山地章夫のレビュー一覧

新規事業と多角化経営

現状の課題にタイムリーな内容で、多角化経営に対する理解が深まりました。

特に委員会で若手を育てる仕組みは、すぐに実践したい新たな気づきでした。

定期的に読み返したい一冊。

会社を強くする多角化経営の実戦

複数の異なる業界で事業ができると、
ひとつの業界が悪くなっても、他でカバーできるので
比較的、安定した経営ができます。

しかしながら、我々のような中小企業では、
目の前の仕事をこなすのに精いっぱいで、
新規事業をたくさん立ち上げ、
多角化するのはし難しいように思います。

本日ご紹介する本は、
中小企業こそ多角化経営をめざすべき
と主張する１冊。

ポイントは
「人材の成長」

同じ仕事ばかりしていては、人は成長しない。

多角化にトライすれば当然、失敗の機会は多くなりますが、
それが、将来の成功や、人材の育成につながります。



「人材育成」

人材教育に力を入れる前に、新規事業を立ち上げます。
そして社員に事業責任者を任せてしまう。

先に新規事業を立ち上げれば、自然と人が育っていきます。

人を育てたければ、権限移譲し、
どんどん失敗を経験させなければなりません。



「バランス」

トップダウン型に偏ったリーダーシップは、
指示待ち人間をつくります。

一方、多角化して事業が増えると、
トップダウンによるマネジメントだけでは、
キャパシティがオーバーします。

トップダウンとボトムアップのバランスが重要。


ぜひ、読んでみてください。

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◆目次◆
1 今こそ「多角化経営」を始めよう
2 事例でみる「新規事業」のつくり方
3 多角化を成功させる「経営のしくみ」
4 多角化の「人材戦略」
5 グループを結ぶ「連邦化」
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コンサルタントは教えてくれない社長のルール

丸投げと言ったって、別に何もしないというわけではなく、そこに至るまでに、社長と同じ価値観を共有できるように育てなければだめだし、そうなっていなければ、口だけ丸投げになり、お互いが不幸になるよなぁ。
そういう会社がいかに多いことか。
経営者は、社員をいかに育てていくかが第一なんだろうな。

会社を強くする多角化経営の実戦

先が見えない業界で事業を回している人は参考になる
と思う。多角化は一貫性がなくて難しいと思っていたけど上手く運営できている会社を見ると視野が広がった気がした。IT×自動車など良く考えてみるとここ最近の動きはどこも多角化しているような気がする。
それだけ本業だけで売り上げを増やし続ける事が厳しいとの判断なのだろうか。
経営理念がしっかりしてないと社内統制も難しいが、
著者の会社では様々な事業部との交流図れる仕組みができてる分方向性がずれていない。権限移譲ができている分、責任も大きいがやりがいのある会社に思える。

コンサルタントは教えてくれない社長のルール

仕事は楽しい、若いころを思い出しました。そんなに歳とってはいませんが・・・。丸投げ化というところにすごく惹かれました。

世間では良く権限委譲という言葉を聞きますし、弊社も任せるよと言われつつ・・・という場面があります。後者の場合は私どもの力不足ですが（笑）。

いろんな方を巻き込んでやっていくことはとても重要ですし、その中で円滑に仕事を進めていくには、いい意味での丸投げは必要ですね。

丸投げのために根幹にあるいわゆるコンセプトの部分はしっかり作っておかなくてはいけないと感じました。

現状では全部丸投げできるわけではありませんが、時間をかけて少しずつやっていく必要性を感じました。

色々と耳の痛い、それだけ役に立つ本と思いました。改めてがんばる力をもらえるような本でしたね。。

新規事業と多角化経営

新規事業は
・既にあるサービスを新しいお客様に売る
・新しいサービスを既存のお客様に売る
・新しいサービスを新しいお客様に売る

の3パターンに分かれる。
上2つがやっぱり良い、質問はSEIQで

新規事業と多角化経営

新規事業のヒントに。
大企業向けではないかもしれないが、ヒントにな理想な要素もありそう。ただし、経営学的体系的なものではなく、実地の経験、知恵から記された本であることは、注意。多角化にデメリットはない、リスクであるという言論は言い過ぎ。
中小企業の社長による、社長に対する権限移譲の本とも。

メモ
・他社の成功事例を創造的に模倣する
・異業種展開の手法例
　FC加盟、代理権取得、M＆A活用
・新規事業アイデアを出す9つの質問
　サービスの掛け算　何を掛け合わせると面白くなるだろうか
　タイムマシン発想　海外に行ったときに、日本にあったらいいなと感じたことは
　中間プロセスの排除　業界でカットすべき中間はどこか
　ビジネスモデル分解特化　バラバラにして一番面白い部分は
　総合化要素を統合　どうすれば顧客が楽になるか
　ハイエンド化ローエンド化　二極化した時我が社らしいのはどちらの味方か
　サービスパッケージ　成功ビジネスをパッケージ販売するなら何が近道か
　空白市場を見つける　競合がいない市場は
　休眠資産の活用　
・アイデアを企画にする4つのチェックポイント
　1アイデア検証　既存事例はあるか
　2その事業に理念はあるか　
　3その事業の収益性、投資回収は妥当か
　4企画を話して反応を確かめる
・経営には数字と同じくらいワクワクする夢やビジョン、ロマンが必要
・社員が夢を持てるようなビジョン

コンサルタントは教えてくれない社長のルール

■経営マインド
①仕事ができれば経営ができるという勘違いを捨てる。
②部下が自分と同じことを口にするまで価値感を浸透させる。
③社長は教える人ではなく聞く人だ。
④社員には能力格差があるのではなく、個性の違うタレント集団だと認識する。
⑤たまに仕事を無茶ぶりしているか？いいひとになっていないか？
⑥あなたが楽しまなければ楽しい会社にならない。
⑦お客様の幸せにフォーカスしよう。
⑧楽しむと勝負に勝てる。
⑨センス良くかっこよくいこう。