ピエール=イヴ・ドンゼのレビュー一覧

「機械式時計」という名のラグジュアリー戦略

スウォッチグループの歴史と共にスイス時計産業の勃興とそのブランド戦略の変遷を解説する。
学問的な見地から詳細に説明されており、出典やデータなどは非常に細かく正確だが、読み物としては少々煩雑に思われる。

1960年代のスイス時計産業の構造的な問題は比較的小規模な事業者が多角的なラインナップを揃えようとして非効率な経営をしていた。そこに日本企業の機械式時計の輸出とクォーツショックにより壊滅的打撃を受けた。復興に向けてニコラス・ハイエックは多数の企業をまとめて再編し効率化を図り、低価格帯ブランドのスウォッチによりシェアを取り戻した。更にブランドのラグジュアリー戦略としてオメガのプロモーションを行い、ブレゲ、ブランパン、グラスヒュッテなどを買収し再興した。スウォッチグループは全ての価格帯の腕時計を販売する唯一無二のグループとなっている。

ロレックス、ヴィトン、ポルシェ…成功するブランドが大切にしている「ヘリテージ」とは何か

最近ラグジュアリーブランドに色々興味を持ち始めたので読んでみた
確かに抽象的でわかりにくく意味も広範囲に及ぶヘリテージという概念は
ラグジュアリーブランドにとって大事だなと
今まで感じてたことを詳しく事例別に書いてあった
ヘリテージって本来は伝統なんだろうけどただの伝統ではなく
あくまで顧客とのナラティブであり
体験があってこそなんだろうな
といってもなかなか難しいよね

とテーマ的には興味深かったんだけど
仕方がないこととはいえ
馴染みのない外人や会社の名前がたくさんでてくるのと
いまいち話の流れがわかりにくいところがあって
読みやすいとは言えず
読むのに時間がかかって中身も入ってきづらかったのが難点ですね

しかしラグジュアリーブランドは香水やりがちだな
よほど利益率高いんだろうな