松本利明のレビュー一覧

自分の発見の仕方の本ですね。
考えさせられました。

定期的に読み返そうと思う本。
具体的に出るか否かに関わらず、準備はしておいて損にはならない。社外でもやっていける準備ができたのならば、社内でももっと活躍できる。
忙殺されてる中だからこそ、視野を狭めずに俯瞰的に考動するべき。

この本を読む前は、早く仕事を終わらせ、メンバーが定時に帰るにはどうすれば良いか？ばかり考えていて、どのようにラクするか考えていなかった。ラクするとは、サボるとは違い、無駄な努力を無くすという視点の一つで興味深い。

さて、気づきは3点。
1つ目は、報連相ではなく「ソラ→アメ→カサ」の順で伝えること。...続きを読む例えば、ソラを見ると雲が多いな（事実）→アメが降りそう（推測）→カサを持っていこう（行動・提案）と3段階で考えるということ。特にアメの予測は、課題を探しがちなため、どうなりそうか？という未来志向で考えることが肝要。

2つ目は、落とし所よりもあえて理想の姿を追い求めること。先日出席したロジカルシンキングの研修でも、どこまで理想論を描けるかが、成長に大きく関わると口酸っぱく言われたので、リンクされた。若手の実務者は、現実論で語りがちだが、理想論をまずは描き、戦略検討しよう。それが、同世代の中で差をつけることに繋がるはず。

3つ目は、実績よりも先にできる人という認知を作ること。言い換えれば、自分ブランディング。具体的には、①会議やセミナーで最初に発言②リアクションが速い③教養を深めること。

ラクするというのは手を抜くわけではなく手戻りを無くし、一発で決める方法や抱え込みすぎない方法を身につけること。毎回やり直しや、仕事を抱え込みパンクしてしまうあなた、おすすめです！

最後に自身のアクションに落とし込んでしめる。
ま①ソラアメカサの徹底、②必ずありたい姿を描き、今あなたの頭の中の悩みが無くなったらどうするか？と自分に投げかける③尊敬する人を真似し、行動に移すことをしようと思う。

仕事を効率的に進めていくためにはフレームワークを活用することが重要。よくあるPESTとかそういうものではない。
例えば、「何かを判断しなくてはいけない」場合に、「3つの選択肢に分類できる」と整理して、それぞれの利点・欠点を踏まえて「これに決めました」といった根拠のある判断をするといい。
要は、がむし...続きを読むゃらにやるのはアホで、賢く要点を押さえていかにムダなく仕事を進められるかということ。
アクセンチュアのコンサル経験がある人の知見に触れることが出来る読んでおきたい一冊。

「はじめに」に書かれている以下がこの本のテーマ

「実際に活躍しているのは、眉間にシワ寄せて一生懸命働く人ではなく、涼しい顔でサクサク仕事を進めている人です。」

仕事を丁寧にコツコツ時間をかけてやっても、求められたものをアウトプットできないと意味がない。
以下に求められているものをスピード感をもっ...続きを読むてアウトプットするかがキー。

そのための考え方、テクニックが記載されている。
一つ一つは目新しいものではないが、改めて日々の自分を振り返ると、やってないよなーと思えるので、サクッと振返ることができる。

テーマが統一されているかというと、そうでもなく、仕事に対する考え方の小技がたくさん書いてある。

■以下、気になったフレーズ

・「長い１回」ではなく、「短い10回」をスピーディーに
・100点を目指すより、「60点の出来」で突っ込ませる
・ロジカルに話すより、「重要なことは何ですか？」と聞く

→ため込んで、相手が望んでいないものを出すことや、迷走することをなくすように、６０％の完成度で短く相手の望むことを確認することで、ステークホルダも巻き込みながらうまく進めることができる。独りよがりのロジックで望んでいない説明をしないように。

・パワポのパンチラインの3パターン
　①単なる「事実」
　②ある事柄に対する「評価」
　③施策の提言をする「提言」

・1日を8時間ではなく、6時間で考える
　①ミーティングや外出は日程を絞って固める
　②1週間の疲れ度合を想定して日程を固める
　③その日の「気分」を想定して予定を固める
　④1日ｎ予定は6時間で見積もっておく

自らの資質を見つけ、それを広げる、価値を作り出すことが大事。
自分の軸はあくまでやりたいことではなく、向いていることにおく、キャラの確立も大事。思わぬところから話が来る時も、嫌な仕事が向いていると思われる可能性があり損。

今すぐ転職をするわけではないけれども、これだけ変化の激しい世の中で、今の会社で定年まで勤め上げることも現実的でもないのかなと思った中で出会った本。今後の身の処し方を考える上で参考になりました。

・自分が考えている「強み」や「実績」も、他人から見れば誤差の範囲。「自分の持ち味」で考える。
・キャリア...続きを読むはアップではなくスライドで考える
・過去（価値を提供できる根拠、実績）、現在（今何をしているか）、未来（過去と現在を踏まえて相手にどんな価値を提供できるか）で自分の提供価値を相手に示す

〇では、何を武器にすればいいか。
それは、持ち味です。

〇「どんな人」から「どんな『ありがとう』の声」を貰っているのかを集めると分かります。

☆強み、は上には上がいる。ありがとう、と言われる理由を集めて、自分の価値を探る。
ありがとう、って何で言われたかなあ。思い出せない。
言われてない？意識し...続きを読むてなかっただけだとと思いたい。

頭の中を整理するのにちょうど良い。
キャリアの掛け算はよく聞く話だが抽象論が多く、ライバルが多い中でどうやって独自色を出すかは難しい中で、この書籍は割と具体的に説明してくれている。
大人の自己紹介は、久しぶりにポストイットでも使って頭を整理しながら作りたいと思った。
良書。

強みを元にしてプランを組むと危険。
自分以上の強みを持つ人が現れた時に、戦略が破綻する。
自分の資質・持ち味を活かすのが良い。
専門性は、自分の資質の上に乗っかって来るもの。
専門性は、陳腐化する可能性がある。スライドさせて行く事が大事。
やりたい事は、今まで知識としてある中から出てくる。

仕事術の本ではあるけど、根回しから部屋の換気まで（？）広く抑えられていて面白い。あまり書いていないようなことが書いてある印象だった。

タイトルとは少し意味合いか違い
ムダな努力はせず、自分に合った方法や最短な道筋を選ぶやり方を記載している。

目標を達成する為にどうすれば最短でゴールできるか考えさせられる。プロセスも大切だが結果が伴わないと意味がない

参考になりました。

タイトルからは少し軽い内容を想像していましたが、いい意味で裏切られました。
自信の意識改革を目指す自己啓発本やビジネススキルや読書術、ノート術、手帳術などの時間管理法など、様々なビジネス書が出てきますが、それらを読んで実践しても劇的に効率が上がるとは限りません。著者が指摘するように、他者との関係性の...続きを読む中で仕事の生産性が決まることがほとんどであることを考えると、それを前提として、個人がどう動くべきかを紹介した本書は、非常に実践的な内容であるといえます。


▼「ラクして速い」の定義
・「ラク」：力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと
・「速く」：１秒でも早く仕事を終わらせること
→「集中すべきものと、捨てるべきものと正しく取捨選択する」

▼自分の作業時間よりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやりとりの中で生産性は決まる

▼「ムダな努力」と「ラクして速い」やり方
①一生懸命がんばるけれども、やり直しが多い→一発で決める
②すべてに全力投球で、疲れ果てる→スパッと割り切る
③責任感を持ちすぎて、仕事を抱えすぎる→抱え込まない
④根回しに労力と時間をかけすぎ、疲弊する→組織の「壁」を利用する
⑤上司の指示通りにやるが、結果が伴わない→自分で「できる」ようになる



＜この本から得られた気づきとアクション＞
・１人で完結する仕事はほとんどないため、他者との関係の中で仕事をとらえること


＜目次＞
はじめに リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」とは?
第1章:一発で決める
・「長い1回」ではなく、「短い10回」をスピーディに
・100点を目指すより、「60点の出来」で突っ込ませる
・ロジカルに話すより、「重要なことは何ですか?」と聞く
・報連相ではなく、〝ソラ・アメ・カサ〞で確認する
・じっくり考えるより、一字一句すぐ確認する
・〝自分の〞価値観より、〝会社の〞価値観を賢く利用する
・論理的に分析するより、逆張りで考える
・パワポは本文ではなく、「パンチラ」から着手する
・刺さるパワポのコツ:「打ち合わせ」「プレゼン」「講演」の場合
・パワポをきれいに見せる色使いとフォントの基本
・エクセルデータの確認は、この「2ステップ」で!
・エクセルは「11センチ×18センチ」の大きな電卓でチェック
・文章は目で追うより、声に出して音読する

第2章:スパッと割り切る
・「やりたい仕事」は捨て、「勝てる仕事」に注力する
・仕事は「緊急度」より、「成果が出る」を優先
・60分を超える会議には参加せず、重要アポを入れて堂々と出ていく
・うまくやるコツより、「普通の人と一番違うポイント」を聞く
・「自分1人の仕事」より、「相手がいる仕事」から着手する
・一生懸命やるより、先にしっかりゴールを描く
・「落としどころ」よりも、あえて「理想の姿」を追い求める
・仕事の依頼時は「作業」より、「作戦」を伝える
・「形容詞・動詞」より、「名詞・数字」をどんどん使う
・メールはすぐに返事せず、見れないようにして「チラ見」を防ぐ
・スマホは「フリック入力」より、音声入力の「Siri」を使う
・室温より、「二酸化炭素濃度」の調整で集中力アップ

第3章:抱え込まない
・苦手な仕事より、得意な仕事を人に振る
・どんなにイヤな仕事でも、まず「わかりました」と言う
・「やらせてください」と言わず、「過去・現在・未来」の3点セットで語る
・1日を8時間ではなく、6時間で考える
・〝昇る人〞は仕事ひと筋ではなく、「ムダ」を愛する
・整理整頓の前に、9割捨てる
・ファイル・フォルダをつくる前に、用語集をつくる
・〝水戸黄門作戦〞で上司の横やりに対処する
・打ち合わせはメモより、ホワイトボードにまとめる
・対面会議ではなく、電話会議を活用する

第4章:組織の「壁」を利用する
・「壁」を壊すより、安全地帯として利用する
・〝表の組織図〞にダマされずに、〝裏の組織図〞で本当のキーマンを見つける
・そのまま伝えるより、「欲」に訴えかけて動かす
・根回しはccメールではなく、直接送る
・仕事は「巻き込み」より、「共通の敵探し」でうまくいく
・「これでよろしいでしょうか?」より「こうしましょう! 」とはっきり言う
・根回しは「縦」だけでなく「横」もある
・仕事のできない3タイプにはこう対応する
・「自分がやった」とは言わず、〝ダチョウ倶楽部〞の法則でアピールする
・キーマンより、事務スタッフに頭を下げる
・ランチは1人で食べず、思い切って偉い人を誘う

第5章:自分で「できる」ようになる
・実力より先に、「できる人」という認知をつくる
・実績を積み上げる前に、〝虎の威〞を借りる
・やさしい人ではなく、気難しい人をメンターにする
・同業ではなく、異業種の成功法則をパクる
・自分の好きなところではなく、嫌いなところで差をつける
・月曜ではなく、水曜の昼にスケジュールを練る
・上司に確認する前に、「SL理論」を思い出す
・教わるのではなく、モノマネをする
・OJTは社内だけでなく、社外からも受ける
・行動計画は細かくではなく、小さく簡単に

タイトルだけ読むと、
ラクするノウハウが得られるのかな
というとそうではない。

ラク＝当たり前のことを
速くするために必要な最低限のことを理解して、
それを実践に持っていける人がすごいという意味。

既に実践済のものもあるが色んなノウハウが詰まってて、
すごく勉強になった。追加でやってみようと思う...続きを読む。

【勉強になったこと】
・相手に依頼された資料を作るときは、
　一端作ってみて相手から突っ込みをもらうこと。
　1回で正しく伝えられる人のほうが少ないので、
　そもそも内容は変わるものだと割り切って取り組む。
　つまり、上記を実現するためには、
　完成よりも前段階で一度チェックしてもらうという
　段取りを組むことが大切。60点くらいのタイミングで
　相手に見てもらう癖をつけよう。

・事実を伝えるときは、
「どうなりそうか？」
「どんな打ち手や行動を取ればよいと思っているか？」
　をセットで伝えるようにすると、相手も判断しやすい。

・パワポのパンチライン（キーメッセージ）に
　記載するパターンは以下の3パターンしかない。
　①単なる「事実メッセージ」
　②ある事柄に対する「評価メッセージ」
　③施策の提言をする「提案メッセージ」

・プレゼン資料の場合は、最後にサマリ資料を添える。
　大勢いる場合、聞いてくれていない人も実在する。
　そんな人でもこのページを見れば、
　要するに何を伝えたかったかが分かる。

・実は自分に向いている仕事かつ成果が出る仕事を
　中心に取り組んだほうが上手くいく。
　向いていない仕事は成果が出たとしても他の人に
　任せ、向いているけど成果が出ない領域は、
　成果が出るように自分のスキルを上げればよい。

・会議は以下だけ出れば充分。他は理由をつけて、
　出ないようにすることも得策。
　①制限時間内にアイデアを出すのが目的の会議
　②意思決定を行う会議
　③経営方針などを通達する会議

・優秀な人は自分のやり方が普通の人とどう違うかを
　意外と理解している。ただ、当たり前の行動になって
　いることもあり、聞かないと出てこない。
　積極的に聞き出すようにして、優秀な人の良いところ
　はどんどん吸収していくこと。

・実は集中力には二酸化炭素濃度が関係しており、
　これが最も最適と言われるのがカフェ。

・仕事が出来ない人の特徴
　内面：
　　プライドが高いけど、自分に自信が無く、
　　ガラスのハートを持っている
　行動特性：
　　①そもそも仕事が遅い
　　　改善出来ない、気づかないということなので、
　　　オペレーションを細かく定義して、
　　　それに則って作仕事をしてもらう。
　　②抱え込んで自爆する
　　　作業ボリュームを理解出来ていない、
　　　もしくは何をやればよいかが整理出来ていない
　　　だけの話なので、依頼した内容を相手に言って
　　　もらって理解度を測ればよい。
　　③間違えても気にしない
　　　定期的に意見交換する時間を設け、
　　　状況確認をこまめに行う。

・まずは「コイツ出来るな」ってイメージづくりから。
　①真っ先に発言する
　②ハッキリした声を出す
　③お辞儀が一番深く、長い
　④リアクションが速い
　⑤朝に強い
　⑥哲学と世界史を学ぶ

・優秀なリーダーは「自分は運が良く、色々あっても
　最後は出来る」という根拠の無い自信を持っている。
　そのため、冷静に事態を受け止めることが出来、
　問題が起きても適切に対処出来る。

楽をしたくて投げやりにするのと、『ラクして速い』は違います。論理的に紐解き、効率的に進める事で仕事のとり進めはグッと速くなります。
時間は有限だから、作業時間の短縮のヒントがたくさん詰まっています。


『どんなありがとうを言われているかを素直に聞いてみる（文中より）』


やりたいことがあったり、...続きを読む見つけている人の方が少数なのが実状。
私もいまの仕事を『やりたかったことか』って聞かれたら違って、チャンスが来て、それに便乗したのが今の私。波に乗るように生きています。


どの仕事も、自分の趣味がベースだったり、必要だと感じているものをチョイスしているので、時間を効率的に使えて人生を有意義に感じているから、『楽しい』って思えているのかもね。


目の前の人に『ありがとう』って言ってもらえるように、人生を歩むってとても楽しいです。ありがとうって多く言われることを思い返してみると、あなたの得意が見つかります。

自分の得意な仕事だけ振ってもらえるように。

ロジカルなことより、重要なことはなにか聞く。

人に感謝し、人を感謝する。

社内人脈をしっかりつくる。

意思表示は明確に。

【所感】
・仕事ができる人財としてのあり方が書かれており自身と照らし合わせギャップを認識出来た。
・社会人として求められる人物像だと認識した。

【オススメの対象者】
・新入社員
・大学生（就職を控えた方）
・高校生（就職を控えた方）

どこにいっても「稼げる男」の特徴が「稼げない男」との比較を通して学べます。印象に残った特徴は以下の3つ。
①各場所で求められる人に成るように努める。
②課題を自分で解決できる大きさまで分解する。
③人生は有限であることを知り、やりたいことにのめりこむ。

下からのベースアップを行うことで上司の評価を上げる。　結果自分の評価につなげる。
本書を読んで考え改められました。

小手先のテクニックではなく
マクロ視点で如何に速く仕事をするかという一冊

よくあるビジネス書に書かれていることも多く、業種によっては当てはまらない部分もあるかもしれないがベースの部分は押さえられている気がする