三宅孝之のレビュー一覧
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
書いてある内容はイチイチ納得感あるものだ。
企業は既存事業の先行き不透明感から、新規ビジネスの必要性を訴えるビジネスマンが多い。
しかし一体、今までのキャリアの中で新規ビジネスを起こした人がどれだけいるだろうか。
一度も新規ビジネスをやったことがないのに、人に「やれ」という。
そして、企画を提案すれば「それで儲かるのか？」「既存部署の邪魔をしないでくれ」などと批判する側に回る。
今の日本企業はこの循環に陥っているので、新規ビジネスがなかなか離陸しない。
本書が発行されたのは2015年だ。
今でも状況に大きな変化はない。
2020年の今、このコロナ禍の状況では特に攻める事が難しい。
しかしコロナ -
Posted by ブクログ
日本の企業から大きな事業が生まれない要因を述べつつ、現在の企業内外を取り巻く環境下でいかにして事業を創造し大きく育てていくか、その方法論を語った一冊。
キーワードは「つながる」こと。
企業単体で行う事業の多くは飽和状態にあるので、ブルーオーシャンである社会課題解決をテーマに複数企業/自治体とつながってビジネスを構想せよ！という内容。
ビジネスプロデュースのステップは、妄想→構想→戦略→連携→ルールづくり→実行。
構想段階の話は、楠木建さん著「ストーリーとしての競争戦略」の時間展開を含んだ因果論理のある戦略ストーリーづくりにも通じる部分があり。
その他にも、外部企業やそこの担当者、自身 -
Posted by ブクログ
ネタバレ3000億円の事業を生み出すシリーズのもう一冊の方を読めばよし、内容はほぼおなじ
◯ビジネスプロデューサー向け人材
・守りより攻め
守りは本能、攻めは才能。才能の開花には課題を与えてその才能を育むことが大事 by 富士フィルム戸田
・俺についてこい起業家ではなく、社内外から信頼されてハブになれる
・既存ビジネスで実績を上げて成功してきたエリートが適するわけではない。
三要素
1. 前向きで明るい: 壁を感じさせない
2. 謙虚で素直: 共感を生む
3. 自分の意思がある: 心が折れずに踏ん張れる
・失敗したときにいくら損失が出るかだけ教えてくれ、それだけ見ておくから。 by ダイエー -
Posted by ブクログ
「新規事業」の創造を支援するビジネスプロデュース会社、ドリームインキュベータ（DI）が、「構想」から「実行」までの方法論を解説したもの。
冒頭の「日本には大きな事業が生まれていない」のところで、時価総額で「兆円級企業」が日米でどれだけ増えたかを比較している。日本は１９９０年時点で５４社だったものが、２０１３年時点で１００社に増えたのに対し、アメリカは、２８社から４２６社に増えている。これは衝撃的な差である。こういう事実を踏まえ、事業を立ち上げるなら、「数百億円」「数千億円」の事業とすべきであり、また、その規模を目指すなら、「社会的課題への着目」と「業界の枠組みを超えた発想」が必要であるとしてい -
-
Posted by ブクログ
戦略コンサルティングと事業創造・投資の2軸を事業領域とすることで、業界内で特殊なポジショニングにいるドリーム・インキュベーターが（もっとも近年はコンサルティング色がかなり強くなってきているが）、大企業の新規事業に求められる3,000億円規模にスケールするビジネスを生み出すための方法論を解説する一冊。
スタートアップによる事業創造とは異なり、大企業の事業創造においては、事業のスケール性を求める点からも社会課題から発想すべき、欧米企業では当たり前のロビイング活動をポジティブかつ戦略的に実行すべき、というような種々の提言は説得性が高い。
ただ、大企業で新規事業創造を自ら行った経験があり、その上で -
-