坂東智子のレビュー一覧

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

軽い気持ちと下心で読み始めたが、重厚な骨太本。
感覚レベルで理解していた男女の違いを圧倒的なデータ分析で立証していきます。

これは男女ともに必読ではないでしょうか、恋愛におけるモヤモヤやわだかまりが解ける端緒となること間違いなし。でも、理性的に振る舞えるかはまた別の話。後悔ばかりが積もる人生ですね。

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

エロいことは好きだが そもそも「エロ」とはなにか
を知りたい時にこのほんとであった
少し笑ってしまう部分があったり驚きだったり
エロのジェットコースターのようだった
ぜひ見てもらいたい

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

男と女では脳の性的ソフトウェアが違うので、お互いがお互いの嗜好を理解できないのはしょうがないなと思った。
かといって完全に違うわけでもなく、男が女の、女が男の特性を備えていることもあり、性の多様性が伺える。
異性を選ぶときの挙動として、男はデイトレーダー、女は長期投資家というたとえは面白い。
男は体を求め、女は心を求めるのはデフォルト設定であり、これを双方が理解することが必要だと思うし、そのためにこの本はもっと読まれるべきだと思う。
日本の話ものってる。BLとか絶対領域とか。

「人を動かす」広告デザインの心理術33 - 人の無意識に影響を与える、イメージに秘められた説得力

マルク・アンドルース / マテイス・ファン・レイヴェン / リック・ファン・バーレン / 坂東智子

◆一言でいうと、pinterestの解説版。

心理的側面からの見地、各広告のジャンル分けおよび解説がなされている。かなりしっかりとした解説。全面カラーなのでちょっと高いけど、おすすめです。

女性が知っておくべきビジネスのオキテ

バット・ハイム / スーザン・K・ゴラント / 坂東智子

とても良い本でした。
知らず知らずのうちに出来ていたことを自覚出来た項目もあれば、目から鱗な項目もあり。
男女の考え方の違いをよく理解出来ました。

これからは賢く働きたいと強く思いました。
「大事なのは、一生懸命働くことではなく、賢く働くことです。」

CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法

マリア・ジュディース / クリストファー・アイアランド / 坂東智子

新しい人の考え方、次世代のスキルとか、いろいろ定義はあると思うけど、いまの社会の仕組みで必要なものの考え方を提示する良書。基本は、「コンセプトの時代」と提案したダニエルピンクの流れを汲んでいるけど、違いは、それを、リーダーの役割に限定したところ。さらにユニークなのは、さらにそれに「デザインとは集団的な変化を促すこと」と定義した「デザイン」の概念を応用したところ。

必要なスキルとして以下を挙げる。

・ストーリーを語る
・全体像を考える
・他人の気持ちを理解する
・遊びココロを持つ
・自社の製品やサービス、経営スタイルを通じて、人々の人生に意味を持たせる

一見すると、どっかの学校で学ぶ管理手法とはだいぶ異なる。でも、こんな人が回してるシステムの中に入りこんでみたいなと思うのも確か。ほとんど映画監督なみの技量が必要だと主張して、その本が売れてるということは、そういうリーダー像に需要があると言っても、的はずれではなかろう。

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

男女の仕組みを理解する上で非常に役立つ。
「性欲」と題打たれているが、実際の所は男女の性差における脳の仕組みの違いを、性的な観点から説明している。

CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法

マリア・ジュディース / クリストファー・アイアランド / 坂東智子

これからの時代に求められる経営者やリーダーの資質がわかりやすかった。

スピードは質を凌駕する実態が世の中には多数あるさは、アジャイル思考でサクサク価値を再定義していきたい。

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

読みかけで投げかけてるけど（何せボリュームがすごい）、面白い。読めば読むほど、男と女って別の生き物だなあって思わされる。動物や虫だってオスメスで生態が違うなんてよくある話だし、別に不思議なことではないんだよな。 それを無理やり同一に扱おうとしているのが社会とか理性ってもので、こいつは何かと本能とか物理的な性質に反することを人間にやらせるんだ。

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

大力作
インターネット上のポルノやエロチック用語の検索履歴の分析によって男女の性欲のキーになる要素を分析した。
男女の性欲の可動システムは大きく異なる。

男の性欲は、主に肉体の部分によって触発される。肉体が興奮すれば精神も興奮する。
キーになるもの：女性の肉体の一部、女性が性的に興奮している様子、ペニス、ザーメン
ゲイが好むのはストレートの男の映像

女の性欲は、肉体的な興奮だけではなく、社会関係の分析を伴って初めて成立する。
キーになるもの：愛情、支配関係
ストレートの女性が好むのは男性同士の性的関係、ポルノビデオより小説

「人を動かす」広告デザインの心理術33 - 人の無意識に影響を与える、イメージに秘められた説得力

マルク・アンドルース / マテイス・ファン・レイヴェン / リック・ファン・バーレン / 坂東智子

仕事上、広告に興味があり少し深掘りしたいと思ったので。潜在的な部分に働きかけることが科学的に調査されていることは知っていたが、面白い。特に先入観を洗い替えてくれた部分は感謝する。

「人を動かす」広告デザインの心理術33 - 人の無意識に影響を与える、イメージに秘められた説得力

マルク・アンドルース / マテイス・ファン・レイヴェン / リック・ファン・バーレン / 坂東智子

広告の手法について。
ポスターなどがどのような手法を使ってアピールしているかの解説本。
ポスターを見てどういう効果を狙ったものかを言葉で説明できたらカッコイイやんと思い読む。
聞いたことある心理術が多い。
実物のポスターを例に説明しているので理解が深まる。
デザイン系だから当然カラー。
よってお値段高め。

「人を動かす」広告デザインの心理術33 - 人の無意識に影響を与える、イメージに秘められた説得力

マルク・アンドルース / マテイス・ファン・レイヴェン / リック・ファン・バーレン / 坂東智子

「ー」

心理学の用法が使われている広告の紹介。実際の使用例としてわかりやすい。簡単に応用できるのがよい。

フットインザドア
社会的証明
アンカリング
は、やはり強力だ。

Heinekenのeは傾いて笑っているようだ。

「人を動かす」広告デザインの心理術33 - 人の無意識に影響を与える、イメージに秘められた説得力

マルク・アンドルース / マテイス・ファン・レイヴェン / リック・ファン・バーレン / 坂東智子

【広告という名の「誘導」】
どの広告も、アピールしたいものに全力で気づいて欲しい。
そのための努力・手法がいくつもあって、
本能に訴えられたら、下手をすると無意識を掌握される。
それにどれぐらい気がつけているのだろう…とドキドキしながら読みました。
心理学の勉強にもなる一冊です。

CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法

マリア・ジュディース / クリストファー・アイアランド / 坂東智子

リーダーじゃないし部下なんてひとりもいなくてもお勧めしたい本。転職考えてたり、最近行き詰まってるって時に良さそう。本の中にエクササイズがいくつも紹介されてるので具体的に動きやすいのではないかと。

女性が知っておくべきビジネスのオキテ

バット・ハイム / スーザン・K・ゴラント / 坂東智子

参考になる…

感情に配慮するあまり、疑問文やら遠慮したものいいをするの、やめてみよう。相手によっては。早速実践して、効果あった！

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

『ヤバい性科学！』日本でのBLの盛り上がりの原因を知りたくて副題に引かれたが、残念ながら言及は少なく中途半端な推論で終わってしまっていて参考とするには足りない。その他の項目でもはっきりとした答えが得られない章は少なくないが、科学に正直であるとも言える。何より膨大な量のネットの検索ワードとアダルトサイトの訪問分析から得られるデータは実践的で、数々の既存の社会実験の裏付けとして申し分ない。性的嗜好を考える上で避けては通れないであろう日本のアニメや性癖にも詳しく、400ページ中、絶対領域だけ図付きで解説。さらに『らきすた』『スレイヤーズ』など具体的な名前を見たときは思わず唸ってしまった。著者がさらなる情報とツールを手に入れればさらなる結論が得られることは間違い無いだろう。今後の研究の成果を心待ちにする。

性欲の科学 なぜ男は「素人」に興奮し、女は「男同士」に萌えるのか

オギ・オーガス / サイ・ガダム / 坂東智子

男女の脳の仕組みはなるほどと思うところもあって、理解しやすかった。データや例文の小説があまり面白くなかった。途中までは面白く読めた。

悲しみの力 「悲しみ」と「切なる思い」が私たちを健全な人間にする

スーザン・ケイン / 坂東智子

読む人を選ぶ本かもしれません。
気になる方は”はじめに”を読んで判断するのがいいかもしれません。

全部で3部構成になってまして、興味深かったのは第2部と第3部です。

スクールカースト上位に所属するために、それが自然な姿であるようにふるまう学生。
学生生活が充実しているように見える彼らも、実は、心がお疲れ気味なんですよ、というお話です。
そもそも、スクールカースト上位の人（根っからのスクールカースト上位者）に認められないと、そこに所属できないってのが馬鹿らしいと私は思ってしまうのですが、学生だとそうじゃないんでしょうね。。。
上位にいた方が何かと得で、何かと有利な事が多いからなんでしょうけど。（自分もそうだったかも）

自身の弱みを認められず、キラキラになるべくもがいて苦しいんだけど、それさえも受け入れられず、キラキラであろうとする。
（弱みを認める＝他人にバレる＝スクールカースト上位にいられない、だから素の自分はないものとする）

そりゃ、心が折れるよ。
暗黒時代と言われる黒歴史も、自分が好きになれない性格も、全部なかったものとしてるんだから。
でも、それらは消えないし、忘れられないし、なくならないし。心にずーーーとあり続ける。
否定すればするほど苦しくなるんですよね。
（さらに昔の自分を思い出した）

それらの心の悩みを少しでも和らげてくれるのが、”書くこと”だそうです。
弱みや人に話したくない感情や出来事を紙に書き出すのです。それを同じ境遇の人と共感すると更にいいようですが（自分だけでないとわかる）、これはハードルが高いかと思います。なので、書くだけでも十分ではないかと思います。
実際、私は毎日心の毒吐き（ノートに書く）をしてますが、それだけでも効果はあります。

第3部は「死」という重いテーマを扱ってます。
大切な人の「死」をどのように受け入れるか？
ここで小林一茶の短歌が登場します。
このパートを読んでいて思い出したのが、「樽とタタン」（中島京子著）の”ぱっと消えてぴっと入る”です。

その人（亡き人）が生きていた事実は消すことはできない、忘れようと思っても忘れることはできない。
その人との記憶は胸の中で生き続ける。
私とその人は、そのようにしてつながることができるし（自分一人ではない）、その人を知る人とも同じようにつながることができる。だから私は大丈夫。
そういう事なんだと思います。

「死」と「弱点」は全く異なるものですが、第2部と第3部をつなげてみると、対処の仕方は一緒になるのではないでしょうか。
「死」や「弱点」を一旦認め、それらと共に自分という一人の人間が生き続ける。
すると、下記のように自分自身を取り扱う事が上手くなっていく。
”私たちは「生まれ持った性質」を受け入れれば受け入れるほど、それをうまく扱う可能性が高くなる。”

なかなか難しい事ですが、時間をかけてゆっくり取り組んでいこうかと思いました。

CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法

マリア・ジュディース / クリストファー・アイアランド / 坂東智子

DEO：デザイン・エグゼクティブ・オフィサー
■DEOの6つの特徴
・変化を起こす
・リスクを冒す
・システム思考をする
・直感力が高い
・社会的知性が高い
・さっさとやる(GSD:get shit done)

　イノベーションのためにリスクを冒すのは、会社にとって不可欠だと思っています。特にテクノロジー関連の会社にとって、そしてこれからは、すべての会社に不可欠なものとなるでしょう。人生は短世の中の変化は早い。私たちは急いで変わっていかなければなりません。ところが、大きな会社ほど現状を維持するようにできています。会社の性質上、自分たちを守るために、あるいは少なくとも方向性を保ち続けるために戦う何百万人もの力があるのです。それと違うことをやろうと促す人は、会社のなかにはほとんどいません。
　変化の波にうまく乗れなかった会社を調べてみてください。たとえばコダックとかゼロックス、自動車のロータス、ソフトウェアのコーレルコーポレーションなどです。今では、ヤフーも加えていいかもしれない。コダックなんかは、どうしてデジタルカメラのチャンスを逃したのだろうと思いますよね?彼らはすべての特許を所有してたんですよ。すべてのテクノロジーを所有してたんですからね。こうした会社が、まわりで起こっている変化に気づいてなかったとは思えません。こうした会社の経営陣が間抜けだったとは思えないんです。では、何が悪かったんでしょう?
　悪かったのは、経営陣への風通しのようなものだったのではないでしょうか。彼らは結局間違ったものを見ていたわけです。そして間違った判断を下した。たとえばオートデスクではこんなことがありました。2年前、ある社員が、消費者は創造力やイマジネーションに興味をもっていて、そういう創造や想像ができるスケッチツールをほしがっていると予測しました。彼はこう言いました。「そういうツールを作ったら、会社は1億人のユーザーを獲得できると思います」。ですがその時点では、うちのソフトのユーザーは、会社の創業からその年までの数を合計しても1千万人でした。ですから、社員のそんな話は、もし私がメガホンを持っていたら、「ふざけないでくれ!」と叫んでいた話の1つでした。オートデスクでは、初のアプリケーションとしてiPhone対応のスケッチアプリを作っていました。そういうものがあるのに、大きな画面に指で絵を描きたい人がいるでしょうか?
　でも私たちは彼の話を前に進め、今ではオートデスクの一般向けアプリのユーザーは1億3500万人に達しました。は間違っていなかったばかりか、市場のサイズまで見積もっていたのです。ですが、コダックのような道を選ぼうと思えば、それも簡単にできたのです。


　DEOは、日常的に社員たちとつながりを持っている。つながりを持つことがあまりにも日常的になっているので、本能的な行為になっているくらいだ。新入社員を迎え入れるときも、顧客と話をするとき、ビジネスパートナーと打ち合わせをするとき、メンテナンススタッフを迎え入れるときも、時間を作ってつながりを持ち、相手とアイコンタクトを取り、相手を受け入れ、相手のメッセージに注意深く耳を傾ける。DEOは苦もなく実りある関係を築き、楽に影響力を広げている。ほかの人たちとの関係が、DEOの足を地につかせ、舗装されている道はなく、標識もほとんどないような場所で、先頭に立って社員を率いる自信を築いている。
　DEOの社会的知性は社員たちにも伝染し、社員たちの情熱や幸福感、創造力、ワクワク感が高まり、落ち着きが増すなど、さまざまな影響を及ぼしている。DEOが社員たちに影響を及ぼせるのは、1つには自らがお手本を示しているからだが、もっと根本的な理由がある。DEOの態度がそのまま社員たちに伝染しているのだ。ハッピーで、社交好きで、社会的知性の高いDEOは、まわりの人たちの気分を変え、社員の創造力、協調精神、業績を高め、彼らの収入を増やしている。
　あなたがDEOと1日行動をともにしたら、どうしてDEOがそうした影響力を持っているかががわかるだろう。DEOは、「誰にでもインタビューする」「自分との違いを知ろうとする」「庶民の生活をする」といったことで社会的知性を磨いているのだ。


　たいていのいいデザイナーは、世の中のことをよく知っていると思います。彼らは自分のまわりで起こっていることをよく見ている。これはうまく機能しているとか、あれは機能していないとか。人をいいデザイナーにするのは、そうした観察の積み重ねなんですよ。私は自分の仕事とは関係ない業界の展示会を見るのが大好きです。期待していなかったものに出会えるからです。たとえば、私は建築関係のカンファレンスに参加します。すると、思いもよらなかった素材に出会うんです。…
　それから、デザインというのは、いろいろな点と点をまったく新しいやり方でつなげることでもあると思うんです。必ずしも何もないところから新しいものを作ることではない。何かを微調整したり、パーツをこれまではなかったような組み合わせ方で組み立てたりするのもデザインだと思います。そういうデザインなら、そんなに大変じゃない。つまり私たちの業界では、すごくおもしろい新しいアイデアというのは、とてもささいなことなんです。誰も気づかなかったことを見つけるだけでいいってことです。人が考えてもみなかったようなものを見つければいいんですよ。