中西雅之のレビュー一覧

自分自身が「人の話しを聞いている方が楽。しゃべる方が大変」と思っていたので、この本を読んで反省した。対話は真剣にしなければ意思は伝わらないし、良い方向にも向いていかない。コミュニケーションの問題は「対話力」の不足にある。
以下、付箋箇所を拾い書きほか感じたメモ。

難しい対話をやさしくする４ステップ...続きを読む
・お互いの目的やゴールを見極める。
・自分と相手の目的とゴールを一つにまとめて統合する。
・どうすればその共通の目的やゴールが達成できるか考え、可能な選択肢を見極める。
・相手の状況に応じて、最適なオプションを選択肢、実行に移す。

どうしてあの人はそう考えるのか、言うのか考えること。

会話していない非言語コミュニケーションにも気を配ること、考えること。
メタコミュニケーションが存在する。
卑怯なダブルトークはやめよう。

日頃のもやもや感を上手く纏めてくれました。コミュニケーションにおける性差には納得。あれには参る・・・。

実に面白い内容だった。コミュニケーションは言葉のキャッチボールと言われるが、この本ではボールの投げ方、受け取り方、さらにはボールを使わない方法が紹介される。そういったキャッチボールのやり方や種類を論理的に解説してくれる本。この本ではボールを使わない"察し型"の方法を重点的に解説しており、特に周りの視...続きを読む線などを強く意識する日本人では"察し型"を強化しないといけない。話が通じないという壁にぶつかった場合、言葉意外の目に見えない非論理型の壁に気がついて解決していくことが重要である。

たくさをノートにメモを取った。

今まで対話を軽視しすぎていたな、と感じた。
もっと相手のことを読み取って、理解できるはず。

本当にコミュニケーションは難しい。
広く浅くではあるものの、いろいろな見方を提供してくれる。
ウチとソト。さらに世間に、ヨソ。自分はどの集団に帰属するかによって、様々な顔を持つ。フェイスワーク。妙に納得してしまいました。

この本は、やはり人間話が合う人と話が合わない人がいると思うんですが、話が合わない人とは、なぜ話が合わないんだろうか」ということを根本的に説明してくれている本です。ぼくのまわりにも話が合わない人はいっぱいいます。でも、それは、人として当たり前のことですし、性格や趣味もひとそれぞれ違うと思うのでしょうが...続きを読むないかなと思います。僕は話の合わない人に対して、性格や人柄が嫌いな人とは近くによらないですし、趣味などが違って話が合わない場合には、話がわからなくてもあいづちなど笑ったりしてごまかしていることが多いです。でも、この本を読み自分のこれまでの対応を変えた方がいいんじゃないかなあと考えさせられました。皆さんも、ぜひ、よんでください。

コミュニケーション不全と言われるこの時代、場面ごとに分析されていて、とてもわかりやすい。最後の「リーダーシップ」の章は、そんなスーパー上司存在するの？って感じだけど・・・結局は、しなやかさが必要だということ。でもそれが一番難しいのよ！

コミュニケーションに関するさまざまなトラブルやその原因、対処法について解説している。特に目新しいことが論じられているわけではなく、一般的な内容。

扱っている対象は、言語コミュニケーション、非言語コミュニケーション、人間関係、文化や男女、世代の違いなど幅広いが、取り上げられているシーンやトラブルが日...続きを読む常的によく見られるものが多く、わかり易い。まあ、わかったからと言って、すぐに実践できるかというとそうでもないのだろうが。

正しい論理展開なのに、通じない。
あるいは、ハナから聞こうとしない相手には通じない。
降りかかってくる詭弁をどう避けるか…という話かと期待していたのだが、そうではなかった。

基本的には、類型化して整理していく本。
何をか、というと、けっこう幅広い。
コミュニケーションスタイルであったり、コンフリク...続きを読むトマネジメントのスタイルだったり、上司や部下の能力とやる気を類型化して、さらにどのような関わり方がベストなのかをマッピングしたり、などということを。

「非・論理コミュニケーション」という用語は、今まで耳にしたことがなかった。
「非言語コミュニケーション」なら、あるけれど。

「非・論理」としたことで、言語的な側面も扱っているところが違うのかなあ…。
その割には、今までのコミュニケーション論で出てくる話と相当部分重なっていた気がする。

日本人ライクなコミュニケーション指南本。
個人的な参考箇所は以下３つ
１．論理よりも感情重視。相手の顔を立てる
２．不透明な部分を減らす働きかけ
３．下手なフレンドリーは間違っている相手の容認

「コミュニケーションは言葉だけじゃない」
・やる気を保持するためのファクターとは、良好な人間関係や雇用、給与など
・やる気をさらに上げるファクターとは達成感、やりがい、昇進

コミュニケーションについて学べる一冊

［　内容　］
どんなに完璧な論理でも、どれだけ言葉を費やしても、人の心はつかめない。

［　目次　］
第１章　不透明性とのせめぎ合い
第２章　説得すること、されること
第３章　トラブル発生
第４章　パワーと人間操縦法
第５章　フェイスワーク
第６章　非言語コミュニケーションによる駆け引き
第７章　リ...続きを読むスニング―「聞く」と「聴く」
第８章　「違う」から通じない
第９章　リーダーシップとコミュニケーションの関係

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

■概要
なぜ、あの人に話が通じないのか。
非論理コミュニケーションのススメ。

■役立つ点
人の話を聞かないとか、通じないと言われるので、少し反省中のはっせーです、こんにちは。

人は理性で理解し、感情で動く、といいますが、非論理のコミュニケーションについて勉強しようと読んでみました。

内容は分か...続きを読むりやすいのですが、ちょっと情報の羅列になっている気がしますね。もう少し一つのテーマを深掘りしてもらった方がよかったのではないかと。

この本よりもNLPの本のほうが勉強なりました。てことで3つ☆。
（はっせー）