ウォーレン・バーガーのレビュー一覧

Ｑ思考

ウォーレン・バーガー / 鈴木立哉

この本で書かれてることは極めてシンプル。
しかしこのシンプルな思考法は、
「なぜ〜?」問題発見、批判的思考力
「もし〜だったら〜？」仮説、思考の拡散
「どうすれば〜？」解決策の提示、行動
これら3つのフレーズが重要な思考の型になっていて、問題提起から行動につながる一連のプロセスになってる点でどの場面でも使える汎用的なものになっている点で有効だと思える。

この本で書かれてることは結局はこの思考法に尽きる。これを延々と事例を用いて語られてる点で中盤から終盤にかけてだれてしまう。

Ｑ思考

ウォーレン・バーガー / 鈴木立哉

質問力だと思われた内容とちょっと違っていた。
もっと広い範囲で、なぜ。もし〜だったら？。どうすれば。と問い続けていく姿勢のことを指している。
イノベーションを起こすための鍵は答えではなく質問、疑問、問いのほうにある。
キーワードは子供の目を持てということ。

Ｑ思考

ウォーレン・バーガー / 鈴木立哉

世の中のルールを変えるほどの偉業を成し遂げた人たちの共通点は、疑問点を抱き、質問をすることが抜群にうまい。
偉業は、ひとつの疑問とその答えが出発点になっている。しかし、多くの企業は、疑問を抱くことをできるだけ控えさせるような文化を作りあげている。教育の世界も同様で、質問の技術を教える学校はなく、どこの学校でも、覚えたことを正確に答えてほめられることはあっても、質問をしてほめられることはまずない。４歳くらいまでの就学前の子どもは、気楽に、平気でさまざまな質問をする。しかし、この４歳くらいがピークで、だんだんと質問をしなくなる。
数千人の経営トップを対象にした調査結果では、最も創造的で、成功しているビジネスリーダーの多くは、専門家と言えるほどの卓越した質問家であることがわかった。質問する能力を開発し、伸ばすには、
①なぜ
②もし～だったら
③どうすれば
という３つの美しい質問をするためのアプローチを実践することから始める。