見田村元宣のレビュー一覧

  • あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    見田村元宣
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    3.8
    (4)

    Posted by ブクログ

    201009／
    会社にとって一番得なのは、１年の間で最も儲かる月を期首にしてしまうこと：期首で上がった利益は節税にかける時間がある・税引き前の利益を設備投資や広告宣伝費などに使える・儲かったお金で固定資産を買えば減価償却費をまるまる１年分計上できる・予想より利益が少なかった場合１年間かけて経費削減をして黒字化対策ができる／
    まずは１人あたり粗利益1000～1500万円を目標にする／
    売価設定で最終的に100円にするか200円に迷ったら、必ず高いほうの200円を採用する：迷うということは高いほうの価格でも売れる可能性が絶対にある／
    手持ちのキャッシュは月商の２～３ヶ月分あれば十分な余裕があり、そ

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    2010年09月27日
  • あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    見田村元宣
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    3.8
    (4)

    Posted by ブクログ

    著者は税理士。

    経営における視点が学べるとても良い本です。

    特に中小企業の経営者の方にお薦めな本です。


    会社の経理は担当者と税理士任せでは駄目。

    勉強になりました。

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    2011年05月26日
  • ちょっと待った！！　社長！　御社の税務調査ココが狙われます！！

    ちょっと待った！！　社長！　御社の税務調査ココが狙われます！！

    見田村元宣
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    3.0
    (1)

    Posted by ブクログ

    税務調査でよく論点になるものについて、わかりやすい言葉で解説。たとえば過大な役員報酬、海外出張旅費のうち業務外のもの、設備の修繕費など。
    また、調査官は若干無理があっても否認をふっかけてくることも解説。きちんと反論しないが為に余計な税金を支払っている例が少なくない。納得いかなければ更正して下さいと伝えるのがよい。
    初心者でも、感覚が掴めて良かった。

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    2014年09月26日
  • あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    見田村元宣
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    3.8
    (4)

    Posted by ブクログ

    「朝四時起きの税理士」で有名な見田村税理士の比較的最近の著作。中小企業がキャッシュリッチになるためのノウハウがわかりやすく綴られている。「中小企業は八百屋経営を目指せ」「売掛金・在庫をできるだけ持たない」「きちんとシミュレーションをして節税する」等々、著者のキャッシュフロー哲学を背景とした主張が展開されている。比較的読みやすく、読んでいて面白いのだか、自分だったらこの良著のタイトルを「八百屋キャッシュフロー経営のすすめ。老舗の八百屋に学ぶキャッシュ拡大33の戦略」といったものにしただろうと思った。

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    2011年10月03日
  • あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    あの社長の羽振りがいいのにはワケがある

    見田村元宣
    ビジネス・経済 / 経営・企業
    3.8
    (4)

    Posted by ブクログ

    220 あの社長の羽振りがいいのにはワケがある　見田村元宣　2010 0213/2010 0806 214P

    商品は仕入れてから　何日程度で売れていますか？
    　キャッシュフローを意識し　早くしましょう
    　　その日に買付　その日に回収　が理想

    会社にとって一番得なのは
    　１年の間でもっとも儲かる月を機首にしてしまうことです
    　　機首で上がった利益を節税にかける時間がある
    　　減価償却費をまるまる一年分計上できる
    　　予想よりも利益が少なかった場合　１年間かけて　経費削減などをし　黒字化対策ができる

    　
    経営を不安定にする要素を意識的に減らしていこう
    　回収と支払いのタイムラグを減らす

    　

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    2010年08月06日