松本利明のレビュー一覧

仕事を効率的に進める上での心構え、小ワザが書いてある。
私は技術職なので、そのまま当てはめることができないこともあった。
めちゃくちゃは勧めないけど、ちょっとはお勧めの本かな。

【結局雇われるという不自由】
後半はどううまく雇われるかを問う著書になっています。
雇われることが前提になると少し悲しいですが、転職を武器にする本ですから仕方がないです。
転職、起業に関わらず資質を確認することは重要です。

資質とは
「意識しなくてもできること」

資質を自分自身で見つけることは至...続きを読む難の業です。意識がない状態ですから、認識ができません。

先日、中二の娘が数学の宿題で教えてと聞いてきました。知ってる問題だったので教えることができましたが、それを見ていた妻が教え方上手やなと言ってくれました。
教え方については以前、別の人にも言われたことがあります。本人は全く意識がないので上手なのか下手なのかもわかりませんが、言われるということは資質があるということだと思います。
こういうことが資質だと思いますが、どこか良いのか本人にとっては不明なため、「上手」と言われても「？？」と違和感しか残りません。
自分では見つけることができない得手って何かさみしいです。

人が言う言葉をよく意識しておかないと気づくことができません。
何の苦も無く人よりできることは、人それぞれ持っているのでしょうが言われることがほぼないので、気づくことがむずかしいのでしょう。
例え言われたとしても「え、そんなことないよ、普通だよ」と思ってしまいます。自分では意識せずにできることですから、大したことではないと思ってしまうのです。
無意識にできることが他の人よりもうまくできることってすばらしいことですが、本人が意識できないところが悲しいです。


子供はどんどん褒めるようにしようと思います。意識せずにできていることを意識させようと思います。
資質が認識できるようになればそれを活かした道（チャンス）をつかむことができるようになります。

ラクして、という表現がともすると、手抜きを思いがちなのですが、著者は手抜きを意味しない、それも含んだ上での注目されるタイトルを付けているようだ。
ビジネスに王道もラクもない、パワポやエクセルのtipsだったり気づかいだったり、この手の本は他にもあるので、別のコンサルや、ビジネスリーダーの本を読んでい...続きを読むたら特に新しい点はないだろう。
著者の言いたいことは”おわりに”に集約されていると思う。うまくいく人は、根拠のない自信を持っていて、「自分は何とかできる」と信じている。人は勝ち続けることはできない、そんなときに折れない心とありがとうという謝意。
ラクもできないし、いつも速く、なんて道はないよ。

水曜日に来週の計画を立てるというのは実践してみようと思った。相性の合う偏屈な先輩・師匠と出会えると大成長というのは確かにそうかも。みんなから慕われる非の打ち所のない先輩は、自分だけをかまってはくれない。
自分のネガティブな点を売りにして、だから〜っていうのは確かに強いと思った。

2018.10.28 再読

効率化・思考法関連の書籍を多く読んでいることもあり、特に新しい学びはありませんでした。全体のストーリーが弱いのか、テンポよく読めず、退屈になりがちでした。パンチラインを「パンチラ」と略しているあたりに何だか残念な気持ちになりました（ユーモアのつもりなのでしょうけど）

...続きを読む以下、キーメッセージを抜粋;

・企画やアイデアは「逆」から見て発想
・直接関係ない商品・サービスから、新しいやり方や視点を獲得
・大人数への講演では、スライドの背景色を黒にする
・エクセルのデータ確認は、①縦・横修正を突合、②1%サンプルでチェック
・自分の持ち味は「ありがとうの声」で知る
・今すぐやるべき仕事は、①向くか、②成果が出るか　で判断
・手元に残してよい仕事は、①自分が得意か、②自分にしかできないか　で判断
・60分を超える会議には出席しない
・メール返信は1行で。定型文は不要
・メールのチラ見はせず、纏めてみる。通知は切る
・作業指示では、What（作業）ではなく、How（作戦）を話す
・週に一度は資料・データを整理
・独演者には、終了時刻とゴールを伝えて、ポイントだけ引き出す
・リレーションマップ（影響度 x 提案への姿勢）
・上司の「欲」をつかむFW（上昇志向 x チームワーク思考）
・共通の敵＝「本質的な相手」を置き、タッグを組んで取り組む
・優秀な人は、①真っ先に発言、②ハッキリ姿勢よく、③腰が低く丁寧、④反応が速い、⑤朝に強い
・優秀層には「普通の人と一番違うポイントは何か？」を聞く

タイトルにつられてしまった。内容は今までにある仕事術の本と似たり寄ったり。この本に書いてある通りにできれば確かに仕事は早くなるだろう。

可もなく不可もなくといった感じ。
一番のメモは「土曜日の午前中を有効に活用しよう」というところかなー。

こういう「いかにも！」みたいな、「仕事に役立つぞ！どや！」みたいなタイプのビジネス書は久しぶりに読んだけど、タイトルだけを見てこの本を手に取りかねない「ラクして速く仕事して家帰って寝たい」みたいな層をすっぱり排除してそうなところがすがすがしかった。管理職人材の育成は選抜型にならざるを得ないのはわかる...続きを読むけど、にしても「仕事ができないやつはこういう人！出世するリーダーはこういう人！」とずばずば言いまくっているのは強くて結構好き。

【読んだ目的・理由】人事コンサルから見た「仕事のできる人」がどういう人なのか興味があった
【入手経路】買った
【詳細評価】☆3.6
【一番好きな表現】できる人は「土曜の午前中」の時間の使い方がうまいのです。朝一でランニングし、運動不足を解消してリフレッシュ。さらに習いごと、勉強など自己投資の時間にあてて差をつけています。事実、ビジネス書が一番売れるのは土曜日です。（本文より引用）

部下こそ上司にリーダーシップをとれ
著: 松本 利明

管理職の中で同じ職位に長く留まり、それ以上出世しない人は、実は管理職をこなす能力がなかったという意味になる。

ムノウな上司の下から這い上がるにはどうすればいいか。それは、部下がリーダーシップを発揮し、まわりを動かして状況を好転させることである...続きを読む。

本書の構成は以下の6章から成る。
①下からのリーダーシップとは？
②下からのリーダーシップに必要な8つのスタンス
③下からのチームマネジメント
④影響力を発揮するための武器
⑤リーダーシップのスキルをあげる
⑥てこずる相手を味方にするテクニック

本書にあるムノウな上司をマネジメントするには第1前提としてマネジメントする己がユウノウであることが必須である。

そして自分を含め多くの部下はユウノウデモナイ。ユウノウを目指していてもその途中段階であることが多い。それをしっかり理解して受け入れないと勘違いも甚だしい上司はおろか、仲間からも総スカンを食うことになる。

一つの手段としては興味深いもののまず自分はバランスを見ながら力をつけることに注力したい。

ラクして速く仕事を進める為に筆者のノウハウが詰まった本。やはり、こういった効率本の多くで言われていることだが、全てを100%でやるのではなく、6.7割で提出し、その後、バージョンアップさせていく方が結果的に完成度が高くなるということ。

身近にいるできる上司やできない上司など実際に比較しながら読むとイメージしやすい｡

無理に相手に売り込んだり、相手を蹴落として勝つのではなく、相手が勝つこと喜ぶことを自分も楽しみながら行う｡
そうすれば売り込む必要性もないし、逆に感謝され物事がよい方向に進む

パーソナルブランドを決めるのは回りの人...続きを読む｡
相手が認めて初めてブランドとなる。
信頼の積み上げがブランドの価値を支える

組織の中で仕事をしていくうえで、いろんな場面においてどのように考え、行動することで成果をあげられるかについて、具体的な思考法を紹介しながら述べてある。この本を読んだからといってすぐにリーダーシップが発揮できるようになるというものではなく、あくまでよい考え方を紹介してあるに過ぎないので、この本をヒント...続きを読むに、具体的な方法については別の書籍を参考にするなりして、必要なスキルを磨く必要がある。