず、まわりは自発的にはその「目標」の達成に向かって動かない。起承転結のような「物語を考える」こと、そしてそれを周りと共有することで、「ありたい姿」の共有とそこに向かうことへの「共感」を導き出し、周りを動かせるようになり、それが「おもしろい成果」に結実するのである。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

■目次

まえがき
第1章 コンテキスト思考の全体像
「コンテキスト」とは何か
「コンテキストの時代」の到来
「コンテキスト思考」とは何か
第1章のまとめ

第2章 コンテキスト思考の3Sフレームワーク
3Sフレームワーク
Surroundings(環境)―私たちの周りにある関係性
Soil(土壌)―私たちの中にある価値観
Sun(太陽)―私たちの前にある目的
「コンテンツ思考」の限界と3S
第2章のまとめ

第3章 「Surroundings(環境)=関係性」のコンテキスト思考
ケース:売れ筋商品を拡大したら、売上げが落ちた
「関係性」とは何か
「関係性」はなぜ重要か
「Surroundingsのコンテキスト思考」=「関係」ではなく「関係性」
「Surroundingsのコンテキスト思考」の実践のコツ
第3章のまとめ

第4章 「Soil(土壌)=価値観」のコンテキスト思考
クイズ:いちばん美しい数学の方程式は?
「価値観」とは何か
「価値観」はなぜ重要か
「Soilのコンテキスト思考」=「価値」ではなく「価値観」
「Soilのコンテキスト思考」の実践のコツ
第4章のまとめ

第5章 「Sun(太陽)=目的」のコンテキスト思考
クイズ:あなたは太陽をどのように描きますか
ケーススタディ:ロジカルに正しい目標に動かない組織
「目的」とは何か
「目的」はなぜ重要か
「Sunのコンテキスト思考」=「目標」ではなく「目的」
「Sunのコンテキスト思考」の実践のコツ
第5章のまとめ

第6章 コンテキスト思考の土台となる基礎能力
「コンテキスト思考」の土台となる2つの基礎能力
「知識」だけではなく「教養」
「理解」だけではなく「楽観」
あとがき

■レビュー

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

著者は、杉野氏と内藤氏の二人である。どちらもＡＴカーニーの人。
杉野氏は、東工大ー欧州経営大学院ーＮＴＴドコモーＡＴカーニーＭ、
内藤氏は、東大ーソニーファーストリテイリングーＡＴカーニーＭ、って感じである。
どちらも実務についていた点が特徴的

ＭＢＡ問題解決とかフレームワークとか、「コンテンツ」を仕入れるのはもうやめろ。
そんな事やったって、差別化できない。よって、コンテンツではなくコンテキスト思考を
行え。そして、具体的に本書ではその方法を述べよう。って感じ。

ちなみに、コンテキスト思考ってのは、

１．環境ー関係性ーユニークな視点
２．土壌ー価値観ーぶれない自分軸
３．太陽ー目的　ー共感

の３軸である。
うーん。言ってる事が矛盾してねぇ？
筆者は、本で執筆されること＝万人に知られるって事、つまり差別化にならん。
簡単に言ってしまえば、こうなる。なのに、まず本でいってるじゃん（笑）
ここが一点。

次に、関係性を観るのは、俯瞰して観察しなければならない。
ビジネスの場合は、バリューチェーンを頭に入れておかなければならない。
これ、結局フレームワーク必要じゃんって言ってねぇ？（笑）

で、価値観で二元論とか言ってるけど、これも一種のフレームワークだよな？
弁証法的思考法とかもさぁ。

俺から言わせれば、考え方も知恵も知識も、ブラッシュアップしてなんぼって事。
当然何もしらなければ何も出てこない。基礎は必要。全部ひっくるめて知ってる状態。
そこからさらに知恵を絞って新しいフレームワークや考え方を紡ぎ出す。これが重要。
単純にそれだけだろ。