久米一正のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ＧＭという職業についてわかりやすく理解することができた。現場の監督とは一線を置き、人事面を中心に、チームの最高責任者。サッカー界だけではなく、ビジネスの世界でも十分に参考になる組織運営論だと思った。同期の西野監督との関係も親しみが持てる。ストイコビッチとの信頼関係、闘利王や、玉田とのやりとり、具体的で面白い。興味深かったのは、地域や特に女性から支持されなくてはいけないという観点から規律に厳しいこと。これが徹底できないチームは強くないとのこと。また、マニュアルをどんどん改訂してブラッシュアップしている点。こういう改善がチームが強く、伝統を作っていくことが良く分かった。人事評価についてもごね得を一
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Posted by ブクログ
名古屋グランパスのゼネラルマネージャーを務める久米氏が書いた本
著者の現役時代から、強化部長を務めたレイソル時代、GMを務めたグランパスの話を中心に描かれている。
単なるサッカーの裏側ものかと思って手に取ったが、GMとして選手をどう評価し、どう運営するのかを哲学を交えて述べていたのかとても印象に残った。
タイトルに人を束ねるとあるように組織マネジメントのノウハウが満載です。
印象的なのは、選手とは言い訳の天才である。試合でいいプレーができないのは、やれバスが遅れた、段取りが違った・・・などと列挙するそうだ。
そんな言い訳をさせない環境、文句のつけようのない環境をつくりプロサッカー選手に -
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Posted by ブクログ
ネタバレプロスポーツチームのGMという仕事が分かる。
というか、組織を運営していくこと、強い組織を作ること、ビジネスたるや、強い人材とは、等が詰まっていて、自分の経験と重ね合わせながら読んだ。
以下、ネタバレ＋αのメモ。
・派閥はいらない。組織のために働くのであって、誰々のために働くのはいらない
・パフォーマンスは大事。選手の試合中の激情しかり、選手獲得の際の監督自らの迎えしかり、上層部を動かすための行動しかり。
・プロは鼻っぱしが強くなければ生き残れない。一方で、スッと冷静になれるようでないといけない。また、気配りができないといけない。
・プレゼンテーション力が人を動かす
・脳のフックにかかる話 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ【内容】
サッカー界のカリスマ、ストイコビッチ監督は「久米さんが名古屋グランパスのGMで本当に助かっている」と手放しで賞賛する。GMとはゼネラルマネジャー、つまり組織(チーム)の様々なことを決める要職だ。親会社から巧みに予算を引き出し、ときには盟友の首を切り、ときには新人を強奪する。監督やフロントと、年齢も個性も性格も違うサッカーエリートたちを如何にして融合し、勝てる集団へとまとめあげているのか。組織再建のヒントが満載。 （「BOOK」データベースより）
【感想】
名古屋グランパスGMによる「人を束ねる」組織論が記された１冊。サッカーチームのGMとはどんな仕事のなのか。どんな役割があるの -
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