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  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント
    3.9
    サッカー界のカリスマ、ストイコビッチ監督は「久米さんが名古屋グランパスのGMで本当に助かっている」と手放しで賞賛する。GMとはゼネラルマネジャー、つまり組織(チーム)の様々なことを決める要職だ。親会社から巧みに予算を引き出し、ときには盟友の首を切り、ときには新人を強奪する。監督やフロントと、年齢も個性も性格も違うサッカーエリートたちを如何にして融合し、勝てる集団へとまとめあげているのか。組織再建のヒントが満載。

ユーザーレビュー

  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント

    Posted by ブクログ

    選手の評価方法が非常に参考になった。人としてしっかりしていることが強いチームを作るというところは非常に共感。

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    2012年10月02日
  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント

    Posted by ブクログ

    名古屋のGMで元清水の強化部長の久米さんの書籍。
    久米さんの半生ですかね、サッカーとの関わりを主に。
    サッカー界ってちょっと一般とは離れた不思議な業界のように思えるんだけど、元を辿れば一般企業に通じる部分はたくさんあるんじゃないかと思ったり。
    名古屋での話が多くなっちゃうのは仕方ないけど、清水での話もちょいちょいあるので興味があれば是非。
    GM育成は日本サッカー界の急務の課題でしょうな。

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    2012年07月02日
  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント

    Posted by ブクログ

    ビジネス、サッカー、グランパス、組織作りと様々な興味のある分野が詰め込まれた最高の良書でした。久米さんという人柄やリーダーシップ、とても勉強になりました。

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    2012年04月02日
  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント

    Posted by ブクログ

    GMという職業についてわかりやすく理解することができた。現場の監督とは一線を置き、人事面を中心に、チームの最高責任者。サッカー界だけではなく、ビジネスの世界でも十分に参考になる組織運営論だと思った。同期の西野監督との関係も親しみが持てる。ストイコビッチとの信頼関係、闘利王や、玉田とのやりとり、具体的で面白い。興味深かったのは、地域や特に女性から支持されなくてはいけないという観点から規律に厳しいこと。これが徹底できないチームは強くないとのこと。また、マニュアルをどんどん改訂してブラッシュアップしている点。こういう改善がチームが強く、伝統を作っていくことが良く分かった。人事評価についてもごね得を一

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    2013年11月24日
  • 人を束ねる 名古屋グランパスの常勝マネジメント

    Posted by ブクログ

    日立サッカー部出身で3つのクラブのGMを経験した筆者。予想に反してけっこう面白かったというのが正直なところ。そもそもこの人のこと知らなかったので、以下にして今のポジションにあるのか、とか、サッカークラブの補強の仕方、考え方などスポーツビジネスに夢を持っている自分としてはいろいろ興味深い。唯一残念なのはけっこう暴露話っぽいのが含まれている割には切り込みが不足しているんじゃないかなぁというところ。まぁ相手あってのことで書けなかったことも多いんでしょうが。

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    2013年10月07日

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