白潟敏朗のレビュー一覧

中小ベンチャー企業を壊す！ 人事評価制度 17の大間違い

白潟敏朗

ある種あたり前のことも多いけど大企業ほどそれって実践できないこと多いよね。この指止まれ経営も理想ではあるけど100人超えたらなかなかそれだけではいけなくなっていくような気もする。でもベンチャーであるほどカルチャーが大事だしそれこそが大手企業と差別化できる要素でもある。ミッション・ビジョン・バリューに心から共感できる仲間作りをやりきるべし、これは著者のメッセージの一つ。あとは上司たるに値する者を育てて登用すべし、ということ。結局のところ完璧な人事評価制度なんてありえない。そもそも人が人を評価するなんて無理。それを前提として認めることって重要。その上で、じゃあどのように人事評価をしていくか。その一つの選択肢が「自分のことをこれだけ見てくれて理解してくれているこの人が評価してくれているのであればどんな評価であっても文句なく受け入れる」と思われるような上司を育成すること。この信頼や尊敬を勝ち取るための1on1だったり日頃のコミュニケーションだったりする。評価面談のやり方とかスキルの問題ではない。結局はそういう日々の積み重ね。評価のための評価ではない。

知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書

白潟敏朗

縁故採用の活用を、ここまで丁寧に解説した本は、他にないのでは。
これまで以上に、人材を探し続けなければならない時代に突入している。

頭のいい上司は死んでも答えを教えない。

白潟敏朗

質問された時に安易に答えるのではなく、部下にまず一度考えさせたり意見を持たせることで、部下を成長に導くことの大切さを、いくつかのシチュエーションで示した本。
意見を持たせる、考えさせるのは意識して会話しようと思ったが、全体的に時間に余裕がある職場が前提になっているなとは思った。これをやるためにはまず自分の手を開け、時間にゆとりを持たせるしかないので、私はそこからだと思う。

中小ベンチャー企業を壊す！ 人事評価制度 17の大間違い

白潟敏朗

中小ベンチャー企業が人事評価制度を新設・変更するにあたり、著者が一般的に言われている人事評価制度ではうまくいかないと考える点について解説された本。規模的にも社長のリーダーシップを重視しているところは理解できる。

中小ベンチャー企業を壊す！ 人事評価制度 17の大間違い

白潟敏朗

実務に携わっている方の本と言うことで読んでみた。
結論、今自分が働いている会社（200名前後）の規模よりか小規模な会社向け（〜100名）であったのでちょっとミスマッチだったかも。

あわせて、実践をしている方だからこそのデメリットでもあるが、具体的なアドバイスがある一方で、それって何でだっけ？みたいな裏付けが経験則に基づくものばかり。僕はもうちょっとアカデミックな方が好みなので、この本が悪いというよりかは想定読者ではなかったんだろうなと理解した

知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書

白潟敏朗

◯得たいもの
自社に合ったリファラル採用の仕方の要素を掴む

うまくいくリファラルの仕組みは理解したし腹落ちもした。
GCの文化にも合ってるなと感じたので筋は悪くない。
タイミング見計らって動かそうと思う。

自分の気づきとしては、正直リファラルのポテンシャル見誤ってたなと。
やり方によっては確度全然高められる。

具体的に考え方が変わったこと
・1回目のアプローチのハードルを高く考えていた点
・自分でやるのでは無く組織で実行すべき点
・短期で結果を求めがちだった点

知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書

白潟敏朗

・自社の魅力洗い出し
・社員への告知方法、ターゲットをしっかり伝える
・選考フローの工夫
・全社巻き込み手法

あたり

知らない人を採ってはいけない 新しい世界基準「リファラル採用」の教科書

白潟敏朗

リファラル採用のメリットは採用コストの抑制だけでなく、経営の見直し、社員のエンゲージメント向上にもつながると思う。採用の一手法という捉え方よりも、経営の質を高めるための施策という意識を持つと良い。よって、人事に単独で管理させるのではなく、経営者にもきちんとしたコミットメントが求められる。