加藤雅俊のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
そもそもがスタートアップとベンチャーとの違いは何だろうか。スタートアップは革新と急成長を重視し、新市場や社会変革を狙う企業・組織」であり、ベンチャーとは「新規性・規模感は問わず、新たな分野に挑戦する幅広い企業」である。
どちらもリスクは高いが革新性で進むスタートアップ企業は成長が急激であり上手くいけば上場も見えるだろう。ベンチャー企業は既存のビジネスモデルを用いることから安定性がありリスクも高いがスタートアップほどではない。
本著では、日本では起業家やスタートアップに対する社会的理解や支援が依然として弱く、成功率や成長力を高めるには、「起業家の登場」「成長支援」「競争的な環境整備」など多面的なアプローチが必要であると説く。そして、市場失敗（情報の非対称性や資本調達の困難さ）が大きいため、「的確な支援政策」と「フェアな競争環境づくり」が不可欠とも主張している。
新しい挑戦者（起業家）たちが失敗も含めて“再挑戦”できる風土、持続的イノベーションを下支えするエコシステムづくりが急務であり、本著では起業家としてスタートアップとしていかに社会に革新的なサービスやテクノロジー、デバイス等などの恩恵を与えられるかが勝負である。
スタートアップもベンチャーもほとんどが倒産する。何億という出資をしてもきらびやかなオフィスの賃料等（一等地、凝った内装）や人件費、過剰な設備投資（高級オフィス家具で揃える等）で爆死していく経営者を知ることが必要である。その出資したお金は本来はビジネスで活用されないといけないのだが、実際には経営者の見栄やコンプレックスが1年目で浮き彫りになってしまう。周囲に止める人はいないのかと思うがそういう組織は消えていく。現代（2025）においても立地は重要だ。だが、そのビジネスの売上のほんの一部で賄う必要があるのだ。売上がそんなに立っていないのにも関わらず出資された資金の流れていく先が廃業専門業者へと流れていくのだ。
スタートアップもベンチャーもそのビジョンは何を世の中にもたらし、その思想は提供するサービスに活かされ、購入する人へどのような形で辿り着くのかを社長も含めて考えたほうがいい。スタートアップだろうがベンチャーだろうが、きらびやかな世界では無く汚泥を啜るどん底を何度も経験して大きな会社となるのだ。
今までのこと、これからのことを意識し、人や社会、そして世界が何を求めているのかを注視して起業するといいだろう。誰もやったことがない未知の分野ならスタートアップ。既存のビジネスモデルを改良してベンチャーとして動く。どの選択も自由だ。途中で軌道修正もしていい。
全て自分の資産からやるなら誰も文句は言わないだろう。だが、公金や投機、VC、投資家、投資会社等、誰からお金を出資されるということへの責任を持つことだ。その危機感と責任感を持っていればきっと良い経営者になれるだろう。失敗もするだろう、倒産するかも知れない。その時は全員に心から謝罪し、立ち上がればいいのだ。たった一度で成功する会社なんて存在しない。かならず、どの会社でも危機は訪れる。そうでなければ成功は出来ないのだ。倒産して信用もマイナスから大成功した起業家は多くいる。調べてみるといい。失敗は巨大な財産なのだ。
スタートアップとは何かを問い、そして、次世代の希望へ経営者へ向けて何かを思索する問いでもあり思索を提供する内容といえるだろう。 -
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