松本利明のレビュー一覧

【自分の持ち味から選ぶ仕事】
持ち味とは、動機、性格、価値観から出てくる、資質。
これを知らないとどうしようもない。
これを知ったら、あとは活かす。 仕事が楽しくなりそう。

自己分析・自己理解が大事、という点はいろいろな本でもよく書かれていて、それができたら本当にいいといつも思う。

資質...続きを読むにあったことなら速く楽にできる、うん、まちがいない。

向いていることなら、好きじゃ無くてもやりがいが湧く、だから、好きなことより向いていることを仕事に。

うん、向いてることは、そう変わるものではないからな。嗜好はいろいろいなきっかけで変わるし。そこまで信頼しないほうがいいと思ったり。

それ以外にも、転職時の採用プロセスでどのように伝えるかー相手の視点で、というアドバイスもあった。過去₋実績の具体例、現在ーしていること、未来₋提供価値、を伝える。分かっているようで出来ていない。

例文では素晴らしい実績があることを前提に書かれていたけれど、実績がなくても一貫性を、という点は少し救い。採用側によると思うけれど。どんな活躍をイメージさせられるか。
・・・

この本を読んで、キャリアの問題が解決することはない。

けれど、
どういう風に考えて、どういう風に自己理解を深めるか、そのツールをもう一つくれる。

さて、先ほど受けた面談では、相手側はどんなイメージを抱いたのかな、自分の資質を全く伝えていなかったと、今気づく。

あと、持ち味って、本当に人と一緒にちゃんと仕事しないと分からない。まずは目の前の仕事、しないとなー。

キャリア相談とか受けた時に
思い出したい。
特にポータブルスキルを意識した方がいい点

・・・以下メモ・・・★は自分が思ったこと

「誰もが、このままこの会社にいていいか、モヤモヤと悩んでいる」
→働くことに対し選択肢が多すぎるから

■転職するパターン２つ
①職場環境から追い込まれるパターン
②誘...続きを読むわれるパターン

強みはあまり差が出ない
→仕事が同じだから
強みではなく「持ち味」でブランディングする
→どんなありがとうを言われているか

■持ち味
→資質（動機、性質、価値観）
→人生観が変わるくらいのことがないと変わりにくい

■転職先で活躍できるかどうか
「仕事」と「会社の価値観」とあなたの資質がマッチするかをみればいい

・経営理念
→自分の資質にあっているか
→本当にその判断基準通り意思決定できているか（理想論なのでできていないことも多い）

・儲かる仕事でも向いてなければ活躍できない
・逆に向いてる仕事なら儲かる業界に行った方が良い
→同じ経理なら、介護職よりテレビ局など
→ただ、今儲かっていても未来も儲かるかは微妙

■横にスライドする

どの業界でも王道の職種で一人前になった後に、一番困っている職種にキャリアスライドをすればいい

■資質の見つけ方

（Ａ）人より速くラクに飽きずにできることを書き出す
（Ｂ）自分の欠点やコンプレックスを書き出し、いい意味で置き換える
（Ｃ）心にひっかかること、ざわついたことを書き出す

■ポータブルスキル

ポータブルスキルとは、資質や特定の業種・職種・時代背景にとらわれない能力です。どの組織でも「仕事を前に進めていく」ために必要な共通能力で、まさにポータブル（持ち運び可能）なものです。

実例を出して、どうすればいいかが出ていて読みやすかった。当てはまるものは取り入れたい。

・30代は不得意なことを克服している時間はない。例）対人得意→コーチング学ぶ→売れるコーチ。苦手からスタートすると売れないコーチで終わる。
・スキルの掛け合わせを増やすことが大切。
速い×正確×「気がきく」＝速...続きを読むく正確な戦略パートナー。その他大勢から抜きん出る。
・自分のキャラは自分ではなく、「周りの認知」で出来上がる。
・目標設定には「SMART」の視点が大切。
Specific（具体的に）
Measurable（測定可能な）
Achievable（達成可能な）
Related（経営目標に関連した）
Time-bound（時間制約がある）
・「なぜ」だと言い訳が出る、「どうすれば」を考える
・仕事を受ける時、いつならできるかを伝える。
「今の仕事の次に着手、〇〇までにはできる」
主導権を握ることができる。
・お客様が商品に対し、「一番求めてるもの」を聞く。話が通じないと思われないコツ。
・迅速な判断ができる「空、雨、傘」のフレームワーク。
空:空を見ると曇ってきた（事実）
雨:雨が降りそうだ（解釈、判断）
傘:傘を持って行こう（打ち手）
・感謝で人を動かす
「ありがとう」は
目を見て、相手の名前を呼んで。さらに「相手にやってもらいたい行動」をプラスすると人が動く！

あなたのキャラは20歳までに決まっている

実績が十分でない時は、やれそうだ！という安心感を醸し出す

特筆すべきほどの衝撃があるような本ではないが、
タイトル通り、会社に使われず、むしろ会社を使ってステップアップするための考え方やノウハウを紹介している。

好きなこと、得意なこと、儲かることの
3軸で30代の悩みを分析しているのは興味深い。
"好きなこと"というワードを定義し直しており、
あくまで"...続きを読む得意なこと"の中で、"好きなこと"を見つけるというアプローチを推奨している。

資質をあぶり出す4つの視点もなかなか興味深い。
顕在潜在が縦軸、裏表が横軸で捉えると言う部分は時間を取って、今月中には試してみようと思う。

(おそらく)会社組織に属する人をメインターゲットとしているため、所属する会社や職種によって、その再現性に若干の差異は出ると思われるが、
個人的に刺さったポイントを備忘までに。

・30代は何かで突き抜けろ。No.1を経歴に入れろ。
No.2とは見える世界、つながる人々、働く仲間のレベルが異なり、連結方式でNo.1の世界が広がるためとのこと。

・攻略本は、ファクトから導き出される示唆に基づく"作戦"を加えよ

・なぜの追及よりも、ソリューションフォーカス。どうすればできるか？
→ここは、ある程度頭の出来が良い人であれば有効かも。そもそも攻めるポイントが見当違いだと話にならないので。

・正しさは2種類ある。客観的に正しいか？相手の重要度に沿って正しいか？後者は言い換えれば、その正しさは相手にどういった影響を与えるか？という点を考える必要がある。

・昨今は成果を上げ、上司の覚えが良い人がリーダになるわけでは必ずしもなく、この人についていきたいと思わせる人がなることも。
→根回しの重要性

・部長は何を問題視する？ソラの確認
→このまま行ったら部長はどうなると思う？アメの可視化
→カサは自ずと見えてくる

大きく響いた事はなかった。
仕事が出来る人は、全員が楽をしていると感じる。
楽というか、いかに早く処理し、出来るだけ仕事を回転させて前に進める。
それが、効率的＝楽、になっている。

20代のときと、同じ捉え方で働いていてはダメということでマインドの転換が図れそうな本。とはいえ、新しい知見が得られるかというと、どこかで聞いたり見たり読んだりすることがまとまっているという印象。大切なスタンスではあるのだろうけど、実際みんなこういうことを思って仕事しているのかと思うと、一緒に働く人た...続きを読むちに不信感抱いてしまいそうだなって思ったのと、「ゲーム」として捉えてクリアしていくように進めるなど、節々で強者というかそういう捉え方がメンタルにしんどい人もいるだろうに....と合う・合わないが分かれそうだなという部分も多々感じられた。

・眠れる虎は起き方を知らない。普段やっていないことは、いざとなってもできないものです。今やっている習慣が今の「あなた」なのです。
・人にはそれぞれ持っている武器や得意技があります。しかし他のキャラの武器や技は上手く使えません。・欠点や嫌いなところを好きになり、武器にしよう。
・大事なことは「選んだ解...続きを読むを正解に変えていく、強い力」を持つこと。
・人から嫌われることを恐れるより、欠点はあってもいいから、それ以上に魅力のある自分になったほうがいい（秋元康）

タイトルに惹かれて読みました。
所感としては、内容には一定理解できましたが、実際個別具体に落とすと自分に当てはめて運用するのが少し難しいと感じました。

ただ、市場価値における考え方や他者への伝え方は学びがありました。

特に、未経験分野への実績が十分でない時は、過去現在未来でキャリアや意志の一貫性...続きを読むを持たせることで、「やれそう感」を相手に抱かせる事がポイント。という点がよかったです。

▶︎上司が部下に期待すること
1．一人前のビジネスパーソンとしての立ち振る舞い、言動をしてほしい
2．仕事を主体的に進めてほしい
3．報連相をして進捗や状況を把握して安心させてほしい
4．意識の向上や能力開発は自主的に行ってほしい
5．上司である私に尊敬の念を抱き、私が言うことをきちんと聞いてほしい...続きを読む

当たり前すぎる内容だけど、改めて確認すると、どこまで自分ができているか？自戒のために記載

▶︎目標設定
数値目標を達成した結果、どんな未来が待っているかを描く
単年度の目標＋5年先の目標
なりたい未来の自分の姿を具体的にイメージ

▶︎成功要因の洗い出し
オセロのように必ずココを押さえると勝てるという要素を見極める

自分の特徴に、「いい意味で」をつけると、一見良くないものもポジティブなスキルに捉えられる。
形容詞を使わず数字を使う。
ありがとうを言われるところが自分の武器。これを集める。
向いているかが第一。儲かるか、やりたいことかはその次。

今まで思ってたことをやっぱりそうだよな〜と改めて言語化してくれる本。
自分の資質を見つけ方は参考になった！
でも他は若干ぼんやり。読み返すかな〜

実践的な内容が多いです。また、抽象的で少し文章が読みづらく感じました。
最終章の転職先やタイミングを見切る基準はたしかに永久保存版です。特に、『「できるところまで頑張ろう」と思うと賞味期限がきれる』という一文にはドキリとしました。

得られる情報はそんなに多くなかった。
組織を利用して自分のやりたいことを効率的に進めるところは参考になる

時短テクを伝えるというより、テクニックを通した意識改革の必要性の伝達…を感じた。
印象に残った点は下記。

・60点数回で100点に寄せていく
・判断は会社の価値観を利用する
・仕事は緊急度より成果
・曖昧な物の言い方はやめる